公司年度業務工作總結1
20__年過去了，在過去的壹年裏，中國各地的房地產銷售都出現了不同程度的下滑。該市房地產經濟雖然沒有泡沫，但不可避免地受到上述國家大環境的沖擊，銷售普遍不景氣。但是，在這種嚴峻的形勢下，我們公司的全體員工能夠緊密地團結在公司領導的周圍。在董事會的正確領導下，各級各部門、各單位員工積極努力，發揚敢於鬥爭、克服各種困難的精神，仍然取得了可喜的成績。因此，我謹代表公司董事會，向全體員工和各級主管幹部表示衷心的感謝！
在過去的壹年裏，_ _以極高的消化速度和消化率成功占領_ _市場。上半年，三期工程全部順利竣工驗收。目前除了少部分高層住宅外，其余全部售出，銷售率達98%，別墅和商鋪全部售罄。去年公司年銷售金額達_億元，回籠資金_億元。元旦當天，開盤銷售場面異常火爆，銷售率穩步攀升，實現20年開門紅，再次在_ _房地產市場引起轟動效應。
就第壹期和第五期項目而言，
地下室及地上裙樓已完成，1#樓主體工程也接近收尾階段。項目全年無重大質量安全事故。酒店的籌備工作也在緊鑼密鼓地進行。在招商工作中，成功引進了_ _ _ _這樣的大型商戶。隨著_ _ _ _的入駐，將成為_ _ _地區第二家大型綜合超市，也將極大提升_ _ _ _社區的檔次和綜合競爭實力，為公司的社區品牌增添更多色彩。
二、物業管理
在員工的辛勤工作中，物業管理公司以飽滿的熱情和團結、務實、敬業的精神緊跟公司發展的步伐，不斷吸收和借鑒物業管理行業的精髓和成功經驗，專業服務水平和內部管理水平逐步提高。公司在提高全體員工的專業素質和內部管理水平方面做了很多努力，並不斷開展各種員工培訓。通過學習，全體員工的服務意識和技能都得到了很大的提高，專業素質也得到了加強。目前，物業管理公司各班組已初步形成了按章辦事、遵守公司規章制度和客戶服務規程的良好氛圍，各項工作基本有章可循、有據可查、有據可查。
三、項目管理
通過各工程部門的努力，不斷提高工程質量，確保工程進度。各專項負責人將對自己分管區域的工程進度、質量、施工安全全面負責，保質保量完成公司下達的任務。
四。問題和不足
同事們，20年的成就即將成為歷史，新的壹年開始了。對於我們來說，房地產行業即將翻開新的壹頁，續寫新的篇章。新的壹年將是新的形勢，新的挑戰，新的要求。我們面臨著新任務、新機遇和新挑戰。在肯定成績的同時，也要正視存在的各種問題，具體來說，主要有以下幾個方面:
1.物業管理方面，物業管理比產品售後服務更好，直接關系到我們在社會上的形象，影響公司的長遠發展。因此，打造品牌物業將成為未來20年物業管理公司的工作重點。去年，物業管理公司出現了幾個重要問題:
(1)是人員流動性大，專業人才招聘難。去年離職員工總數近120，相當於壹整個物業公司。員工的高流動性必然帶來壹系列問題:壹方面會增加招聘費、培訓費等管理成本；另壹方面，內部業務流程無法有效延續，部分工作無法有效開展。因此，針對這壹問題，物業管理公司必須全面、詳細地分析員工離職的主要原因，及時采取有效措施，努力提高內部員工的歸屬感和凝聚力，表現出更多的關愛，讓員工感受到家的溫暖，減少員工流失。同時，通過各種渠道和方式，招聘優秀的物業管理人才，保證物業管理公司的良性發展。
(2)安全工作仍有漏洞。由於安保人員數量少，流動性大，專業素質還有待提高。在安全防範方面，比如裝修管理、門禁等，所有程序都要遵循“人性化、服務化”的原則，還要兼顧保證安全的目的。還需要進壹步加強對小區出入口的檢查。對此，明年要從人員素質入手，努力建立更加完善的綜合安全防範體系，做好“防火、防盜、防人為破壞”三防工作，確保小區安全。
(3)內部管理和工作流程需要進壹步完善和規範。目前，在_ _咨詢公司的指導下，物業管理公司的內部管理和相關業務流程已基本建立了管理框架，但仍有許多不足和需要改進的地方。比如，物業管理公司內部的相關業務流程、工作指引、服務指引還不完善；管理層對壹線員工的指導不高；員工服務意識不足。導致小區業主對物業管理工作不滿意，不滿情緒不斷。因此，物業管理公司應從“服務就是讓客戶滿意”、“業主至上、服務第壹”的服務理念出發，強調客戶工作的重要性，加強內部管理，進壹步完善內部工作流程和工作指引，加強員工教育培訓，在實際工作中尋求突破。
(4)創收能力進壹步提高。去年雖然推出了壹些個性化服務項目，但目前僅限於內部客戶，在價格和服務水平上與社會其他同行相比沒有明顯優勢，俱樂部的功能沒有得到充分發揮。這些問題需要在明年積極探索和解決，以利用好現有的有利資源，提高創收能力。
2.公司內部管理
(1)是為了進壹步完善公司的規章制度，細化管理流程。嚴格執行公司規章制度，逐步與標準化管理體系接軌，進壹步明確內部分工和職責，建立暢通的上傳下達渠道，團結協作，規範有序的工作秩序，有利於推動各項工作的順利開展。
(2)加強隊伍建設，努力提高員工素質。首先，要進壹步加強員工的思想工作，促進員工思想觀念的轉變，努力主動轉變工作作風，為全體員工及時安排員工學習，提供交流平臺，在公司內部建立學習氛圍，通過培訓學習不斷提高員工的整體素質，滿足總公司的發展需要，盡快打造壹支高效務實的企業團隊，為公司發展提供優秀的人力資源保障。
3.工程管理。加強項目管理，細化工作計劃。積極加強對施工單位的管理，對項目進行分解，明確各階段的工作內容、工作難點和工作時間，采取分段控制、責任到人的方法，真正做到“事事有人管、事事有人管、事事規範、事事有據可查”。對工程安全、質量、進度要求嚴格。嚴懲重獎，充分調動了施工單位和監理人員的積極性，發揮了他們的潛力，逐步使各施工單位的管理與我公司同步；積極與建設單位溝通，了解建設單位的困難，及時消除工作中的困難，促進項目建設，從而保證了各項任務按期保質保量順利完成。
同仁們，新的壹年，榮耀與夢想並存，挑戰與機遇並存。站在新的起點上，讓我們團結壹致，攜手共進，振奮精神，不斷創新，尋求突破，向著更高更遠的目標奮進，努力續寫嶄新的輝煌和輝煌！我相信，在全體員工的共同努力下，在齊欣的齊心協力下，我們壹定能夠完成公司的各項任務。我們有信心在新的壹年裏取得新的成績，為公司的發展壯大做出更大的貢獻。
公司年度業務工作總結2
根據中心20年來的工作重點、總體安排和思路，我在科長的領導下，在各財務人員的大力支持下，按照年初確定的目標和要求，完成了各項財務工作，保證了中心財務工作的有序高效運行，很好地履行了會計職能，為保證中心財務工作的順利進行發揮了積極作用。壹年來，我自覺服從組織和領導的安排，努力做好各項工作，圓滿完成了各項任務。由於會計工作的復雜性和復雜性，其工作具有事務性和突發性的特點，所以結合具體情況，將全年的工作總結如下:
壹、完成的主要工作
1，及時準確地完成月度會計核算、結賬和賬務處理，核算粘貼憑證近4000張，裝訂憑證近70張。
2.及時準確地編制了月度會計報表，每月1份，每份7種，對財務收支和能源使用情況認真分析思考5次。
3、及時準確地填報各種月、季、年終統計報表，並定期報送統計局。
4.每月完成餐飲倉庫的盤點，創新性的制作餐飲數據統計表，使得月底餐飲數據的上報更加規範整潔。
5.建立了資產負債、收入支出、主要能源水消耗、天然氣、財政撥款審批和使用等6個新臺賬，並及時跟進更新數據。
6.配合中心各部門完成政府采購17次，及時填表、核對合同、打印結算書；用了半個多月的時間，完成了采購執行情況專項檢查的自查，並上報了自查報告。
7.承擔並完成個稅和營業稅的申報繳納，以及同業業務和各種日常費用的支付。
8.每月認真核對現金、銀行存款賬戶余額、支出進度和銀行對賬，確保年度決算的順利進行。
9.以認真的態度積極參加財務集中的試點培訓，做好用友軟件和財務新會計系統的維護和設置工作，利用壹個多月的時間，在新系統中錄入憑證3000多張。工作量大，任務重。基本上每天都要坐在電腦前6-8個小時，在經常腰疼眼睛疼的情況下堅持工作。
10，積極參加單位組織的各種政商學習並認真做學習筆記。
11，分類裝訂歸檔各類會計檔案。對財務專用軟件進行了清理、消毒和備份。
12，其他日常工作。
第二，加強學習，註重提高個人修養和綜合素質。
1.通過報紙、雜誌、計算機網絡、電視新聞等加強政治、思想、道德修養。
2、認真學習財經規定，自覺按照財經程序辦事；
3.努力學習業務知識，積極參加有關部門組織的各項業務技能培訓，始終把增強服務意識作為壹切工作的基礎；始終把工作做得嚴謹、細致、踏實、求實、踏實；
4.不斷改進學習方法，講求學習效果，“在工作中學習，在學習中工作”，堅持學以致用，註重融會貫通，理論聯系實際，用新知識、新思維、新啟迪鞏固和豐富綜合知識，不斷提高綜合能力。
第三，存在的不足
雖然我們圓滿完成了今年的各項任務，但我們必須看到工作中的不足:
1，理論水平不高，當前社會會計知識和業務更新較快，缺乏對新業務知識和會計法律法規的系統學習，導致會計基礎知識和會計基礎工作欠缺，影響未來工作水平的提高。
2.忙於常規工作，深入探討、思考、認真研究的條件、理財方法、工作制度少，工作寬泛不深入。
3、只會工作，不善於總結，所以有些工作付出了很多努力，卻和結果不成正比，事倍功半的現象時有發生。今後要逐步學會運用科學方法，善於總結，努力思考，逐步達到事半功倍的效果。
四、嚴格履行會計崗位職責，紮紮實實做好工作。
1，不斷學習，更新知識，轉變觀念，提升自己，跟上時代的步伐。我們的知識就像會計中的無形資產。有時候發現沒有使用價值，必須及時更新。
2、會計工作不僅是本單位工作的反映，也是對各種經濟活動的壹種監督。我們必須積極參與本單位的所有工作。這樣才能更好的學習思考，正確的進行會計核算。
3.財會人員要充分發揮主觀能動性，收集有關財務信息，進行財務分析和預測，善於總結，提出自己的意見和建議，為單位領導決策提供準確的依據，不斷提高單位的管理水平和經濟效益。總結經驗，建立健全工作機制。
公司年度業務工作總結3
在總經理辦公室的支持和關懷下，在生產部各部門和員工的大力配合下，我們總結了質檢部壹年來的工作，全體員工依然保持著原有的團隊精神，通過從原材料進廠到產品出廠的全過程質量控制，努力保證所出產品的質量。
1.原材料質量管理:根據原材料標準的要求，每船到達工廠的砂、礦碴、石料都要進行各項檢測。6月1-11，共自檢批次，樣品全部合格。砂石質量相對穩定。采礦碎屑的細度模數保持在3或4左右，粉含量也保持在6%-8%之間。今年使用的白水泥(albo)和石灰水泥質量比較穩定。
2.在1-11期間，我們根據原材料質檢數據、產品外觀質量、生產適應性等因素，制定了生產配合比，共做了試驗配合比和生產配合比，達到了預期的技術要求。壹年來，我們根據不同的產品特點和銷售要求，制定了不同的配比，在保證產品質量的前提下，盡量把成本降到最低。
比如“目前生產的高強度達科塔100是在原配比的基礎上改進的，不僅提高了質量，而且二次面料使用華源KZWP130顏料，基料使用聯合130S顏料，今年消耗43噸。
3.6月1-11，我們嚴格按照企業成品標準的要求進行批檢，外觀質量和尺寸偏差均符合要求。抗壓強度每天取樣全部合格。及時做好3天和28天強度試驗報告，及時掌握產品質量動態，為領導決策提供依據。每月統計在庫產品和不合格品數量，計算每班不合格率，每班不合格率超過2%時，通知生產部分析原因並采取相應的糾正措施。
生產過程的質量管理:我們在生產車間放壹個過程檢查表，負責每班的質量檢查員巡視生產過程和每道工序的質量監督檢查。6月份(1-11)進行了批次檢驗，質檢人員嚴格按照相關文件對投料、混合、成型、碼垛、養護、包裝、堆碼進行檢查。今年面對產品品種多、顏色多的現狀，壹個班次往往生產幾個品種，必須加強質檢員的監督管理，確保產品質量。
四、為保證計量器具的準確性和可靠性，計量工具必須定期檢定、校準，及時發現並解決。1-11月，我們進行了23種計量器具的檢定，產品全部送檢，全部拿到了合格證和報告。
5.在安全方面，今年我們部門沒有發生重大安全事故，每天在班前會上都強調安全生產。
壹年來，我們壹點壹滴地做了很多工作。明年，我們將繼續提升自己，在保證產品質量和滿足客戶需求的前提下，繼續加強與各部門的溝通與合作，為公司的發展貢獻力量。
公司年度業務工作總結4
20__ _年，集團公司緊緊圍繞企業發展轉型過程中的中心任務，積極推動效能監察持續融入生產經營管理，紮實有效地開展了效能監察工作，為加強企業內部管理、促進節能降耗、提高經濟效益發揮了積極作用。現將20__年績效監督工作總結如下:
壹是完善制度，完善監督程序。
集團公司參考其他單位經驗，結合自身實際，制定了效能監察模板表格，形成了完整的效能監察閉環管理體系。同時，完善了效能監察優秀項目評價辦法，制定了《效能監察優秀項目推薦表》、《效能監察優秀項目推薦資格評分標準》、《效能監察優秀項目效能評分標準》等壹系列表格，細化了評分標準，加強了績效考核。
第二，加強監管，確保監管質量
檢查中，集團公司嚴格按照既定模板標準，加強過程監管，梳理各項目實施中存在的不足，提出整改建議，確保監管質量。
1.加強檢查整改。檢查中，該公司通過聽取匯報、實地檢查、查閱資料等方式，對各單位工作中存在的問題提出了560條監察建議，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記錄發現的問題，分析原因，處理結果並提出整改建議，強化整改落實和跟蹤回訪。把效能監察工作做得差的單位列為重點單位，通過幫助和指導，幫助他們迎頭趕上。
2.加強監管總結。為了考核各單位的工作情況，公司要求各單位每季度對工作進行總結，建立效能監察工作臺帳，簡明扼要地記錄核查過程、發現的問題、處理的建議和決定以及產生的效益，便於公司及時、全面地掌握各單位的工作進展情況。檢查結束後，及時召開子公司和二級單位效能監察例會，對檢查中工作不力的單位和發現的共性問題進行通報，學習和推廣好的做法和經驗。
第三，開展專項監督，發揮監督作用。
針對當前煤炭市場低迷的情況，為提升企業發展質量和效益，強化預控機制，提高管理效率，集團公司圍繞物資回收再利用、煤質管理效率監測、制度對標、收支專項檢查、管理服務部門作風建設、效率診斷、新井建設進度、非煤新項目、工程項目專項監督、幹部履職等九個方面開展了專項效率監測。通過效能監察這個有效的切入點，發現問題，解決問題，提高管理水平，減少不必要的浪費和投資，為企業節約開支，降低消耗起到了積極的作用。
第四，加強隊伍建設，加強業務培訓。
公司高度重視加強和提高子公司和二級單位監事的專業素質和能力。壹是在季度檢查中，將基層骨幹抽調到聯合檢查中，通過現場培訓，找準存在的問題和差距，明確工作方向，快速推進；二是邀請具有豐富效能監察經驗的專家，對集團公司系統效能監察負責人進行效能監察專題培訓，共培訓230余人次；三是印發了《煤礦集團效能監察資料匯編》，匯集了國有企業效能監察法律法規和國家部委、同煤集團壹系列監督管理制度，精選了其他企業指導性強、監察效果好的做法、操作流程和模板，為集團各級監察幹部組織協調效能監察工作提供了有益參考。
20__年，集團公司立項203個，完成196個項目，查漏洞327個，建章立制746項，發出監督建議876條，采納監督建議857條，促進了企業管理創新。在省SASAC第20屆__年省級企業效率監測優秀項目評選中，__電力熱電公司降損控損效率監測、_ _發電公司20__年市場煤炭采購效率監測、_ _煤礦煤質管理效率監測、_ _礦物料回收效率監測、_ _礦修舊利廢效率監測五個項目獲得優秀項目。公司將堅持把效能監察作為企業管理的重要手段，務求實效，為企業規範管理、健康發展、做大做強保駕護航。
公司年度業務工作總結5
回顧過去的壹年，我和全體員工在工作中付出了巨大的努力。服裝行業每年都面臨著人員招聘和人才流失的問題。在董事長的安排下，我積極配合綜合辦公室和生產車間招聘人員，穩定員工情緒，也協助綜合辦公室解決勞資糾紛，為公司領導排憂解難。雖然20___前期做了很多工作，但還是有壹部分人迷失了。由於人員流失，縫紉車間缺少技術輔導員。我主動承擔這項工作，積極配合縫紉車間進行技術輔導和產品檢驗入庫。
為適應“工業企業質量信譽實地核查工作在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _進行” _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _如“生產工藝單”和“產品檢驗報告”等。 ，並最終在_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _以優異成績獲得aa級信用企業。然後做了大量的工作來申報“_ _ _省計量符合性確認體系”，同時利用這個機會來改善公司存在多年的壹些頑固問題。過去的輔料倉庫長期以來只做日常臺賬，沒有建立臺賬，對面條和輔料的存放和領用。技術室到切割車間取樣沒有正式的交接手續，經常會因為缺少樣品而產生糾紛。存在壹個嚴重的問題，裁剪車間向縫紉車間收發裁片沒有臺賬，所有單據填寫塗改，沒有簽署全名。所有這些都在這項工作中得到了改進。它於2010年_ _ _月_ _ _日成功通過專家審核。“ISO 9001: _ _質量體系認證”於_ _ _ _ _ _ _ _ _ 20日再次升級。經過兩天的緊張工作，順利通過。企業已經提升到壹個更高的層次。雖然取得了這些成績，但是我知道我們企業中存在的問題還遠遠沒有這些，還需要在以後的工作中進壹步改進和完善。
我們_ _服裝公司壹直以民族服飾旗袍、連衣裙、中老年女裝、棉衣為主。今年在總體思路的指導下，積極配合中老年羽絨服的開發。從羽絨服制版打樣的技術指導，工藝的指導到生產配置的機械，我都投入了很大的精力，包括羽絨、拉鏈、搭扣等輔料的采購，我都自己做，多問多比較，爭取進物美價廉的輔料。檢查不同級別的原輔材料的質量。成功開發了羽絨服，並取得了可喜的成績。
這是壹年工作的結束。在20___年的工作中，我盡職盡責，沒有出現任何重大失誤。雖然20余年的工作取得了壹些成績，但仍存在許多不足。沒有創新的想法，個人的作品是不夠完美的。在以後的工作中，我會努力發現自己的不足，以便在以後的工作中克服。同時要多尋求經驗，掌握產品的重要性，提高工作能力，加強責任心，及時做好各項工作，不斷總結提高，不斷充實自己，提高自身素質，適應企業的發展和公司的進步，和員工壹起把各項工作做得更好。