在今年的浙江省人代會上，省委書記夏寶龍對納愛斯集團贊不絕口。不僅因為奈斯整體經濟環境的換擋減速，各項指標在2014持續兩位數高速增長，捐款助力“五河共治”；更有甚者，集團以7000萬美元收購臺灣省苗管家65，438+000%股權。公開資料顯示，這是迄今為止大陸對臺灣省企業最大的並購案。
納愛斯集團逆勢而上，提振了浙江企業的信心，提振了浙江企業家的精神。回顧集團的成長歷程，壹路上有三次大的並購。早在2006年，集團就全資收購了英國鐘石公司旗下的香港澳妮、禦園、萊然三家公司，並將產品線延伸至個人護理產品。當時，這壹收購被認為是中國日化行業最大的外資收購案。2009年3月，納愛斯與國內知名蚊香制造商理子集團正式“聯姻”，雙方合資成立浙江理子日化有限公司，新公司由納愛斯出資8000萬元，占股60%，擴大了公司的經營範圍。
今年5月9日，Naes集團完成了其47年發展歷程中的第三次收購。在中國臺北，納愛斯集團董事長莊啟川正式履新“臺灣省苗管家股份有限公司董事長”。
據介紹，此次收購由Naes集團旗下Naes浙江投資有限公司進行，歷時壹年。雙方於今年3月初簽署正式收購協議，100%收購苗管家股權，耗資約3.3億元，加上接收對方債務，需支付約4億元。3月13日，雙方完成股權交割，滿滿壹箱子各種面額的苗管家股份被奈斯收走。
資料顯示，妙管家是臺灣省日用洗滌行業壹線品牌，2014年銷售收入約3億元。公司成立於1985，總部位於臺北，在臺中設有生產基地，在臺北、臺中、臺南設有六個營業所。它是臺灣省知名的清潔用品制造商、批發商和零售商，擁有超過1000名員工。從2002年開始，妙管家進入大陸市場，在太倉設有生產基地，在上海和南京設有經銷點。
妳為什麽買苗管家？
“在產業結構上，雙方的主業都與‘清潔’有關，大方向是壹致的。而且苗管家的產品有自己的特色，和奈斯的產品是互補的。在生產技術和營銷渠道上，兩者是兼容的。”此外，莊啟川還特別關註了臺灣省企業全面參與國際市場競爭的經驗。“收購苗管家，為Naes走向世界，在更大範圍內整合資源提供了便利，是實現‘世界級Naes’戰略目標的最佳跳板。
莊啟川指出，洗滌用品行業正處於轉型升級的時代。中產階級崛起後，消費者對個人舒適度的要求會越來越高，洗滌產品會加速向安全、便捷、綠色的方向發展，而妙管家在衛生間、廚房、地板清潔方面做了壹步壹步的探索。Nais在洗衣和個人清潔產品上有優勢，雙方在產品結構上互補。
“我很喜歡‘妙管家’這個詞。這個品牌名稱與其產品有著恰當的聯系，能夠溢出消費者在家居生活中的向往和渴望，具有很高的品牌價值。既然是
“家政”可以擴展到個人和家庭清潔護理的各個方面。苗管家是壹顆品質很好的寶石，我們可以把它雕琢成稀世珍寶。"
談及妙管家未來的發展方向，莊啟川做了壹個比喻:“妙管家是前任董事長蔡宗陽先生心血的結晶。蔡先生把苗管家托付給奈斯，就像給女兒找個好婆家壹樣。”現在，如何讓這段婚姻開花結果，責任落在了莊啟川和他的管理團隊身上。
今年5月，莊啟川帶領包括新任總經理、銷售副總裁和首席財務官在內的小型管理團隊前往臺北。他要求，所有派往臺灣省工作的員工都要尊重當地同事，充分調動大家的積極性，集思廣益，讓納愛斯的文化和管理真正服務於臺灣省的水土，融合發展，順利度過年內的磨合期。
其中，莊啟川最喜歡的壹條，就是給苗管家足夠的自由發展空間。在苗管家部門負責人與員工代表的見面會上，他表示，Nais將充分授權苗管家根據自身特點進行發展，將苗管家打造成Nais走向國際的窗口。“苗管家管理可以依靠奈斯，也可以自成體系，或者兩者兼而有之。怎麽有優勢，怎麽做出自己的特色，怎麽走。”