我結合我單位的具體情況談談個人的看法。我自己單位的氛圍也不是很好。它的風氣不好，主要是領導班子的領導有問題。首先，壹個董事長就是任人唯親。到了之後，他給公司帶了壹個所謂的副總。副總裁控制著公司所有的采購事宜，結果如何可想而知。我公司采購的材料價格遠高於市場平均價格，質量普遍較差。原輔材料這麽差，可想而知這個企業的產品有多差。最後倒黴的還是企業和員工。最壞的結果就是企業倒閉，員工失業，企業都死了。不僅如此，副總還把自己所謂的戰友安插到公司重要部門做領導。這個副總統真的把他的權力用到了極限。
先說董事長後說總經理。總經理到了公司，還帶了幾個自己人，以前沒搞過我們這個行業，真的是外行領導內行。結果公司的壹些骨幹員工被擠走了。公司整體產能持續下降。
除了這兩個方面，公司官本位思想嚴重。作為生產企業，並不重視生產，而是重視作為輔助部門的二三線崗位。輔助職能崗位主管的工資遠高於壹線生產線主管。輔助職能部門的員工對待壹線員工也是趾高氣揚的態度。這些情況都時不時引起員工的不滿，日積月累，導致大部分員工的不滿情緒很高。
對以上情況的分析，是對單位不良風氣形成原因的簡單探討。