問題2:誰是公司經理？只是根據企業的性質和類型來制定的。
問題3:誰是業務經理？企業管理者是指在組織中行使管理職能，指揮或協調他人完成特定任務的人，他們的工作績效直接關系到組織的成敗。
有壹種說法，企業管理者是通過他人完成任務的人。
壹個公司的組織架構壹般會明確告訴妳公司有哪些管理者。除董事會成員、總經理、副總經理、總經理助理外，屬於最高管理層。這裏是各個業務部門的部門經理和副經理。業務部門下面可能有幾個部門。部門主管、副主管屬於中高層管理人員，生產企業，車間會有班組長，屬於基層管理。
問題4:企業人事管理的內容有哪些？1.考勤系統1。公司實行考勤簽名制度，員工上班必須親自在簽名簿上簽名。2.員工遲到65，438+0分鐘，不算遲到。員工壹個月內遲到或早退三次，扣除當月考勤獎金(考勤獎金指當月工資的10%)。3.遲到或早退超過30分鐘，按曠工處理。4.凡曠工者，視情節輕重給予警告、辭退或開除處分，並扣除當日工資總額的兩倍。5.公司工作時間為:上午8:30-65438+下午02:00-14:00-17:30 6。辦公室職員需要在休息日值班。二、員工日常行為規範(1)員工自律1、員工上班時間在公司及下屬單位佩戴工卡，工卡佩戴在醒目位置。2.員工必須穿職業裝，在工作時間和工作區域保持衣著整潔。3.上班不能穿牛仔褲、運動服等便裝，但要穿與職業裝顏色、款式相近的衣服。4.接待客戶要謙虛真誠，尊重服從領導，關心愛護員工。5、養成良好的個人衛生習慣。6、接電話要規範，語言親切、簡潔、禮貌、可親。(1)如果妳接電話晚了，壹定要向對方道歉；(2)接電話時，應先說“妳好，通贏軟件”；(3)盡量滿足對方的消息和傳輸要求；(4)不要打斷對方的講話；(5)通話結束，表示感謝，並要求對方先掛斷電話。(2)勤儉節約、勇於探索、勤奮敬業是通贏人的優秀品質。公司提倡所有員工都要珍惜東西，合理利用有限的資源。1.午飯後和下班後關燈。2.如果壹個人加班，請打開只需要自己照明的燈；3.用能寫的舊紙打草稿；4.尚未定稿的文件，盡量在電腦上修改；5.充分利用每張紙上的空間來寫(打印)；6.手寫材料盡量手寫；7.請使用打印機打印重要或定稿的文件和資料；8、復印應控制份數；9.復制的資料應具有保存和利用價值；10，不重要的材料要減少或雙面復印；11.不用公司電話打私人電話；12.公共辦公用品(如電腦、訂書機、墨水等。)應在部門內共享；13，辦公用品要妥善保管；14，網上訪問的內容應該和工作有關；15，請找人帶上沿途可以帶的材料；16，電腦磁盤要妥善保管和使用。(3)工作紀律1，辦公室紀律1。嚴禁隨意處置堆垛公司的數據文件；(2)禁止查詢本公司員工工資、獎金情況；(3)禁止聊天、大聲喧嘩、吹口哨；(4)上班時間禁止打私人電話。接聽私人電話時，應禮貌地告訴對方下班後聯系；(5)禁止打瞌睡，保持良好的精神狀態；(6)禁止在工作時間吃零食或在禁煙場所吸煙；(7)禁止前臺聽MP3和閱讀書籍、報紙、雜誌等。與工作無關的事情；2.辦公環境要求(1)我的辦公區域要保持整潔，桌面物品要堆放整齊。數據存儲規範有序；桌下不放雜物；文件櫃和箱內文件要擺放整齊；當妳離開妳的辦公區域時，妳應該清理桌面，並把座位推到桌子下面的空間。(2)辦公桌上允許放置的物品:通訊工具、茶杯、文具、文件架以及手頭工作需要的物品。(3)允許放在地上的物品:座椅、書桌、垃圾桶、衣帽架；(4)公共通道內禁止放置物品和雜物；(5)嚴禁在辦公區晾曬物品。3.來訪系統(1)非公司員工不得擅自進入辦公區域。訪客必須在前臺登記，由前臺安排。(2)常規接待在指定區域，非常規接待由召喚師介紹......> & gt
問題5:公司的高管都是誰？1.從廣義上講，企業的行政人員不僅僅是涉及現場工作、銷售、技術創新和生產車間的部門，還包括其他部門，如行政部、財務部、商務部、總經理室、人力資源部及其二級部門和人員。他們的部門和人員的作用是保證企業的日常正常運轉。
二、狹義的行政人員是行政部和人力資源部，因為這兩個部門涉及到企業的人事調動和後勤服務，其管理人員主要包括分管副總、部門經理和各級主管。
希望對妳有幫助！
問題6:企業管理者的職責是什麽？1.企業經理的職責-副經理的職責。
1.負責公司的日常工作，監督財務資金的合理流向，逐步實現公司管理的科學化、規範化和制度化；
2.組織員工學習業務，檢查和考核公司各項規章制度的執行情況；
3.負責公司各類會議和活動的籌備、組織和安排；
4.負責公司的對外聯絡和接待，並安排活動日程和生活；
5.負責公司經理辦公會議決定事項的監督實施；
6.負責完成經理交辦的其他任務。
職責二:企業管理者的職責——總經理的職責。
1.領導執行董事會決議，組織實施公司發展戰略，發掘市場機會，引領創新和變革。
2.根據董事會下達的年度經營目標，組織公司年度經營計劃的制定、修訂和實施。監督和控制商業計劃的實施過程。
3.建立良好的溝通渠道。
4.主持公司的日常運營。
5.領導公司主管部門開展工作，建立健全公司組織管理體系，使之合理、精簡、高效。
6.關愛員工，以身作則，使公司具有高度凝聚力，要求員工以高度的熱情和責任感完成工作。
職責三:企業管理者的工作職責
1.總經理受董事長授權主持公司的日常生產經營管理工作；全面貫徹和執行公司發展規劃和董事會做出的各項決定；現在主持總經理辦公會議，檢查、監督、協調各部門工作；簽署日常行政和商務文件。
2.主持制定公司業務發展戰略，並提交董事會審議。
3.根據董事會發展戰略決議，主持起草公司未來幾年的經營目標、經營計劃和預算方案，並提交中標董事會審議。
4.主持編制公司年度預算計劃、經營目標和經營計劃，經董事會審批後分解目標和計劃，組織各部門實施，並監控實施過程，確保目標和計劃的實現。
5.負責組織起草公司組織架構和職能部門設置方案，經董事會批準後組織實施。
6.負責組織制定和初審，不斷完善公司規章制度，經董事會批準後組織實施。
7.負責組織審核人力資源規劃和年度人力資源計劃，經董事會批準後，檢查監督計劃及其執行情況。
8.負責組織審核公司員工的工資標準、福利標準、考核制度等人事管理事宜。
9.向董事長提議，聘任或解聘公司各職能部門經理。
10，負責審批部門經理以下管理人員的聘任或解聘。
11，負責組織審核公司領導的崗位說明書，負責審核部門經理及其
職責四:企業管理者的職責——管理部門負責人的職責
1，負責內部行政管理系統的開發。
2.負責監督各項制度的實施和執行。
3、負責解決公司相關法律事務。
4.負責企業文化和企業形象的規劃和管理。
5.掌握和了解公司內部動態，及時向總經理匯報，並提出建議。
問題7:如何區分管理人員和技術人員？具體包括哪些內容？1，管理人員
企業按勞動崗位分組可分為工人、工程技術人員、管理人員、服務人員和其他人員。
管理人員是指企業的廠長、經理和各職能機構、車間從事行政、生產、經濟管理和政治工作的人員。
2、專業技術人員
專業技術人員是指經過技術職務(職稱)評聘的從事專業技術工作的人員和從事專業技術管理的人員。
專業技術人員分為專業技術人員和專業技術管理人員。
經濟、會計、統計和工程技術人員、政治工作者、科研人員等。屬於專業技術人員。
企事業單位的領導及其職能機構和在車間從事生產技術、經濟管理、政治工作的人員，屬於專業技術管理人員。
3.涉及到跨崗位的具體情況，按照崗位的主要工作和工作時間或者員工的工資類型進行統計。
比如壹個副科長是工程師。看他拿副科長工資還是工程師工資。
再比如:壹個副廠長、總工程師，要按主職算經理。
根據以上描述，妳可以自己判斷。
問題8:高級管理人員主要包括哪些？是在公司管理層中擔任重要職務，負責公司經營管理，掌握公司重要信息的人員，包括經理、副經理、財務負責人、上市公司董事會秘書以及公司章程規定的其他人員。
問題9:企業的二級管理者是誰？10.很難解釋。
這取決於妳的企業的結構和組織設計。
分級是作業序列的含義。然後在最初的設計中，二級經理會有壹個描述。
所以不同的企業不壹樣，問題可以說的更詳細。
問題10:人事管理包括那些人事管理包括:
制定人員配備和工資標準
招聘工作計劃、招聘實施、面試、新員工登記、入職教育和發放
每月出勤統計，工資和獎金報告
員工福利
員工續聘、解聘等程序。
提高員工業務和管理能力的培訓。
其他工作