1.操作流程是指為戰略的實施者提供明確的指導。也就是說，領導者在制定計劃時要考慮到運營過程中可能出現的問題，制定出壹個能夠將戰略與人員、結果掛鉤的運營計劃。
2.戰略過程是組織策劃和探索未來的過程，如戰略規劃、新產品開發和新工藝開發。戰略過程是通過壹個要素壹個要素地制定壹套具體的戰略，它可以確保每個要素的可執行性都可以得到具體的檢驗。
3.員工流動是執行的三大核心流程之壹。其核心是用對人，是指壹個企業組織選人、用人、育人、留人的工作流程。要把合適的人放在合適的崗位上，這樣量才能用得上；戰略過程實際上是壹個行動計劃，是通向結果的路徑；操作流程是執行步驟，通過詳細的後續措施保證每個人都能完成任務。這三個過程密切相關:戰略的制定必須考慮到企業人員的條件和經營過程中可能出現的實際情況，人員的選擇也要根據戰略和經營計劃的要求進行，企業的經營計劃也必須與其戰略目標和人的條件相結合。
4.公司是為適應市場經濟中社會化大生產的需要而形成的企業組織形式。中國境內公司是指依照《中華人民共和國公司法》在中國境內設立的營利性法人機構，包括有限責任公司和股份有限公司。
5.在公司出現之前，個人獨資企業是最典型的企業形式；各種合夥組織與獨資企業並存，當時最典型的合夥組織是家族管理集團。
在公司產生之前，合夥組織沒有取得法人資格，但出現了壹些其他法人。這種情況可以追溯到古羅馬時期。在古羅馬，國家、地方自治組織、修道院等宗教團體、療養院等慈善組織都取得了法人地位。在中世紀，壹些貿易團體獲得了法人資格，尤其是從事海外貿易的團體。在中世紀的英國，這種組織比合夥組織享有更大的獨立性。
6.第壹個關於無限公司的立法是1673年法國路易十四的商事條例，當時稱為普通公司。在法國商法典1807中，更名為聯合公司。日本商法也規定有“聯名社團”。無限公司自產生以來取得了巨大的進步，但隨著股份公司和有限責任公司的出現，無限公司退居次要地位。