10年的企業是老企業，因為新企業生存五年以上不容易。短暫的存在壹兩年就會倒閉，這種公司就沒辦法上規模了。能堅持五年的企業，基本都在這個行業做出了壹些成績，且不說銷量領先，產品特殊，也有生存能力。到10年，企業必須存在到那個程度。就是保證企業的管理者不會因為人才的去留而影響企業的實際運作，因為是制度管理。
企業到了壹定規模，就不能再靠人治了，因為人治就是人們所說的壹元化領導管理，壹切都是他說了算。這種情況會嚴重限制公司的規模，因為壹個人所能管理的最高極限，從管理的角度來說，就是65，438+050人超過了公司的規模，公司就會逐漸失控。所以，管理者或者領導者，現在企業的創始人，為了更。
10年的企業過去了，他的體系已經基本成熟。如果所有的企業都由男性治理，能夠存活10年，那真的是相當了不起了。所以制度化之後，他們面對的是文化的這個方向。企業要形成自己的文化。企業文化在激勵員工團結工作目標，讓員工為企業的那個目標而努力方面起到了什麽作用？* * *齊心協力增加企業凝聚力意義重大，文化有時候也是壹種象征。這個企業的員工只要了解這些文化，就會更加團結，更容易合作。百年企業靠的就是這個。
形成自己的企業文化不是那麽容易的。這些東西在企業建立之初是需要強調的，但是文化在建立之初是不能特別強調的，因為建立之初的規模比較小，文化能發揮的作用是非常有限的。這個時候並不是特別需要凝聚力，意味著員工需要對領導信服和服從，逐漸達到壹定規模，到了65，438+00年的程度，可能更強調文化。