萬向成立於1969。1990以來為浙江省計劃單列企業集團，1997以來為國務院120試點企業集團，1999以來為全國520家重點企業。
綜合規模
中國企業500強排名127，制造業排名第58位。
中國工業企業1000大第60名；
15機械行業，
汽車行業第八名，
汽車零部件行業排名1。
萬向主營業務
致力於汽車零部件行業
主要措施
實施“三整合”，即整合跨國公司的運營；與先進技術接軌；與國際主流市場接軌。在全球市場建立了服務網格，為全球主機和大眾客戶提供倉儲、配送等服務。
增長目標
成為壹個有想法的現代公司。
力爭“力爭十年加壹個零”，日利潤從1970s的1萬元、1980s的10萬元、1990s的100萬元增長到2009年的1000萬元。
萬向在全球市場建立了服務網絡，為全球主機和大眾客戶提供倉儲、配送等服務。
面對國際化趨勢，萬向將發展汽車零部件主業，與國際主流市場、國際先進技術、跨國公司運作接軌，打造先進制造基地，逐步打造按國際慣例辦事的跨國集團。
作為壹個有著深厚社會責任感的企業，萬向願意與社會企業同仁共享現有的各種資源，與有識之士結成利益同體，形成互助機制，攜手並進，實現“共贏”發展。
萬向的發展歷程表明，企業向社會提供的不僅僅是幾個簡單的產品，而是在前所未有的實踐中，提供了壹種改革思想、壹種探索精神和壹批具有時代意識的現代企業家。
[編輯本段]萬向企業文化
萬向文化是萬向全體員工30多年實踐的積累，是我們共同意誌的結晶，是萬向未來發展的支撐，是我們人生價值的體現。
有形價值是有限的，無形價值是無限的。文化需要傳承，需要融合。在未來的歲月裏，萬向文化需要不斷完善和發展。
奮鬥十年加個“零”！
. 1970s，日利潤達到1萬元，員工最高收入超過1萬元。
. 1980s，日利潤達到10萬元，員工最高收入超過10萬元。
. 1990的，日利潤達到1，000，000元，員工最高收入超過1，000，000元。
. 2010年，要實現日盈利10，000，000元，員工最高收入也要努力突破1，000，000元。
商業目標
經營目標:奮鬥十年，加零。
管理目標:人盡其才，物盡其用，錢盡其用，人盡其能。
工作目標:每天做壹件實事，壹月做壹件新鮮事，壹年做壹件大事，壹生做壹件有意義的事。
公司哲學
經營理念:財富散則人聚，財富聚則人散；取之有道，用之有趣。
經營理念:大集團戰略，小核算體系；資本管理，國際化經營。
管理原則:人人在天之上，人人爭做壹把手。
以人為本的原則:投資的兩個袋子將使員工在身體上、精神上和物質上受益。
公司目標
為客戶創造價值，為股東創造效益，為員工創造未來，為社會創造繁榮。
企業精神
說實話，辦實事
商業道德
對外樹立誠信形象，對內培養職業忠誠。
企業風格
務實、創新、卓越。
不趕時髦，不搞形式，不說假話，走自己的路，完成自己的夢想。
思維方式決定出路，作為決定性的地位；壹切都是人力和時間的考驗。
想主人的事，做主人的事，盡主人的義務，享受主人的樂趣。
普遍就業觀
有德有才的可以大膽錄用，高薪也可以錄用。
有德無才者，委以小用，可以教育培養，促進發展
無德無才者，自立也。
無德無才者，堅決不用。如果他們變相混，後患無窮。
萬象公私觀
為公舍己，大公無私，為公忘私，是先進；
先公後私，公私兼顧，是允許的；
有必要在公眾面前對私字進行教育和批評；
必須制止和打擊以犧牲公共利益為代價偏袒私人利益的做法；
表面上是公開的，暗地裏是私下的，都是偽君子。它不能被重復使用，應該被阻止。
獎懲的普遍概念
獎罰分明，多獎少罰
[編輯此段]萬向的人才觀
萬向人力資源的總體指導思想和管理原則
總體指導思想
堅持“三個必須”，運用“三個凡是”，落實“三個圍繞”，實踐“三個代表”。人力資源工作緊緊圍繞集團董事會的要求，努力為每位員工創造良好的工作環境，最大限度地調動壹切積極因素，人盡其才，為集團的快速成長和高效運營提供保障。
●“三個必須”:要團結，就要有；妳要用，就要付費；如果要轉學，壹定要善良。
●“三個凡是”:團結壹切可以結合的力量，利用壹切可以利用的資源，調動壹切可以調動的積極因素。
●“三圍繞”:圍繞企業生產力的發展，圍繞員工素質的提高，圍繞為社會做貢獻。
管理原則
人力資源，歸集團所有；
人力資源，董事長決定；
人力資源，負責事情；
人力資源，我的責任；
人力資源，第壹級對第壹級負責。
[編輯此段]萬向研究院
萬向研究院，前身為萬向集團技術中心，2002年為迎接國際先進技術，改組為公司化運營。
1996被原國家經貿委、財政部、海關總署聯合批準為國家級技術中心。
2002年被評為全國231技術中心中“全國優秀企業技術中心”第三名。2003年榮獲第二名。
研究所依托國家人事部批準的國家級企業博士後研究中心，擁有215名R&D專業技術人員。
其國家汽車零部件實驗室已獲得44個國家和地區的互認資格。
萬向每年科研投入超過總銷售額的4.5%；
自1999以來，萬向共完成科技攻關項目680項，其中國家級項目10項，省級項目52項，市級項目18項，申請專利400余項，並被國家專利局受理。
同期開發新產品、新品種數千種，新增產值20多億元。第三代輪轂單元等18項目被列入國家重點新產品計劃。
[編輯此段]萬向創始人——魯
出生地:浙江蕭山
教育背景:初中
主體公司:萬向集團
總部:浙江杭州
初期證券市場融資:深圳(1994 65438+10月)
工業:汽車零部件
上世紀70年代末，陸創辦了萬向集團，他將壹個生產農業機械的小作坊發展成為中國首家為美國通用汽車(General Motors)提供零部件的原始設備制造商。去年，萬向集團銷售額達到68億元。今年8月，萬向集團以280萬美元收購了UAI。
“他是民營企業家中的常青樹，他的故事寫了20多年。把壹個小作坊發展成通用汽車和福特汽車的合作夥伴，開創了民營企業壹舉收購海外上市公司的先河。人們從他身上見證了鄉鎮企業的過去和未來。他向我們展示了壹個與時俱進的鄉鎮企業家的真實傳奇。”
-2001中國央視經濟年度人物頒獎詞這樣評價他。
陸秋官，壹個從田間走向世界的中國農民的兒子，1945年6月出生於浙江杭州。從上世紀60年代開始，我當過鐵匠，經營過自己的汽車修理廠和糧食加工廠，但因為是個體，發展不起來。蕭山寧圍農業機械廠始建於1969，發展成為萬向集團公司。現任萬向集團董事局主席、黨委書記，香港理工大學榮譽博士。
魯把壹個鐵匠鋪發展成為壹個強大的現代企業集團，不僅被譽為商界的“常青樹”，而且其精神世界也得到了精彩升華，開放幹凈。它不僅在實踐上為發展中國鄉鎮企業、帶領農民致富開辟了新的道路，而且在理論上也有很大的發展和貢獻。幾十年來，他刻苦鉆研，孜孜不倦，在理論上達到了相當的水平。他是香港理工大學的榮譽博士，並獲得高級經濟師和高級政工師的頭銜。撰寫了大量理論文章，在《求是》、《人民日報》、《光明日報》、《經濟日報》等國家和地方報刊發表論文60余篇。他被稱為“農民理論家”。
“我在農村出生長大，現在在農村工作，從事鄉鎮企業39年。在這39年裏，我嘗遍了酸甜苦辣。今天我來領獎，證明我們鄉鎮企業得到了社會的肯定，也是支持和鼓勵的。那麽我的下壹步就是抓住這個機會。在新的世紀，加入世貿組織後，我將通過發展生產力為農民、農業和農村做出更大的貢獻。謝謝大家！”
——2006 54 38+0 CCTV中國經濟年度人物頒獎晚會，說。
幾十年來，他贏得了-
●國家新聞數字
●全國優秀企業家
●全國勞動模範
●中國十大傑出工人
●中國管理碩士
●中國鄉鎮企業的優點
●中國改革的風雲人物
●紫荊花杯中國傑出企業家
●CCTV中國經濟年度人物
●國際傑出企業家
●首屆全國“元企業管理金獎”等國家級和國際級榮譽
曾任——中國企業聯合會副會長、中國企業家協會副會長、中國機械工業聯合會副會長、中國鄉鎮企業協會會長、機械工業發展規劃評審委員會委員、浙江省企業聯合會會長、企業家協會會長等。
當選為中國共產黨第十三屆、第十四屆全國代表大會代表，第九屆全國人民代表大會代表，第十屆全國人民代表大會主席團成員。