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600200江蘇吳中發展戰略分析

2010年,公司積極應對復雜的宏觀經濟形式,不斷擴大外部市場開發,深度調整內部產業布局和結構。報告期內,公司利用分立後管理層贏得的產業發展空間,轉讓江蘇吳中服裝集團有限公司股權,收購蘇州龍興置業有限公司股權,最終確立了以醫藥為核心業務,以房地產開發經營為重點的全新主業布局,為公司拓展新的發展空間奠定了堅實基礎。

醫藥業務方面,2010年國內醫藥經濟持續良好發展,醫藥集團積極開拓市場增加銷售,內部加強管理降本降費,保持了收入和利潤的雙增長勢頭。通過積極有序地開展藥品招標,醫藥集團確保了現有產品和新產品銷售的持續增長。2010年,公司醫藥銷售收入同比增長7.03%,體現了其核心主業的支柱作用。報告期內,醫藥集團結合GMP再認證進行技術改造,進壹步規範生產管理。報告期內,醫藥集團獲得新藥證書1個,生產批文2個,新藥立項6個,專利申請3個,公開專利2個,專利授權2個。重點研發項目內皮抑素的研發進展順利,現有產品的二次開發和後續新產品的研發也在分批進行,為下壹步品種結構調整奠定了基礎。此外,醫藥集團現有重點建設項目蘇州第六制藥廠整體搬遷項目壹期工程已順利投產,二期工程也有望於2011年6月底前完成GMP認證並投產。原料藥項目的主體土建工程已經完成,項目設備已經安裝到位。

在房地產業務方面,公司堅決實施產業結構調整,將房地產開發經營確立為公司的重要開發產業。雖然2010整個房地產行業受政策影響較大,但公司新興房地產業務仍較好地把握了機遇。通過搭建房地產開發平臺,充分整合現有房地產業務,全面推進現有項目的建設和營銷,為後續新項目做好儲備,積極應對宏觀政策的調整,夯實基礎,為公司房地產板塊的持續經營創造條件。

投資業務方面,公司控股的興瑞貴金屬積極調整市場布局,加大蘇州本地自營終端優質客戶的開發力度。各項生產經營指標同比均實現較大增長。

在總部下屬企業管控方面,公司繼續堅持“以制度管理為核心的企業管理”模式。

報告期內,公司進壹步健全和完善內控制度,組織培訓,梳理和完善相關內控制度,加強內控制度在公司和產業集團的執行。公司在信息披露和投資者關系管理、審計監督和財務管理、企業文化建設和人才戰略儲備等方面開展了大量工作,取得了良好的效果。

報告期內,公司上下齊心協力,改善整體經濟運行狀況。報告期內,公司實現營業收入338,465.438+07.23萬元,同比增長46.59%,其中主營業務收入337,524.73萬元,同比增長46.39%。實現營業利潤(毛利)30,236,543.8元+0.97萬元,同比增長30.72%,其中主營業務毛利29,398.53萬元,同比增長28.14%。公司實現凈利潤29,306,5438元+0.6百萬元,同比增長65,438+0,065,438+0.15%。

根據公司2010年制定的經營計劃,計劃2010年實現主營業務收入25億元,主營業務成本占收入的比重與2009年持平,爭取有所下降。報告期內,公司主營業務收入33.75億元,超額完成計劃35%。公司醫藥、房地產、貴金屬加工業務均超額完成計劃,尤其是蘇州興瑞貴金屬加工業務實現大幅增長(計劃6543.8億+0.28億,實際完成20.45億)。

以上是2010對公司發展的描述。在這個基礎上,妳可以做壹些策略分析,應該不難。未來公司的癌癥疫苗應該是公司業績爆發的壹個重點,可以重點分析。

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