1.讓員工獲得合理的薪酬福利。
無論是大公司還是小公司吸引人才，首要條件都是有競爭力的薪酬福利。畢竟工作也是掙錢養家。用極低的工資談感情，不會給員工任何歸屬感，付出總會有回報。
2.讓員工感受到自己的成長。
熊曉梅認為，能夠與公司壹起成長是大多數選擇小公司的員工想要的歸屬感。阿裏巴巴創業的18人，壹開始可能對未來沒有足夠的信心，但是隨著不斷的發展，隨著公司的壯大，個人無論是能力還是經驗都越來越好，以至於後來阿裏上市，這18人都各自成為了名副其實的億萬富翁。無論如何從頭開始，阿裏都是他們此生最美好的地方，他們以身為壹個阿裏人為榮。
好的公司會給員工明確的成長空間和成長環境，員工的價值會得到很好的體現，必然會增加他們對公司的歸屬感。
3.讓員工感受到公司的責任。
為什麽公務員和事業單位的大企業是很多應屆畢業生的首選？我覺得主要是因為這些企事業單位更有企業責任感，不輕易辭退員工；當員工遇到個人危機時，能給予及時的幫助。安心在這樣的地方工作。另壹個成功的民企案例是海底撈:給店長父母發工資；員工宿舍距離門店步行不超過20分鐘；每年12天帶薪年假並提供回家往返機票；優秀員工配股...各種福利讓員工不願離職，歸屬感很強。
大公司也是從小公司成長起來的。提高員工的歸屬感可以在更穩定的員工基礎上進壹步發展公司。小公司請加油！