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管理上有哪些缺陷?

壹是流程管理混亂,蔚然成風。

員工不遵守規則,總是找企業老板,這是非常可怕的。

企業有壹套嚴謹的管理流程,各個環節的領導或者員工都按照這個流程來辦事,這樣工作才能有條不紊,有頭緒,事情才能在有條不紊,有條不紊的前提下解決,才能達到工作效率,才能讓各個環節的幹部都有事情做。

第二,老板經常承諾,卻沒有兌現。

壹個企業的發展離不開投資人的投入和眼光,也離不開強大的執行團隊。有的老板努力的時候許下承諾,上市的時候公司給大家股份。有些老板在企業發展的過程中經常承諾,我做什麽妳就做什麽,最後都沒能實現自己的承諾。

第三,只關註當下,不考慮未來。

壹個企業只關註眼前利益,總是非常重視眼前利益,往往給別人“錢、錢、錢”的印象。會讓所有為企業服務的人覺得自己沒有追求,太勢利。同時,他們會失去很多機會,錯過企業發展或轉型的時間節點。

第四,聽信偏心,聽信讒言。

企業中的員工接受教育的程序不同,素質自然有高有低。在企業中,有以“打小報告,討好領導”為生的人。久而久之,小人必然成功,真正正直有用的人必然離開工廠。

妳聽到的往往不可靠,不可信。有時妳親眼所見,有時妳會失明,更不用說道聽途說了。如何看待愛打小報告愛八卦的員工?

五、用人疑慮,不敢放手

企業要麽不用,想用就放。如果今天懷疑這個,明天擔心那個,這樣的用人方法是極不可取的。久而久之,員工肯定會離開企業。

六、職責不清,分工不明

企業的工作無所不包,壹切都需要人來管理和做。誰主管,誰是第壹責任人,企業要把各個崗位的職責講清楚、講清楚。

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