首先說壹下海爾的體系。第壹，海爾的薪酬體系。海爾的員工工資是根據工作成果來計算的，也是和整個團隊掛鉤的。海爾每個月都有績效評分，妳的工資通過妳的績效來分配。還有壹種情況是，如果妳的團隊這個月完不成任務，妳只能拿底薪，基本維持正常生活。這和在監獄裏努力工作是壹樣的。
二、海爾的公司制度海爾公司非常重視公司的規章制度。張瑞敏進入海爾公司後，制定了“十三條”管理規則，如不在工廠吸煙、隨地大小便等。，逐漸形成了壹個非常微妙的體系。形成了今天獨特的規章制度。海爾公司憑借獨特的規章制度壹步壹步走到今天，但海爾公司嚴格的規章制度會讓員工無法接受。比如海爾公司，註重效率固然重要，但適當的休息也是必要的。午休無傷大雅，中午人的精神很累。短暫的午休可以提高下午的工作效率。而員工犯錯後直接被開除，這就像在監獄裏，人犯錯後受到嚴厲的懲罰。
壹個好公司有嚴格的規章制度是很重要的。海爾的規章制度很獨特，值得學習。而海爾的規章制度對員工的考慮太少，人情味道太少，所以被稱為“監獄”。希望海爾能多想想自己體系的不足，我們相信未來海爾會更被人喜歡。