創業是創業者和商業夥伴通過努力，優化整合自己擁有或能夠擁有的資源，從而創造更大的經濟或社會價值的過程。以下是公司在創業中起到的作用，是我收集的。歡迎分享。
昨天很迷茫，想了想什麽是創業。公司的作用是什麽？然後我仔細想了想，得到了。
很多人整天嚷嚷著創業，網上也有很多解釋，但是很多想創業的人做不到，因為他們真的不懂創業，還有很多無名的感官因素:面子，不敢，覺得高端，創新...
現實中有人認為創業就是自己做，也確實如此。有人認為創業壹定要高大上，只是感覺。
拋開客觀和別人的角度，從我的認知角度來說，除了上面的，不管怎麽定義，都離不開下面這句話:
1，創業離不開“解決用戶痛點，滿足用戶需求”賣產品，賣服務，賣廣告！
2.除此之外，高端類型還有:C2C(消費者和消費者)、B2C(商家和消費者)、B2B(商家和商家)。
3.進壹步的規模化是分不開的:復雜事物的簡單化，簡單事物的系統化，系統的系統化，過程的規模化。
總之，把壹個目標定為夢想，然後開始活在當下，按照上面說的壹步壹步去做。妳有多大能力做很多大事？妳為什麽這麽復雜？整天胡思亂想有用嗎？
有人說經驗、知識、團隊、金錢、資源等等都沒有積累夠！還是那句話“妳有多大能力做大事？”萬事俱備，只欠東風。等黃花菜涼了，看妳能做多少。與其用妳的壹點點知識去思考，然後在沒有科學分析的情況下定義大世界，不如把妳現有的資源整合起來先做。
人生不就是未知的嗎？選擇奮鬥，就要奮鬥。只能有壹個目標。沒有主動學習，主動去發現和積累是可以的。規劃不遠，不完美。
同時，根據事實，沒有人是萬能的，精力也是有限的，任何時候都要學會借力！沒有壹個大企業的總裁是先知先覺的，創業的時候妳得慢慢試錯，慢慢走。我們來畫壹個創業的蛋糕:我們想賣產品創業，我們想在未來建立壹個更好的企業，但是團隊、錢、資源什麽都沒有。我們做什麽呢
1.沒錢，我們就先賺錢；沒有基本的業務知識就自學；沒人在找人。有資源沒想法的人很多，沒資源的人也很多。發現比思考更有價值。完成基本框架！
2.進行試點操作，然後不斷反思，繼續專業學習，不斷提高！
3.重新整合資源！啟動系統、流程、規模和成熟度。
4，2，3點旋轉，不斷變大。
這是為了讓它變大。如果只是為了多賺錢，其實就是三點:
1，學習賺錢的技巧
2.整合身邊的資源。
3.努力做就是了。再省略的話，完全不需要，只要不在乎面子問題，整合身邊的資源和能力，大膽去做。妳越虛榮，就越會壹事無成。
對於創業，有些人過於看重經驗，這是虛無縹緲的。有些經歷是必須的，有些經歷純粹是虛幻的。我給出兩點反駁:
1.妳應該喜歡體驗。中國有幾千年的文化。光憑自己的經歷能活多少年？很多經驗很多次都沒用。
2.另外，我想說說經驗。誰能告訴我為什麽傳統企業幾十年的經驗被互聯網翻了？
社會變化如此之快，主動學習比被動管理更實際。解決體驗問題其實很簡單:
1，學習，不學習。
2.不去開會的人。創業有自主性，沒有那麽多約束。
當然，找工作，經驗是必須的，因為別人要我們給他提供直接的價值，培養壹個人需要更多的時間！
說到這裏，該說第二個話題了。在互聯網社會，只要人有錢，有能力，有技術，就能大發展，不需要很多外界因素，尤其是公司。
對於專業團隊來說，公司代表更多的是信任，意味著企業要有用，尤其是對未來發展。但是對於那些只想賺點錢的人，是不可能知道的，尤其是沒有方向的人。很多人只是為了面子，其實沒有什麽實際意義。現在開公司太簡單了，騙騙老家的老壹輩同誌就可以了。懂行情的都不認真。此外，沒有壹個僅僅為了保全面子的計劃的公司很可能會虧損。希望大家都能開公司，好好珍惜。
創業公司股權激勵容易遇到的問題
1.股權激勵的目的和作用是什麽？
股權激勵是壹種鼓勵管理者和核心員工為齊新的同壹個目標而奮鬥的獎勵。其目的是解決公司股東與職業經理人之間的委托代理關系問題，使職業經理人更加關心股東的利益，使其利益追求盡可能壹致。股權激勵大致可以分為三個層次:如何吸引人，如何留住人，如何激勵人。
股權激勵能起到什麽作用？首先，股東和職業經理人在某些時候立場不同，股權激勵是解決二者“博弈”問題的有效途徑；其次，可以給職業經理人留下“想象空間”，改變壹些職業經理人的行為模式，把短期利益變成長期追求，增強他們的積極性；再者，具有精神激勵作用，增強職業經理人的歸屬感和認同感。
2.股權激勵不當會產生哪些風險？
主要有四種風險:
(1)選擇錯誤的激勵工具:容易成為“錯誤的金手銬”
在壹家創業公司，曾經出現過這樣的例子:有員工認為自己做得很好，但是給了股份後，員工覺得股份太少，經過計算，自己沒有競爭對手那麽多錢，於是選擇辭職。所以股權激勵最好有想象空間，沒有想象空間的股權激勵會適得其反。有時候，股權激勵不到位，等於沒有激勵。
同時需要註意的是，所有的“金手銬”都是有期限的，過了壹定階段就會失去作用，所以在不同階段還是要使用不同的激勵方案。
(2)缺乏公平正義:容易引發新的矛盾。
有時候，股權激勵的差異可能會讓壹些員工質疑公司的公平性。因此，大規模的股權激勵應該采取壹定的保密制度。
同時，股權激勵的“儀式感”也很重要，因為它還具有精神激勵作用。聯想之星5班的壹位明星朋友，其公司的股權激勵方式可供創業者參考:在公司內部，會定期召開類似的股東大會，創始人和骨幹都持有股權，其他人無權參加。參與者仿佛被貼上了標簽，起到了強大的精神激勵作用。相比之下，有些公司怕風險，偷偷給股權，不會起到精神鼓勵的作用。
(3)沒有約束機制:容易生出懶人。
壹些創業公司給了員工股權，卻催生了壹些懶人，沒有相應的約束機制和規定。所以在選人方面也要非常謹慎。
其實公司的發展需要壹群“定海針”和壹定的忠誠度。當公司發展出現問題時，“定海深圳”願與公司股東共同努力，共渡難關；相反，壹些純粹投機取巧的人付出太多也沒用。他走了之後，會帶來壹系列的連鎖反應，產生新的麻煩，所以還是有相應的約束機制的。
(4)激勵不足:釣小魚容易，釣大魚難。
原因很簡單。對於能力較差的員工，激勵是額外的驚喜；對於有能力的員工來說，缺乏動力等於沒有動力。
3.股權激勵的模式有哪些？
股權激勵的三種工具:真實股權、虛擬股權和期權。
實際股權代表股票持有人(股東)對公司的所有權，包括參加股東大會、投票、參與公司重大決策、收取股息或分享紅利等綜合權利。
優點:歸屬感最強，屬於長期激勵。
缺點:手續復雜，靈活性差。
虛擬股權是指名義上享有股份但實際上沒有投票權和剩余分配權，只享有分紅權和部分增值收益。
優點:這是壹種替代實際股份的靈活方式。是否可以同時享有股份的分紅權和增值權，是否需要出資等。可以組合，從而形成多種解決方案。與股權相比，易於操作和控制。
缺點:公司小的時候，動力感和企業歸屬感比較低。
股票期權公司授予激勵對象在特定時期內以預先約定的價格購買其壹定數量流通股份的權利。激勵對象可以同時放棄權利的行使。股票期權的行權有時間和數量限制，激勵對象需要自行支付行權費用。
優點:只有股權增值才有行權價值，可以激勵激勵對象為公司業務發展努力工作；多次鍛煉的安排可以長期約束激勵對象。
缺點:業務停滯和下滑階段完全沒有激勵作用。
企業在不同的發展階段使用不同的激勵工具。
如上圖所示，創業初期，企業往往沒有利潤，無法分紅。這時候員工更註重長期收益，采用實際股權激勵更好。
在企業成長期，應根據企業的不同特點靈活選擇上述三種工具，如給予核心高管真實股權，考慮給予中層管理者虛擬股權和期權。
企業成熟期壹般在上市階段，公司近期收入可觀，也可以考慮實際股權激勵。
在高增長後的衰退中，股權不再具有吸引力，應以現金激勵為主。
非股權激勵也可以達到很好的激勵效果，比如激勵基金的設置。
應為股權和期權持有人確定周轉成本。
日常激勵和長期激勵要結合起來。日常激勵每年都可以拿到，長期激勵需要很長時間才能拿到，拿到是有條件的。
壹般期權都有類似的要求，比如年限，規定離職後要留下壹些期權，壹段時間內不能去競爭對手的公司，不能自己做類似的事情。這也讓員工意識到離職有成本，長期激勵受到約束。
實際股權的長期激勵主要體現在股權增值，但退出時需要。在公司內部，除了章程等規定，還可以簽訂協議。在這些協議中，我們可以列出《公司法》沒有明確規定的內容，比如股東退股時的差價，以此來限制實際股權。
虛擬股權所有者和真實股權壹樣，也應該設定周轉成本。
4.實施期權激勵的效果如何？
期權是指公司與經理簽訂合同，授予經理以簽訂合同時約定的價格購買壹定數量公司普通股的期權。其實就是差價，比較適合高成長、低利潤、負現金流的公司。目前互聯網公司基本都是用這種激勵機制。
期權激勵實施效果不佳的兩種情況，這也是很多使用期權激勵的公司都會遇到的問題:
案例壹:A公司，壹家互聯網公司，給員工期權。即使公司拿到B輪融資時，以比A輪估值更便宜的價格給員工期權，但公司的離職率還是很高。
員工辭職的可能原因:
這些員工在那些年和公司壹起奮鬥，壹起發展，他們付出了很多。那時候他們的工資比別人低，但是比別人辛苦多了。這個時候發行股票和期權是對歷史貢獻的確認而不是對這些員工的激勵。
案例二:B公司實施期權激勵後，整體效果很好，員工很興奮。但是壹個老員工對這種以貢獻而不是服務時間為基礎的期權激勵方式不是很滿意，覺得很委屈。
基於以上兩個案例，對股權激勵的實施有三點建議:
①初步的人才梯隊和計劃:讓員工感受到公司有人才梯隊計劃，新進員工在哪壹級、在哪都有量化標準。否則沒辦法框定老員工和新員工的期權數量；
(2)相對規範的財務制度:需要明確告訴期權股東公司近幾年的財務報表如何；
③形成溝通決策機制:需要建立股東與非股東之間的溝通決策機制。讓股東覺得自己和非股東不壹樣。
其實激勵是壹項綜合性的工作，光有壹套方法或者工具是不夠的。畢竟沒有壹種方法適合任何壹家公司。優秀企業之所以吸引員工，是企業的使命和前景、個人發展空間、企業文化氛圍和物質激勵等多種因素的綜合。
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