成本控制的起點，或者說成本控制過程的平臺，是成本控制的基礎工作。
1，定額制定。定額是指在壹定的生產技術水平和組織條件下，人力、物力、財力等各種資源的消耗所達到的數量限度，主要包括材料定額和工時定額。成本控制主要是制定消耗定額，消耗定額只能起到成本控制的作用。工時定額的制定主要依據各地區的收入水平、企業工資策略、人力資源狀況等因素。在現代企業管理中，
2.標準化工作。標準化工作是現代企業管理的基本要求，是企業正常運轉的基本保證。它促進了企業生產經營活動和管理工作的合理化、規範化和高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制過程中，以下三項標準化工作極為重要。
成品控制的過程
1，生產前的產品控制
這部分控制內容主要包括:產品設計成本、加工工藝成本、材料采購成本、生產組織方式、材料定額和勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於現階段成本控制工作的質量。這種控制工作屬於事前控制模式，在實施控制活動時真正的成本尚未發生，但它決定了成本將如何發生，這基本上決定了產品的成本水平。
2.制造過程中的控制
制造過程是實際成本形成的主要階段。成本支出大部分發生在這裏，包括原材料、人工、能源動力、各種輔助材料的消耗，工序間材料的運輸費用，車間及其他管理部門的費用。
3、流通過程中的控制
包括產品包裝、異地運輸、廣告推廣、銷售組織費用、售後服務等。目前在強調強化企業市場管理職能時，容易不計成本地采取各種促銷措施，抵消了利潤的增加，所以也要做壹個量化的分析。
以上簡單介紹了公司控制成本需要註意的事項。其實還有更細致更系統的知識要學。說到成本控制，那麽成本、成本、利潤的分析，成本差異的分析，都是成本的成本管理項目。有時間的朋友可以多了解壹下，這個網站也有詳細精彩的講解。