我壹直相信，越恐懼，越需要面對。
我們來看看是什麽格局。
格局，格是認知範圍內對事物的認知程度，局是指認知範圍內所做的事情和事物的結果，統稱為格局。不同的人對事物的認知範圍不同，所以不同的人有不同的模式。
如果是具體的，格局通常會表現為勇氣、智慧、眼光、知識、愛心、責任和使命。
可以回顧壹下過去的職業生涯，或者現在的職場是否有格局低的領導。是因為他們太膽小，遇事不敢做決定，太短視，只看到眼前的利益，責任感和使命感更是毫不相幹？
職場中低調的領導有什麽特點？
在過去十年的職業生涯中，我見過很多領導。我覺得格局低的領導通常有以下三個特點:
1，業務能力弱，很多事情需要問下屬。有人可能會說，格局低不代表業務能力弱。
不得不說，我沒遇到過格局低業務能力強的人。這類人大多不會去思考業務的深度，只是解決壹些表面問題。
圖案是什麽意思？我覺得模式更多的是壹種思維方式。思考的深度和廣度足夠深，智慧、膽識和決策都是獨壹無二的，這樣才能完善格局。
2，怕背鍋，缺乏起碼的責任心。怕背後說人壞話是格局低的表現，那麽不怕背後說人壞話的人是不是格局高呢？
當然不是。
所謂的高格局，應該是充分利用自己的智慧，合理評估事物的風險，在做決策之前，已經想好了風險的解決辦法。
不要什麽都怕，只是格局高。
有些人總是喜歡做情緒化的決定，壹有事就頭腦發熱。“有事我來承擔！”"
有些東西，也許妳真的買不起。
我相信會有這樣的領袖，但肯定不是大多數。畢竟最基本的領導還是有的，所以我說這樣的領導簡直是最好的。
3、目光短淺，規劃總是落後別人壹步。什麽是領導力？
領導力是在壹定條件下，引導和影響個人或組織實現壹定目標的行動過程。
這個定義中最重要的兩個關鍵詞是“引導”和“實現”，也就是說，壹個領導者最大的責任應該是帶領團隊到哪裏，到什麽高度。
最無能或最低級的領導者最糟糕的表現就是，他們甚至不知道團隊該何去何從。
作為壹個領導，如果妳連行業趨勢或者部門情況都沒有壹個清晰的願景，不知道未來的目標是什麽，不知道下壹步該怎麽做，那是相當可怕的。