對於大公司中有實力的公司來說，人員尤為重要。畢竟能力強的員工是每個公司都想挖掘的。那麽這些公司如何在寒冷的季節穩定員工，激發員工的鬥誌呢？
第二，加薪制度，越是效率低下的公司越舍得花錢。本省員工靠提成收入維持生活。在寒冷的季節，微薄的傭金無法保證他們的基本需求。在這種情況下，很多員工會對市場更加冷漠，甚至對公司產生厭倦的想法。更有甚者會煽動他人情緒，集體跳槽。銷售人員壹旦被競爭對手挖掘，就會成為公司最大的威脅，甚至直接搶走壹部分客戶。因此，為了避免這種情況，企業管理者應該在綜合考慮實際情況的前提下，適當增加壹定的福利待遇，幫助員工維持基本生活。
壹個好的企業往往需要管理者和員工的共同努力才能做大做強。管理者的思維管理體系決定了企業的發展方向，員工的工作激情和奉獻精神決定了企業的市場份額。
另外，對於壹些公司來說，空降管理的做法相對於公司來說，其實是壹個非常不明智的錯誤。
壹方面，公司的老員工不會服從空降的領導，優秀的員工會委屈，會抵觸。另外，對公司的流程不熟悉會給公司帶來錯誤的短期發展方向，所以建議優秀的領導壹定要在公司內部的員工中競爭選舉。