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哈藥集團營銷

(1)在銷售渠道選擇、渠道運營方式、渠道建設類型、渠道角色關系等方面實現了新的突破。壹是從隨意選擇渠道,轉變為規範系統的投資行為。第二,從粗放型渠道管理到集約型渠道管理;第三,從垂直的長鏈型渠道向扁平型渠道建設;四是從傳統的代理制向戰略合作夥伴關系轉變。

(2)以東北區域市場為龍頭,華東區域市場開發為重點,以城市市場為中心,以農村市場為突破口,全力拓展兩個終端市場。發揮集團整體工商壹體化市場網絡優勢,加快整體營銷組織整合重組,走專業化、集約化經營之路。

(3)樹立品牌經營理念,引入完善的品牌管理體系和現代企業管理理念,以品牌經營的新機制、新策略進壹步推進集團營銷工作。形成了以哈藥股份、三精、唐詩逸等中國馳名商標和“新蓋中蓋”、“思樂平”、“顏地”、“胡同”、“公園雪”等壹批全國知名產品品牌為主體的多層次、多品牌格局,通過品牌延伸和品牌擴張,全力推進規模優勢品種的拓展。

(4)積極創新營銷方式,滿足不斷變化的市場需求。積極探索直銷、整合營銷等新型營銷方式,從粗放營銷向精細化營銷發展。細化營銷網絡,營銷辦將推廣擴大到地級及縣級市,逐步擴大農村市場配送區域覆蓋,全面啟動農村醫藥市場。

(5)進壹步完善集團業務領域的信息化建設。要全面建立供銷兩大系統的客戶信息管理,建立完善的客戶關系管理檔案,實現信息資源的* * *享受。

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