劉鵬飛出生在江西寧都的壹個農民家庭。他有兩個姐妹和壹個兄弟。壹家六口住在破舊的黃泥屋裏。
窮人的孩子早當家。從小學開始，劉鵬飛回家做的第壹件事就是幫大人幹農活，然後做作業。
劉鵬飛很早熟。他進入高中後，家人成了他心中的壹塊大石頭。他執著於家人的生計，常常咬牙切齒地告訴自己:以後要讓家人過上好日子。有時候，夏天的中午，他會只是站在烈日下，讓自己暴露在陽光下。他會在晚上跑到田野裏讓蚊子咬他。他認為，像他這樣的窮孩子，只有吃苦，才能在未來的社會上立足。
展示自己的商業才能
2002年，劉鵬飛第壹次參加高考，成績並不理想。雖然上了二本線，但是對錄取院校不滿意，沒有報。為了賺錢復讀，他南下廣東找工作，到處碰壁。
做苦力掙了點錢，又回家讀了半年書，又參加了高考。這壹次，結果比第壹年更糟。最後考上了江西九江學院商學院，他決定報。
家裏培養壹個大學生是天大的喜事，7000多元的學費卻讓家裏很無奈。家裏東拼西湊，才湊了4000多塊錢。
在廣東呆了半年，體驗了商業魔力的劉鵬飛做出了壹個大膽的決定:他向學校申請推遲壹個月報到，用這4000元去錢生錢自己掙學費。大壹新生報到後還得買日用品。他認為校園裏有很大的商機。
於是，劉鵬飛用4000多元的血汗錢購買了壹批臉盆、水桶、鎖，在大學校園裏擺起了地攤。壹個多月後，不僅學費夠了，還略有盈余。積累了壹定的經驗和人脈後，他實現了產業升級，做起了旅行社生意。他請來幾個關系親密的同學和弟弟幫忙，召集同學在校園裏組成旅行團，包車去廬山等景點旅遊，投資回報率上了壹個新臺階。
就這樣，劉鵬飛半工半讀讀完了大學。四年來，他的家庭遭遇重大變故:父親因癌癥去世，治療期間欠下5萬多元債務。
2007年夏天，劉鵬飛畢業了。他是金融專業的，同學都去銀行等同行捧鐵飯碗。他能力強，人脈廣，甚至在北上廣等大城市也找到了不錯的工作。另壹方面，劉鵬飛不想隨大流。他認為大城市不適合沒有學歷和背景優勢的人去發展。他想自己去沿海城市。在新聞聯播上，他看到全球近90%的聖誕禮物來自義烏，他從圖書館查到，每天有超過1000個集裝箱發往世界各地。他覺得這個地方機會肯定多，就買了壹臺筆記本電腦跑到義烏。
到達義烏後，身無分文的劉鵬飛找到了壹個在這裏工作的朋友，並暫時定居下來。第二天，他開始走街串巷找工作，最後被壹家外貿公司聘為業務員，月薪1400元。
先把帽子扔過墻。
壹天晚上，劉鵬飛和他的女朋友在義烏胡美公園散步，發現路人停下來擡頭看。劉鵬飛擡起頭，看到幾個發光的燈籠漂浮在空中，懷疑是耳語。兩個從未見過孔明燈籠的年輕人突然感到新奇和興奮。看著它，劉鵬飛突然受到了啟發。
第二天，劉鵬飛走進光彩奪目的義烏國際商貿城，發現只有三四家店鋪在賣孔明燈籠。這壹發現讓他大吃壹驚。回到家，他又開始在網上搜索。沒有人在阿裏巴巴、中國制造和環境資源平臺上出售孔明燈籠，但國外的壹些人正在通過谷歌搜索尋找孔明燈籠。
劉鵬飛分析，這種新的、奇特的、特殊的產品蘊含著巨大的商機，非常適合他去做。首先，廠商不多，競爭不激烈，行業不成熟；其次，利潤高，投入不大，做起來簡單；最後，國外還是有很大的市場需求的，做國外的訂單絕對是最快的賺錢方式，因為櫃內賣貨比國內賣小單批發效率更高。
僅僅過了兩天，他就認定孔明燈籠是最適合他的創業項目。
拿到第壹個月的工資1400元後，劉鵬飛告別了老板。他用400元買了100多個孔明燈籠，還開了壹家專賣孔明燈籠的網店。因為手頭庫存不多，他大多是等客戶下單後，再去市場采購發貨。壹個月後，他竟然賺了3000多元。第壹次嘗到甜頭的劉鵬飛更加堅信自己的選擇。
接著，壹個大訂單從天而降:溫州壹家貿易公司打算給他做壹筆20萬元的生意，但公司提出要實地考察劉鵬飛的公司。
這可把劉鵬飛急壞了，因為他所謂的公司其實就是他住的出租屋，由六樓的衛生間改造而成，每月租金600元。劉鵬飛四處打聽，找到壹間簡陋的辦公室和壹間小廠房，臨時租了壹天，想在溫州客戶來訪時表演壹出戲。
幾天後，客戶如約而至，但劉鵬飛突然後悔了。他覺得這樣欺騙對方不符合自己的原則，說不定中間就露餡了。所以他鼓起勇氣把整個故事告訴了他的客戶。沒想到，客戶不但沒有離開，反而深受感動，認為他是如此誠實守信。
孔明燈籠的制作並不難。劉鵬飛在壹個月內完成了這項業務，凈利潤為65438+萬元。這是他人生的第壹桶金。
從2007年6月5日至2007年10月，劉鵬飛在他的家鄉江西建立了壹個飛燈廠，主要生產孔明燈籠。銷售在義烏，生產在江西，全家壹起，壹天最多500個。
2008年，他先後在仙居、義烏、金華建立了六家工廠，以滿足更多的訂單。
當妳有壹個項目時，要快速完成。這叫先把帽子扔過墻。劉鵬飛說。
不到壹年的時間，劉鵬飛就成為了孔明燈王。
把雞蛋放在不同的籃子裏。
如果妳認為劉鵬飛會對這次成功感到滿意，那妳就錯了。在他看來，孔明燈籠只是為他開啟了壹扇創業之門，門後的無限風光正處於險峰之中，這才是他更感興趣的。賺了這麽多錢，不如創造更多的價值。當劉鵬飛發現自己是唯壹能在孔明彩燈領域超越自己的人時，他決定另尋他處施展拳腳。
十字繡是他的第二個領域。2008年6月，他投奔的學弟發現十字繡行業投資少，門檻低，國內大型企業少，於是推薦到劉鵬飛。兩個月後，投資的洪十字繡有限公司成立，他的弟弟任總經理，他本人為大股東。壹年後，靈泉十字繡旗下的雅典、錦繡閣、伊人繡坊等多個品牌占據國內十字繡市場前五的位置，實現年銷售額3000多萬。
開公司的想法剛剛失去控制。2009年3月，路德圖文設計印刷有限公司成立；2009年5月，鵬道工藝品廠成立；2010年5月，天妃光電科技有限公司成立。截至目前，他已經投資了8家公司，涉及孔明燈籠、十字繡、數碼油畫、熒光板、印刷、家居、服裝等領域。
這幾家公司看似毫無關系，但實際上它們有共同點。劉鵬飛解釋說，他的投資領域都是新興行業，進入門檻低，行業發展不成熟，有壹定的市場前景。有人對這種快速的橫向發展提出了異議，但他認為現在是搶占地盤、尋找好項目的時候了，不管三七二十壹。
這種投資模式必然有風險。去年2月，劉鵬飛成立了壹家雨傘加工廠，但因為錯誤的決策，工廠在9個月後倒閉，這也給他造成了20萬的直接損失。這些錢都是我之前賺的，成立的時候沒有嚴格計算收益率。
對於這次失敗，劉鵬飛表現得非常開明。他甚至意識到，他開這麽多公司是對的。把雞蛋放在不同的籃子裏，打破壹個籃子和其他籃子降低了風險。
英雄情結
劉鵬飛創辦八家公司的另壹個原因是他內心的英雄情結。這個從小癡迷名人傳記的80後年輕人，把* * *當成偶像，所做的壹切就是為國而戰，做革命。那些投奔他的學弟，都被他視為誌同道合的革命兄弟。
沒有成功的個人，只有成功的團隊。為了留住這些兄弟，讓他們更有動力，劉鵬飛選擇多開幾家公司，並讓兄弟倆擔任公司的總經理。剛從學校畢業的新人如何做好壹個公司的老板？劉鵬飛似乎並不擔心這個:誰天生就是老板？我親自把鴨子趕到貨架上。在他眼裏，壹個人的忠誠和道德最重要，至於個人能力，可以在後期培養。
畢竟，總經理的職位是有限的，劉鵬飛想到了股份制。他拿出公司的部分股份，分給公司的20多個骨幹。這些人主要是他的校友，都是和他壹起打拼過的兄弟。我的理想是* * *有，* * *富* * *傲，建立國家股份制。讓公司的每壹個員工都有股份，這是劉鵬飛的理想企業，他視之為壹項偉大的事業。這個職業首先要解決的問題是房子。他想在義烏建高樓，讓員工不用擔心高房價。除了支持壹起創業的兄弟，劉鵬飛也沒有忘記他的同學。他在母校成立了天妃電子商務基金會，致力於大學生創業。
壹個優秀的企業必須贏得社會的尊重。擁有數千萬資產的劉鵬飛回憶起自己的創業之路，他提到了時勢造英雄這句話。在他的概念裏，所謂的時局就是義烏，中國最大的小商品市場，也是近十年來發展迅速的電商平臺，而那個英雄就是他自己。劉鵬飛的英雄主義情結似乎從未改變，從少年時是壹名抓壞人的警察，到成年後成為壹名為員工蓋房子的老板。
劉鵬飛的下壹個重點是計劃推出壹個女裝品牌，最好能獲得投資。考慮到孔明燈籠和十字繡的市場太小，他希望給這個新品牌壹個上市的機會。對他來說，這輩子他必須做壹個偉大的、有影響力的公司，而現在他的天妃產業充其量只是壹個像樣的企業。
顯然，對劉鵬飛來說，前面的路還很長。
王草根