隨著競爭的日益激烈，企業戰略風險管理也體現出其在企業成長過程中的重要性。現實表明，並不是所有的中小企業都能繼續成長為大企業。導致中小企業成長困境的原因非常復雜。在諸多因素中，企業戰略調整的失誤是非常重要的。
企業的戰略管理是通過宏觀層面的分析、預測、計劃和控制，充分利用企業的人力、財力和物力資源，優化企業的管理，提高企業的經濟效益。隨著市場競爭的日益激烈，加強企業戰略管理是提高中國企業管理體系水平和競爭力的有力工具。
壹，企業戰略管理的定義
目前企業戰略的綜合觀是明茨伯格等學者提出的著名的‘5P模型’。該模型是這樣描述企業戰略的:從企業未來發展的角度來看，戰略是壹個計劃；從企業過去的發展過程來看，是壹種發展模式；從產業層次分析來看，呈現出發展態勢；從企業層面來看，是企業的壹個視角；此外，戰略還表現為企業在競爭中采取的戰略計劃(策略)。
戰略管理是指對企業戰略的管理，主要由戰略制定和戰略實施兩部分組成。我們將企業戰略管理定義為企業根據組織的內外部環境條件確定自己的使命和設定戰略目標，進行計劃以保證企業目標的正確實施和實現，並依靠企業內部力量來指導這種計劃和決策的實施，並在實施過程中控制其進度的動態管理過程。
戰略管理具有以下特點:企業戰略是指導企業壹切活動的戰略，壹切管理行為的重點是戰略的制定和實施。但是，戰略的制定和實施的關鍵是分析和考察組織外部環境的機會和威脅以及組織內部環境的優勢和劣勢(即SWOT分析)，並通過這種方法確定企業的戰略目標。戰略管理的任務是通過戰略的制定和實施以及日常的監督管理，實現企業在這種動態環境中的戰略目標。
第壹，企業戰略管理不僅要求進行戰略分析和制定，還要求企業根據自身條件將制定的企業戰略付諸行動，並經常對執行結果進行監控，這說明戰略管理是壹種全過程管理；
第二，企業戰略管理不是壹個靜態的管理過程，而是壹個動態的管理過程，具有周期性。它要求企業根據組織外部環境和內部條件的變化以及戰略實施的結果，不斷地進行分析和審視，直至達到預期的效果。可見，戰略管理是壹種不間斷的管理。
二，我國中小企業戰略管理的主要缺陷
目前，我國中小企業占企業總數的比例很大，達到98%以上。中小企業為技術創新、創造就業和經濟活力做出了巨大貢獻。然而，即使在這樣的條件下，每年還是會有大量的中小企業面臨倒閉或破產的局面。從戰略管理的角度來看，主要原因如下:
首先，中小企業缺乏戰略管理的理念。中小企業現階段還缺乏理論指導，這也與中小企業的背景有關。
其次，中小企業制定戰略的能力有限。壹些中小企業主對企業戰略的戰略性不清楚，認為企業戰略會束縛企業的發展；壹些中小企業在成長過程中逐漸意識到戰略管理的重要性，但由於自身條件所限，缺乏制定戰略所必需的理論知識和技能；仍有少數中小企業對戰略規劃概念模糊，誤認為是計劃，從而影響其發展。
三，中小企業戰略選擇的類型
目前理論界對企業戰略選擇的研究範圍比較廣，中小企業的戰略選擇類型主要有業務層戰略、公司層戰略和職能層戰略。
業務層戰略也稱競爭戰略:從企業戰略的不同層面來看，其戰略對組織績效的影響是不同的，其中業務層戰略對企業績效有重要影響，因此對中小企業實現戰略目標極其重要。有研究者提出，中小企業的競爭戰略可以選擇聚焦戰略、差異化戰略和聯盟戰略。
公司層面的戰略:中小企業規模小，組織結構設計往往比較簡單，對中小企業戰略的直接研究不多。學者葉和嚴光華指出，影響中小企業戰略選擇競爭優勢的壹個方面是戰略領域。在中小企業的創立階段，組織的戰略領域更傾向於業務層面的戰略。在成長初期，戰略領域側重於企業運營計劃，而在成長後期，企業的戰略領域更註重具有長期導向的戰略計劃。在當今的全球化環境下，中小企業必須樹立正確理解全球化的觀念和意識，利用好國際舞臺，選擇國際化戰略。
職能戰略:有學者對技術型中小企業的戰略進行了研究，結果表明，戰略的集中度與技術和市場快速變化的領域直接相關，擁有各種產品的公司會取得更高的業績。中小企業應根據自身行業特點創新核心競爭力。
四。結論
亞當。斯密曾指出:任何市場經濟的發展都只能在共享倫理道德價值的基礎上正常運轉？。可見，企業的社會責任和倫理道德在企業成長過程中也是非常重要的。在當前的國際環境下，中國的中小企業要想成長為有競爭力的企業，就必須重視自己的傳統文化，根據中國的基本國情和文化差異，建立自己的倫理體系，並將其融入企業的發展戰略。許多企業發展的例子表明，企業越是發展壯大，越是要在戰略上重視其社會責任和倫理建設，為了盲目追求其經濟利益而放棄倫理價值觀，那麽就會被社會淘汰，最終滅亡；如果能將企業的社會責任和倫理道德融入到企業戰略中，那麽企業的目標就很容易實現，企業、員工、政府、社會就能和諧發展，走向輝煌。
戰略管理是壹種以思想性和創新性為特征的管理，需要科學的理論知識和方法來指導。中小企業在中國創造國家財富的過程中發揮了關鍵作用。中小企業在其成長過程中，必須認識到戰略管理對企業的重要性，充分認識到戰略管理對企業成長的必要性和它能給企業帶來的經濟效益，用科學的方法分析和制定企業戰略，並付諸實施，明確企業未來的發展方向，開拓新的市場，保持核心競爭力。只有這樣，中小企業的生產經營才能得到長期穩定的發展。