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管理層變動頻繁。原因是什麽?

我覺得可能是公司運營出了問題,所以管理層變動這麽頻繁。我不認為這對壹個公司來說是壹件好事。我也有同樣的問題。後來我明白了,領導的調整並不是看起來那麽簡單,而是多種因素共同作用的結果。團隊變動,是影響領導分工調整最常見的因素,導致團隊成員搶了他的飯碗。當壹個新玩家加入的時候,給他分配壹個工作,不要讓他只是指揮。有兩個實際需要。主要有兩個因素,領導力專長。有的領導是經濟出身,管好經濟。有的領導是城市規劃,妳可以用自然來指責規劃。當有重要的事情發生時,有時候領導可以代替有錢的領導,有時候甚至主要是領導。

認為公司的管理層和高層可以輕松拿到舒適的高薪,那就大錯特錯了。越高越難。只是妳不在任何位置,不知道怎麽回事。高層管理者之間的鬥爭比員工之間的鬥爭激烈得多。大部分是利益之爭,山頭之爭,權力之爭,員工之爭。如果他是壹個不能融入公司企業文化的中高層管理者,或者不認可他,那麽這個管理者,無論怎樣,都不會長久。作為管理者,都有自己的風格和體系。如果不能和企業文化融合,需要壹方妥協,只能是後來的管理者。所以文化不兼容的管理者離職是必然的。

基層員工為了賺取微薄的生活費,每天忙忙碌碌。讓我們停下來。目標是盡可能多的賺錢。換句話說,只要現在沒有在外面賺大錢的機會,工資也合適,基本上妳是不會辭職的。尤其是那種富不起來餓不死的雞肋工資,最吸引基層員工。而高收入的員工或者管理層,基本都解決了普通的生活問題,有技能有資源,他們的目標就是如何更上壹層樓。我認為兩者的主要區別在於模式。沒有了基本的物質需求,人的格局自然會變寬,看事情會更透徹,會知道自己需要什麽,通過什麽渠道。如果現在的工作不能滿足自己的欲望,離職是必然的。

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