優點:？缺點:
1，海爾原有品牌影響力1，海爾面臨著壹個選擇——是否進入壹個全新的行業。
因為這是前期的巨大投入。當組織成本>運營成本時
我覺得海爾不會選擇另壹條路。
2.在全國範圍內，有比較完善的網絡，應該是不錯的銷售網絡。
3.海爾物流業務大，公司大，可以為新業務保駕護航。
4，企業資金實力雄厚，巧婦難為無米之炊。有了資金，就好辦了。2.企業舊的運作流程不利於新形勢下物流業務的運作。
海爾這種傳統企業，以家電為核心業務，他們在物流行業的管理或經驗都是空白，風險相當大。
5.規模優勢帶來的成本降低，規模經濟
6.海爾作為老牌企業，有著較為豐富的成功運營管理和經驗。
機會:
1.目前我國物流行業剛剛起步，發展前景良好，易於降低物流成本，提高ROA。
2.隨著商業資本的逐漸恢復，掌握流通成為企業控制市場的關鍵。
3.通過物流強化海爾的競爭力，更有效地鞏固其在家電領域的競爭力和地位。
4.以公司國際化戰略為發展目標，企業需要建立基於物流的跨國公司全球供應鏈管理。
5.優惠政策和政府支持。
6.隨著商業資本的逐漸恢復，掌握流通成為企業控制市場的關鍵。
7.用物流強化海爾的品牌，可以強化企業在家電領域的競爭力和地位。
8.依托海爾這壹知名企業的品牌效應，積極引進專業物流人才，給海爾充分發揮空間，加快企業物流發展。
9.成立專門的物流部門或海爾物流子公司實施物流運作，建立完善的公司制度，促進物流業務盡快走向成熟。
10.與國外相關物流企業合作，積極培育自己的物流資源。然後高起點，嚴要求，建立自己的後勤服務和支持。
威脅:
1.國外家電廠商在進入中國市場的同時，帶來了相應成熟的物流支持。海爾剛剛進入這個領域，壓力很大。
2.降低可降低的成本是家電行業競爭的必然趨勢。其他企業的多元化會影響海爾在家電領域的投資。
3.同樣家電行業采用物流外包的策略。前期可能會給海爾帶來壹些威脅。
從以上分析可以看出，進入物流行業已經成為海爾進壹步發展和有效拓展國際市場，提升企業市場競爭力的有效途徑。面對家電市場廠商的瘋狂降價，家電廠商的利潤率即將下降到極致。
企業要發展，通過降低成本，想增加利潤，無非就是增加銷量，也就是說賺得更多；要麽減少開支，要麽省壹點降低成本。從物流入手，增加利潤，尋找新的經濟增長點，提高企業的ROA。
在激烈的競爭中，大幅提升銷量並不容易，相關費用會比初期增加很多，這就是所謂的邊際效應遞減規律。從長遠來看，隨著中國市場的逐漸成熟，企業采取的廣告、價格戰等營銷策略將逐漸成為童話，企業的運營成本將成為競爭的焦點。而且成本完全是企業自身的內部事務，來源和出處明確，可以控制；而銷售面對的是壹個不確定的市場終端，企業無法控制，因此更容易降低成本，成為企業的首選。所以關註物流，進入物流是必然的。