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廣告公司如何做大做強?

廣告公司屬於服務性企業,所以為客戶提供優質服務是其存在的根本。如何才能做到?

1.從客戶的角度進行全球思考的能力。設身處地為客戶著想,提出其所在行業的競爭戰略和做大做強的手段。客戶發展壯大,廣告公司才能發展壯大。

2.吸引和留住人才。可以有條件地吸引最優秀的人才,提供優質的發展空間和自我成長,讓人才和團隊有歸屬感。從而形成壹個有凝聚力的群體來對抗市場。而不會分崩離析,互相爭鬥。

3.利用廣告公司的跨界優勢,為客戶提供新的戰略方案和技術手段,幫助客戶提高效率,擴大影響力和有效性,讓雙方的合作永遠緊密相連,互利共贏。

做大和做強是兩個概念。筆者認為先做大再做強,妳可以在壹個100人規模的中型廣告公司和壹個1000人規模的大型廣告公司之間,在某些領域做強,但在資金、規模、管理、案例、人才、資源獲取等方面,妳不能比。當然,在廣告這個知識密集型行業,做大很難,但做強做大相對容易。妳可以在垂直細分領域做強、做大,甚至超越大型廣告公司或集團。

由此,我們可以了解根據廣告行業的發展趨勢和現狀,做大做強的途徑。我根據我的行業理解來談談我的看法。

第壹,從世界知名媒體集團的企業結構中,可以窺壹斑而知豹。

(壹)國際知名廣告集團(來源MBA智庫百科)

(1)全球最大的廣告傳播集團Omnikon,旗下主要子公司:BBDO、DDB、李代愛、浩騰傳媒。

(2)美國第二大廣告傳播集團Interpublic,主要子公司有:麥肯光明、淩視、博達橋、夢諾、萬博山德威公關、高誠公關。

(3)英國最大的廣告傳播集團WPP,隸屬於奧美& amp;馬瑟,奧& ampm)、JWT (JWT)、楊典、李川媒體、商鞅媒體、博雅公關、大衛公關。

(4)法國最大的廣告傳播集團陽獅集團,主要子公司有:陽獅中國、史聖長城、李奧·貝納公司、動力傳播、星空傳媒。

(5)日本最大的廣告傳播集團電通,主要子公司有:電通傳媒、電通公關、BeaconCommunications。

(6)法國第二大廣告傳播集團哈瓦斯,主要子公司有:淩誌大洋、媒體策劃集團、ArnoldWorldwidePartners。

(7)京信環球,最獨立的廣告傳播集團,旗下主要子公司:京信廣告、GreyDirect、GCI、領先傳媒、安科公關。

(8)日本最具創意的廣告集團博寶堂,其主要子公司有:博寶堂廣告是日本排名第二的廣告傳播集團,也是日本歷史最悠久的廣告公司。1996年9月,與上海廣告有限公司合資成立上海博寶堂廣告有限公司,並於2000年在北京、廣州設立分公司。

(9)徐彤,日本第三大廣告傳播集團,主要子公司:徐彤廣告和ADK歐洲。

(2)國內廣告集團(來自互聯網,暫時不包括互聯網廣告巨頭)

省廣電集團、光線傳媒、北京未來廣告、CTV金橋、常戎、CTV藍海、CTV白娜、分眾傳媒等。

從各大廣告集團收購和控制的公司名稱可以知道,廣告集團的主要業務收入來源於四大類:媒體代理業務、廣告專業服務、公關業務、IP授權業務。其中,最大的板塊主要是媒體板塊(媒體代理、自有媒體、合作媒體等。)份額最大。傳媒板塊具有投資大、覆蓋面廣、整體投資的特點,屬於資金密集型行業。

所以壹個廣告公司要想做大,必須要有強大的資金實力,強大的媒體資源,強大的團隊實力才能實現目標。

既然知道自己要做大,就知道怎麽做大,怎麽做大。

(1)善用互聯網思維:爆款產品、資本思維、比價策略等。

(2)重視大規模融資:想要獲得強大的媒體資源,需要強大的資金實力。

(3)加強M&A、控股和收購的組合策略;

(4)選擇線上方向:隨著5G帶來的低時延,視頻、物聯網、移動互聯網成為目標人群關註的焦點。

(5)創新商業模式:只有好的商業模式才能擺脫目前的困境。互聯網公司的主營業務基本都是廣告收入。想要拓展媒體資源,就需要和互聯網公司形成優勢和資源互補,讓他們離不開妳。

如何變得更強?

(1)選擇細分的垂直主導領域。

(2)專註這個領域,做的徹底。

(3)加強管理制度:廣告公司的短板是管理。強化現代管理制度,引入現代管理理念。不蓄胡子,不穿奇裝異服,是廣告商的標準動作。他們談論“做廣告人而不做總統”的想法。廣告是壹個普通的職業。和其他職業壹樣,它需要專業精神、職業道德、流程管理和壹套西裝來領導和面對客戶。

(4)提倡合夥人制度:知識密集型行業適合合夥人制度。

(5)創新商業模式:日復壹日的競爭和精準的數據投放標準,讓廣告集團拼體力、拼價格。只有拼服務,拼專業,才能立足社會,服務好客戶。

(6)以客戶為導向:只有紮紮實實的做好每壹個動作和服務,才能贏得客戶的尊重和訂單。

(7)引進實用人才:廣告是科學與藝術的融合,在服務過程中,既要有科學專業的服務,又要有藝術表現的人才和機制。實用型人才最大的好處就是保證廣告的傳播效果,符合當代企業的實際需求。

總之,做大做強是兩個概念,需要創業者根據自身的優勢和競爭力,確立自己的發展方向和企業定位。

要想把廣告公司做大做強,就需要立足本土,走向全球。

也就是說,先根據國情和當地情況發展自己,然後根據走向世界的力量和市場數據的概念建立自己的數據庫,為世界方向建立基礎。切記切記市場信息行業信息產品的收集分類和平谷打牢基礎,才能與世界接軌。

同時,隨著中國加入WTO,目前中國經濟體制的發展速度,未來的廣告行業將不會僅僅依靠媒體在中國發展。

嚴格來說,未來取決於服務發展。

也就是如果妳沒有自己的媒體,妳要為妳的客戶提供壹個好的媒體,有數據作為基礎,才能給妳的客戶帶來收益。

接手壹家廣告公司該怎麽辦?

1.專註壹個領域。妳現在的領域是廣告,但是妳需要思考的是,妳要做好那些廣告。2.組建妳的團隊。在不知道妳的管理能力的情況下,妳的團隊至少需要兩種技能。壹個是擅長廣告,說明妳需要技術支持,壹個是管理能力。妳需要人來管理和團結妳的公司。

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