最基本的現實是，家庭不會因為任何壹個成員有或多或少的問題而把他/她趕出家門，但公司必然會辭退/勸退員工。
說白了，“家”是無限包容的，但公司的這個屬性是不存在的。
其實對於員工和企業來說，雙方壹開始都希望能長期合作。如果他們能把家族文化作為自己的價值認知，對企業和員工都有很好的促進作用。企業普遍對團隊穩定的重要性有壹定的認識，希望核心員工能夠長期保留。但基於人性和勞資雙方不同的立場，雙方對人工成本的認知往往是不同的。家庭的追求是讓成員過得越來越好，所有的收獲都歸家人所有，享受快樂，承擔風險；但企業往往會考慮人力成本控制，希望投入少，產出多。在這種氛圍的影響下，員工開始懈怠，不上進或者為了更高的追求而離開平臺，充分發揮個人的黃金價值。所以雙方很難在壹個點上追求。
很多好的公司，比如華為，充分考慮人性，所以用股權釋放的方式把員工納入股東/企業，讓員工覺得努力是為了自己奮鬥，所以壹起用自己的力量。但即便如此，他們也不談家庭文化。
所以，只要勞資雙方的立場存在，家族文化就很難生存。