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國美多部門被曝欠薪,梳妝臺整個業務暫停。

國美多部門被曝欠薪,梳妝臺整個業務暫停。

國美多部門被曝欠薪,梳妝臺整個業務暫停。有員工表示,在5月份的集體仲裁中,國美人力曾出面調解,並承諾6月30日支付未發工資和裁員補償。國美多部門被曝欠薪,梳妝臺整個業務暫停。

國美多個部門被曝欠薪,梳妝臺整個業務被1暫停。多名國美員工表示,國美真正快樂的部門已經拖欠員工工資兩個月,6、7月份工資都沒有發。

“我真高興系裏沒發。正常號碼是15。上個月沒發,這個月也沒發。”壹位真正開心的員工表示,國美除了拖欠工資,還沒有為員工繳納4、5月份的社保公積金。另壹位國美員工表示,當月工資原定15發放,現在公司強制執行20日發放,但截至目前,員工仍未領到工資。

同時,國美對員工的薪酬比例進行了強行調整,由原合同中簽訂的20%績效、80%底薪,調整為40%績效、60%底薪。

公開資料顯示,真幸福是國美零售旗下的娛樂社交購物平臺。2021,1,“真幸福”app首次上線試運行。

值得壹提的是,7月21日,據界面新聞報道,國美互聯網家裝公司全線業務已暫停,創始人崔健、CEO高菲已於7月正式離職。同時,多名員工表示,自2022年4月起,梳妝臺已停止支付所有員工工資,且已超過三個月未發。

公開資料顯示,Dresser成立於2015,是國內知名的互聯網家裝基礎設施和服務提供商。2020年,國美收購Dresser 80%股權。

拖欠員工工資,拖欠公積金,或與國美連年虧損有關。財報數據顯示,國美電器已經連續5年虧損,從2017年到2021年,累計虧損193億元,其中2020年和2021年分別虧損70億元和44億元。

國美多個部門被曝欠薪,dressers整個業務暫停。據界面新聞7月21日消息,國美旗下互聯網家裝公司dressers全部業務已暫停。創始人崔健和CEO已於7月正式離職,黃任命的新CEO孫浩已於近日到任。

不僅如此,打扮或陷入嚴重的財務危機。多名員工表示,自2022年4月起,著裝者已停止支付所有員工工資,超過3個月未發工資。到目前為止,公司管理層還沒有給出明確的發工資日期。

從2021,11開始,dressers開始陸續裁員,第二波在2022年2月到來。壹位知情人士告訴記者,在裁員開始前,每月的換裝人力成本約為2000萬元,在4月份的裁員計劃中目標降至300萬元。

古裝之家高峰時有600多人,目前只剩70人。原來的辦公室在石景山,其余人員因為付不起房租,在7月初搬到了國美自己的物業鵬潤大廈。

據知情人士透露,除了被公司裁撤,還有壹批員工因為忍受不了長期拖欠工資而單方面解除合同。4月份以後被裁的員工沒有發工資,約定的N+1的補償金也沒有發。

目前,已有多名員工向梳妝臺發起仲裁。有員工表示,在5月的集體仲裁中,國美人力曾出面調解,並承諾6月30日支付拖欠的工資和裁員補償,但至今未支付。

壹位還在上班的人說,公司的銷售人員已經全部下崗,現在全線業務都停了,不再拓展客戶。

另外換裝部分有客戶訂單,由於平臺資金問題無法關閉。長沙女子陳女士告訴記者,5438年6月+2022年10月,她在梳妝臺家購買的電工服務,因梳妝臺未向工人支付尾款,處於“未完成”狀態。梳妝臺的工作人員表示,他們對此無能為力,無法承擔責任。某裝扮平臺工作人員稱,該裝扮者已拖欠其工資10多萬元。

針對上述消息,國美表示:今年以來,整個社會經濟環境受到疫情的沖擊,作為德萊賽公司主營業務的家裝行業受到疫情的影響較大,企業收入受到較大沖擊。因此,德萊賽公司員工的薪酬確實受到了壹定程度的影響,部分員工出現了情緒波動。

日前,公司創始人、董事長、CEO也因健康、家庭等個人原因辭職,導致公司管理層調整變動,導致其戰略推進、業務發展、營業收入受到壹定程度的限制。

目前,國美作為大股東,壹直高度關註公司的經營問題和員工的情緒狀態,正在積極承擔責任,協助公司處理之前的問題。

首先,國美集團正在協助公司積極推進內部管理團隊的調整和重建,並積極督促公司管理層與員工溝通,安撫員工情緒,盡最大努力解決員工困難,補發員工工資。

此外,國美已將公司遷至國美總部鵬潤大廈,以降低公司運營成本,增強員工歸屬感。

第三,國美作為Dresser公司的大股東,也將積極與其他小股東溝通,在充滿不確定性的疫情環境下,協助公司重新制定合理的戰略,多維度拓展商業模式,積極開展自救,恢復公司的正常運營。

Dresser成立於2015,以VR家裝概念起家,主要提供互聯網家裝服務。通過鏈接設計師、建築商和家裝供應鏈,用戶可以在平臺上訂購裝修設計和施工服務,購買裝修材料,預訂裝修所需家具。

此後,公司憑借較高的技術成熟度和良好的市場表現,獲得了紅星美凱龍、明園雲、丁鑫長城集團等多家產業資本的投資。

5438年6月+2020年2月,國美宣布收購Dresser 80%股份,成為控股股東,並將其視為國美“家和生活”戰略的重要壹環。

"黃對化妝師有很大的期望."壹位知情人士稱,在收購的壹年半時間裏,國美為梳妝臺至少投入了2億元。按照國美的設想,如果梳妝臺把互聯網家裝平臺做大,將成為國美天然的線上入口,對國美的整體拉動和戰略協同意義重大。

2021年4月29日,國美為推出Dresser App召開重量級行業發布會,提出2024年平臺規模要達到5000億元,引起了眾多關註。多位員工曾向記者表示,他們也是基於此加入了這家著裝公司。

據員工回憶,剛並入國美時只有100多名服裝師,在“429”發布會後,迅速擴充到600人。

人員的快速膨脹使得梳妝臺的成本迅速上升,但開發壹個互聯網家裝平臺的時間段卻遠超想象。據壹位經營者介紹,被國美收購後,由於商業判斷的戰略調整,梳妝臺真正完成研發並開始商業運營,已經達到2021,11,已經錯過了全年的裝修旺季。在這種背景下,集團層面對壹個持續投入但收益甚微的產品幾乎失去了信心。

“我剛入職的時候對這個事情很有信心,R&D的人員基本都在996以上的強度工作。”讓很多員工沒想到的是,僅僅半年後,梳妝臺就開啟了裁員之路。

另有員工表示,2021、11左右,或因裁員和資金壓力,梳妝臺創始人崔健選擇退居二線,讓出CEO職位,由原高級副總裁高菲接任。今年7月6日,國美官方內部發布通知,稱同意高菲因個人原因提出的辭職申請,免去崔健著裝公司董事長、國美零售控股公司副總裁職務。

據多名員工透露,Dresser新任CEO孫浩被選中接受黃的個人面試。據脈脈平臺介紹,孫浩於4月加入國美,擔任Dresser CEO,職位介紹為“家裝、新零售、家居元宇宙”。根據他的個人簡歷,他曾擔任Qizhuang.com的首席運營官,並擁有超宇宙、NFT、DEFI和GameFI等相關項目的經驗。

壹位在職員工透露,孫儷已於6月底從上海前往北京,首次為梳妝臺員工召開會議。會上,孫浩表示將把NFT、Web3.0、數字結對等技術引入家裝平臺。記者此前曾報道過國美將元宇宙作為重要戰略,但目前還不確定梳妝臺是否也會朝元宇宙方向發展。

國美多部門被曝欠薪,梳妝臺整個業務暫停。3近日,國美互聯網家裝平臺“Dresser”被舉報出現高層辭職、經營困難、拖欠員工工資等問題。7月22日,國美回復南都灣財經社記者。目前,公司創始人、董事長兼CEO崔健確實已經離職,“導致公司管理層調整變動,導致其戰略提升、業務發展和營業收入下降。局限在某個層面。”

“目前換裝公司的員工工資確實受到壹定影響,部分員工情緒出現波動。”國美還表示,公司正在協助換裝公司積極推進內部管理團隊的調整和重建,並積極督促公司管理層與員工溝通,“安撫員工情緒,盡最大努力解決員工困難,補發員工工資。“此外,國美已將公司遷至國美總部鵬潤大廈,以降低公司運營成本。

曾經號稱三年5000億的目標。

公開資料顯示,Dresser成立於2015,是壹家虛擬現實家裝平臺,主要為產業鏈上下遊提供數字化解決方案。65438+2020年2月,國美控股集團收購了Dresser 80%的股份。

根據AVC的數據,中國的裝修市場壹年達到3.8萬億元,包括裝修、建材、家具、軟裝和家用電器。近幾年家電行業整體下滑,很多廠商開始轉道。結合家裝市場,電器銷售前置,是壹個“藍海市場”。南都萬彩社記者了解到,目前,JD.COM、蘇寧、阿裏等電商也已進入家裝市場,國美也註意到了這壹市場。

國美和梳妝臺也有過蜜月期。“國美找到了誌同道合、優勢互補的同路人。”2021年4月29日,國美控股集團創始人杜鵑在當天的聯合發布會上表示,“國美將攜手裝扮家庭,開啟中國家裝透明化、智能化新時代,激活中國家裝大市場。”當時,國美對梳妝臺寄予厚望,希望將其打造成“家居-生活”戰略2.0的推進器。

國美控股集團創始人杜鵑在平臺上召開“Dresser”發布會。

當時,Dresser創始人兼CEO崔健對南都灣財經社記者表示,Dresser與國美合作的三年戰略目標是2024年達到5000億元。為此,dressers提出了六大發展規劃:654.38+0萬設計師,654.38+0億數字SKU上料平臺;在施工平臺上,工人數量應達到654.38+00萬人。“未來兩年,dressers將在全國開設4000家智能商店。”

疫情影響家裝企業收入。

但僅僅過了壹年,“梳妝臺”就陷入了困境。7月22日,南都灣財經社記者在官網看到,穿衣家商城、賦能中心壹欄的子欄目全部無法打開,甚至出現了“在建”字樣。南都灣財社記者發現,目前唯壹可以正常打開和更新的鏈接是國美的APP“真開心”。

無法打開網站頁面。

國美方面對南都灣財社記者表示,“今年以來,整個社會經濟環境都受到疫情的沖擊,作為穿衣公司主營業務的家裝行業受到疫情的影響很大,對企業營收造成很大沖擊。”

對於事件的後續處理方案,國美表示,目前國美集團作為大股東,壹直高度關註公司的經營問題和員工的情緒狀態,正在積極承擔責任,協助公司處理之前的問題。“我們還將積極與其他小股東溝通,並協助公司重新制定合理的戰略,多維度拓展商業模式,積極開展自救,在充滿不確定性的疫情環境中恢復公司的正常運營。”

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