第壹，員工有充分的言論自由。在管理的過程中，只要妳有什麽想法和意見，都可以直接提出來，聽者基本都能保持壹種有則改之，無則加勉的心態。說話坦白，不怕出錯。在這樣的工作氛圍中，即使不能交心，至少也能以誠相待，共同營造務實和諧的工作環境。
第二，堅持“不管是驢是馬，拉出來走走”的原則，為任何有抱負、有施展才華想法的員工提供發展平臺。任何人，只要妳覺得自己有能力做好，都可以應聘，公司可以接受失敗的風險；只要妳精心策劃，各種研究項目都可以承擔，公司也願意承擔研究經費。
第三，對做出突出貢獻的員工給予豐厚的獎勵。股權激勵政策就是為了突出這種管理理念。對於當年有突出貢獻的員工，公司貢獻大，年底分股份。其次，該公司引入了壹套鼓勵創新的制度。只要妳有新點子，有能創造價值的好點子，公司都會獎勵妳。
第四，員工和企業共同成長。企業培養人才的途徑有:壹是引進外來人才，讓其他員工互相學習；二是提倡“向自己學習”，提倡不斷的歸納總結，從而提高自己的整體水平，為員工提供各種提升的專項能力培訓。
通過實踐，本文探索了豐江企業文化的存在模式，概括為:
(壹)、人才選拔的文化:
原則:任何員工都可以誌願，公司願意提供相應的資源支持。
1，技術人才:通過立項的平臺展示自己的技術能力。測試和評估項目的完成效果，以確定其工作能力和工作價值。
2.管理型人才:公司提供充足的工作時間、管理區域或具體的管理項目，通過評估人才的工作表現來確定其工作水平和能力。
(2)會議文化:
1.公司任何部門的任何員工都有權組織跨部門會議，可以邀請任何部門、任何崗位、任何級別的人員參加會議。
2.提倡“說者無罪”，比如說說者在陳述過程中可能會有偏激的言論，但只要是善意的描述，聽者都會抱著“有則改之，無則加勉”的態度。
3、會前倡導目的，會後有行動計劃並對結果進行跟蹤確認。
(3)工作質量文化:
1，“做壹流的事情”是公司戰略的壹部分，轉化為實際操作時，體現在把具體事務做到壹流。只要把每壹件小事都做得壹流，那麽做壹流的事也就水到渠成了。
2.產品質量是各項工作質量的總和，通過對工作質量的管理來達到提高產品質量的目的。
3.公司倡導“細節決定成敗”的工作理念。
4.公司倡導“創新”的工作理念，通過創新工作不斷提高工作質量標準。
(4)學習文化:
1.把豐江打造成“學習型”企業。
2.學習的目的是提高團隊的實戰能力，通過學習的過程讓員工懂得學習。
3.鼓勵豐江員工向客戶、供應商、競爭對手和自己學習。
4.學習方式靈活有效，以會議形式進行討論；派人參加國外培訓；提倡內部培訓，將管理培訓納入行政人員的日常工作中；就連公司定期聚餐的主題也是“向自己學習”。
經過經營和時間的考驗，總體而言，豐江的企業文化是積極健康的。從2007年初600人左右的規模，成功擴展到目前1600人左右的規模。這個事實本身就說明公司能夠凝聚人心，根本原因是公司的經營理念是為大多數員工尋求更多的回報。
在企業文化傳承過程中，中基層管理者是企業文化的主要載體和傳播者，尤其是部門經理，他們是“地方官”，各級員工主要通過部門經理的行為和思維方式獲得對企業文化的感知。而這種認知被視為潛規則，直接影響著各級工作人員日常工作的指導思想。因此，要想獲得良好的企業文化效果，首先要管好管理者的建設。
企業文化要達到“外化於行為，固化於制度，內化於心”的境界，需要壹個較長的時間，同時要求企業文化建設的領導者對企業文化有較高的認知。
我們堅信，在打造豐江品牌的過程中可以塑造豐江人，在塑造豐江人的過程中可以鑄造豐江文化。