1.公司內部現金集中管理，降低現金持有成本，加速資金周轉，提高資金利用效率。
2.以實施收支兩條線為切入點，通過高效的價值管理提高企業效益。
3.在資金流向方面:公司“收支兩條線”要求各部門或分支機構在內部銀行或當地銀行設立兩個賬戶(收入賬戶和支出賬戶)，並規定所有收入現金必須進入收入賬戶，由公司資金管理部管理，所有貨幣支出必須從支出賬戶支付。支出賬戶的資金只能按照壹定的程序從收入賬戶轉出，嚴禁現金。
4.資金流向:在收入環節，要保證收入資金全部進入收入戶，不允許私人表外小金庫。
5.資金流動:資金流動是指與資金流動相關的程序和規定。是收支兩條線內部控制制度的重要組成部分，主要包括以下幾個部分:①關於賬戶管理、貨幣資金安全等方面的規定。②收入資金的管理和控制；③支出資金的管理和控制；④內部資金結算和信貸管控；⑤收支兩條線的組織保障等。
擴展數據:
收支兩條線是指中央財政將收支與地方年度預算脫鉤，分別計算收入留成解決比例和支出指標的方法。這種方法有兩種形式:壹種是高度集中的統收統支的方法；壹種是財權下放，收支分開的方法。實行後壹種辦法，地方政府承擔中央下達的收支脫鉤任務，單獨承擔責任。合同期限可以是壹年，也可以是幾年。
收支兩條線管理的基本要求
1.收費主體是代表政府履行或行事的國家機關、事業單位和社會團體。沒收主體是指國家行政機關、司法機關和法律法規授權的事業單位。
2.各種收費和罰沒項目的設立必須有法律法規依據。
3 .收費、罰沒必須上繳國家財政，作為國家財政收入，納入財政預算管理。
4.收費應當分離，罰沒應當與罰款的繳納分離，即實行開票、銀行支付、財務管理的模式。
5.執收執罰單位的經費由財政部門根據批準的預算撥付。