把握妳的商業模式。
很多創業者把自己預期的商業模式藏在腦子裏。是的，方便他們隨時查閱，但除了加強他們的“現實扭曲場”之外，沒有任何用處。
所以，創業的第壹步就是把自己最初的想法寫下來，然後找至少壹個人來分享。
傳統上，商業計劃是用來做到這壹點。寫商業計劃書對創業者來說是壹個很好的鍛煉機會，但並不能達到其真正的目的——與人溝通才是這壹步的意義。節選自I黑馬
此外，A計劃很可能會失敗，所以妳需要壹個比堅實的商業計劃更靈活的東西來描述妳的想法。基於壹個未經測試的想法，花幾周甚至幾個月的時間寫壹份60頁的商業計劃書是壹種浪費。
“浪費”是指任何消耗資源但不能創造價值的人類活動。
詹姆斯·沃馬克和丹尼爾·瓊斯
《精益思維》壹書中說。
我常用的格式是壹頁的商業模式圖(我稱之為“精益畫布”)，如下圖所示。
精益畫布是作者根據亞歷山大·奧斯特瓦爾德的“商業模式畫布”方法改進的。他的方法被引入了新壹代商業模式。
我非常喜歡這種單頁畫布格式，原因如下。
快速制作
與寫壹份需要幾周甚至幾個月的商業計劃書相比，妳只需要壹個下午就可以在畫布上描繪出各種不同的商業模式。由於制作這些壹頁紙的商業模式圖表並不需要太多時間，所以我建議妳多花些時間做前期工作，通過頭腦風暴的方式思考妳的商業模式的所有可能性，然後為它們設定優先級。伊黑馬
緊湊內容
Lean Canvas提醒妳謹慎選詞，盡量簡潔。可以練習壹下如何提煉自己產品的核心競爭力。想象壹下，妳和投資人在同壹部電梯上，妳只有30秒的時間來抓住投資人的註意力。或者想象壹下，客戶點擊了妳的主頁，而妳只有8秒鐘的時間來抓住他們的註意力。節選自I黑馬
便於攜帶
把壹個商業模式放在頁面上，方便和別人分享討論，也就意味著它的曝光度會更高，可以不斷修改完善。
如果妳已經為投資者寫了商業計劃或制作了幻燈片，妳應該熟悉畫布上的大多數基本模塊。這裏暫時不介紹這些概念，因為這本書的第二部分會非常詳細的解釋。
但是，我希望妳現在能記住關鍵的壹點:“妳的產品”不代表“妳創業公司的產品”。節選自I黑馬
妳的產品不等於“妳創業公司的產品”
我故意把“解決方案”這壹欄做得不到整個畫布的九分之壹，因為我們創業者對“解決方案”這壹欄總是特別熱情，也非常擅長寫這些東西。
矽谷孵化器500 Startups創始人戴夫·麥克盧爾(Dave Macclure)已經參加了數百場企業家推介會，未來還會參加更多。在這些推介會上，他總是反復提醒創業者，他們花太多時間談論解決方案，花太少時間介紹商業模式的其他元素。
客戶不關心妳的解決方案是什麽，他們只關心自己的問題。
《500家創業公司》的創始人戴夫·麥克盧爾
投資人，但更重要的是客戶，只認同自己的問題，不關心妳的解決方案是什麽(至少現在還不是)。與之形成鮮明對比的是，企業家總是喜歡探索解決方案。然而，如果根本沒有人關心妳的問題，為什麽要浪費時間和精力去尋找解決方案呢？
所以，妳的任務不僅僅是提供最好的解決方案，而是形成壹個完整的商業模型，並保證模型中的各個要素能夠相互配合。
把壹個商業模式當成壹個產品，可以提高效率。這樣不僅可以讓妳的商業模式完整，還可以讓妳用那些屢試不爽的產品開發方法去建立壹個公司。
從更高的層面來看，妳會發現，這些基本規則其實無非是“分而治之”，只不過是將這種思想運用到了創業中。
Lean canvas將商業模式分為九個獨立的部分，然後我們可以根據風險從高到低對它們進行系統的測試。
以上內容來自《精益創業》圖靈教育出版。
-轉載自I黑馬，非本人原創，僅供參考。