沒想到，僅僅幾年後，巨人集團徹底跌落神壇，但這只是傳奇故事的開始。
從1989開始，史玉柱下海創業，第壹次失敗。那只是短短十幾年的時間。
期間有高峰和低谷。他既是最出名的贏家，也是最出名的輸家。
如果是普通人，在這麽短的時間裏經歷了人生的風風雨雨，害怕消失在平凡的人海中，但史玉柱很特別。
從失敗到成功只有壹條鴻溝，但很少有人能跨越。
但史玉柱的壹生不止壹次跨過這個坎，這就是他壹生傳奇的創業故事。
年輕時的史玉柱完全符合現在人們心目中的學霸形象。
他以縣高考狀元的身份進入浙大數學系，畢業後被分配到安徽省統計局工作。
就像父母口中的“別人家”的孩子，是壹個成功人士走出新手村的經典故事。
只是這個“別人家的孩子”好像有點不壹樣！
史玉柱是壹個喜歡追求刺激的“賭徒”，這註定了他不會安心做公務員。
於是他和當時很多人壹樣選擇加入下海經商的大潮。
從65438到0989，史玉柱拿到了深圳大學的軟件碩士學位，之後選擇了下海經商。
同年，另壹位大咖馬剛剛進入深大計算機與軟件學院。
創意和技術，但沒有啟動資金，是當時史玉柱面臨的最大問題。
剛在深圳創業的史玉柱，孤身壹人，沒有朋友。
此時，他只有借來的4000元錢和壹個耗時9個月開發的桌面排版印刷系統軟件，這是他的全部家當。
現在大家都知道這個軟件叫M-6403，是比石頭更好的中文處理軟件，是第壹個中國漢卡。
但當時只有史玉柱自己知道。
沒錢，沒資源，又想在深圳發財，於是史玉柱只好選擇賭壹把。
他當時給報社電腦世界打電話，說要放8400元的廣告，但要先發廣告再付款。
產品推廣成功了，自然有錢還報紙，但是失敗了，不僅僅是生意失敗，史玉柱還會背負很多債務。
幸好史玉柱賭贏了，史玉柱在13天後成為了百萬富翁！
四個月後，他把自己變成了百萬富翁，讓壹代人的“空手套白狼”成為了壹個故事。
事實證明，高飛俠，浙大畢業，不僅有極高的專業能力，還有壹種賭徒的自學成才的心理。
1990，巨人新技術公司成立。為了進入市場，他不顧下屬反對，毅然花了幾十萬元鋪開銷售網絡。第二年獲得凈利潤10多萬元。
從65438到0992，巨人成為中國計算機企業的領軍人物，史玉柱也獲得了諸多榮譽，成為年輕人成功創業的典範。
1994 * * *在深圳考察時，拜訪了巨人集團，表達了對巨人的期待。
史玉柱和他的巨人集團只用了四年時間，就達到了第壹次創業生涯的巔峰。
“見他起於竹樓，見他待客，見他樓塌”。用這句話來形容當時的巨人，再形象不過了。
計算機行業的成功給了史玉柱很大的信心。
成功之後，史玉柱先是決定建巨人大廈，投資保健品，給巨人集團帶來了巨大的資金壓力。
如果按照巨大俠當初的建造時機，壹切或許還有得救的機會。
但是壹次意外的檢查說:“為什麽不把它建得高壹點？”任由事情發展卻偏離初衷。
史玉柱頭腦壹熱，建築施工方案從38層改成54層，然後定在63層！
到1994年初，大樓的設計已經到了70層，是當時國內在建的最高建築。
最終的建設計劃實際上已經遠遠超出了巨人集團的資金支持，所以巨人大廈難免爛尾。
1996，史玉柱決定把保健品的資金全部轉到巨人大廈建設上，但無濟於事。
最終，巨人大廈才建到第三層就宣告爛尾，之前投入的醫療保健業務也因為資金的轉移而迅速消耗殆盡。
史玉柱親手創建了巨人集團，然後親手為巨人集團建了壹座墳墓，埋葬了他奮鬥的前半生。
現在回想起來，當時史玉柱對自己或者巨人集團的盈利能力判斷錯誤。這種思維和他的“零負債論”壹起成為限制史玉柱這個傳奇人物思想的框架，成為巨人失敗的重要原因。
巨人大廈建設成本超標，是拖垮巨人集團最重要的原因，但不是唯壹原因。
如果用後知後覺的方式來看，巨人集團的失敗就是壹個早期的伏筆。
西方國家對中國出口電腦的禁令到期後，世界各大電腦公司紛紛湧入中國市場，中國本土電腦品牌生存堪憂，巨人集團也不例外。
面對經營困難和自身管理缺陷，巨人集團不斷進行調整。
但由於集團股本主要集中在史玉柱身上，巨人的發展前景完全系於史玉柱的個人智慧。
為了改變管理體制的缺陷，史玉柱提出了多元化的擴張之路，涉及電腦、保健品、藥品等30種。
幾乎包含了所有的保健品，通過轟炸式廣告進行推廣。
然而，保健品企業在管理和營銷方面也缺乏科學的管理。
而且因為當時醜化娃哈哈的事件，保健品業務逐漸失去了公信力，導致信任危機蔓延到整個巨人集團，也導致了史玉柱第壹次創業的最終失敗。
現在來看，當時的史玉柱錯估了自己或者巨人集團的盈利能力。
和他的“零負債理論”壹起，成為限制史玉柱思想的框架，也是巨人失敗的重要原因。
其實史玉柱當時並不是沒有機會拯救巨人集團。
只需要10萬貸款資金，妳就有機會在短時間內盤活巨人的業務。
但史玉柱堅持零負債，以至於只能眼睜睜看著集團資金鏈斷裂，最終倒下。
2001，史玉柱應聘了上海另壹家巨頭公司。
傳奇故事再次開啟！
就在第壹次創業失敗三年後，史玉柱開始了第二次創業。
這壹次，他選擇了自己喜歡的健康醫療行業，他成立了健特生物科技公司，準備大展手腳。
現在飯後，說起營銷方式，首先想到的就是8848和小罐茶的創始人杜。
但逐漸淡出公眾視線的史玉柱，卻是杜的前任。
他從壹開始就深深懂得營銷的重要性，因為他最初的成功得益於營銷的巨大投入。
腦白金和黃金的結合是史玉柱高超營銷手段的集中體現。
“今年不送禮，還要腦白金”和“黃金搭檔！”這個神奇的廣告想必大家都不陌生。
世紀初，腦白金和黃金搭檔的廣告經常占據各大衛視的黃金時段。
鋪天蓋地的廣告轟炸，讓這兩款產品被大家牢牢記住。
2000年，史玉柱推出保健品“腦白金”，風靡全國。
2002年，史玉柱推出保健品“黃金搭檔”，再次風靡中國。
當然，在吹捧史玉柱創業成功的同時，我們也需要看到其成功的時代性和局限性。
自腦白金和黃金搭檔推出以來，爭議從未停止。
原因是營銷中產品功效被嚴重誇大。
根據褪黑素的宣傳資料，人腦的核心是“褪黑素體”，分泌褪黑素。
隨著年齡的增長和其他影響，褪黑素的分泌會減少，引起各個組織器官出現問題，所以需要補充褪黑素。
但實際上，“褪黑素”並不是人腦的核心，它只是“松果體”的中文音譯。
松果體發現於1983，它分泌褪黑激素。美國專家發現，松果體分泌的褪黑激素可以改善睡眠。
所以實際成分多為褪黑激素，但廣告廣泛宣傳褪黑激素的作用。
據媒體報道，這實際上是江蘇武進的壹家生產腦白金的食品廠。
工廠委托珠海康奇有限公司，腦白金的壹個品牌。經過營銷包裝，走進了千家萬戶。
褪黑素的廣告有意識地混淆保健品和藥品的界限，誇大褪黑素的功效，從而起到引導消費者購買的作用。
在那個洗腦廣告概念還不流行的年代，這種神奇的廣告對當時的觀眾來說還是壹種新奇。
因此，在無差別宣傳的幫助下，腦白金以及後來的黃金搭檔都取得了銷售上的巨大成功。
這種成功和以前的巨人集團很不壹樣，缺乏民族企業的追求！
沒有實實在在的產品質量，即使賺的錢比以前多，也終究無法實現讓人民群眾見證的承諾。
或許史玉柱並不滿足於在“保健品”領域的成功，所以選擇進入遊戲行業。
2004年6月，史玉柱創辦征途公司，正式開始網絡遊戲開發。
2007年，巨人公司在紐約上市，進入資本市場，融資近9億元。
到目前為止，史玉柱的第二次創業非常成功。他只有七年時間達到事業的頂峰。
或許是史玉柱第壹次創業失敗。二次創業的同時，他也開始準備進入投資領域。
2001再次創立巨人公司時，史玉柱將公司命名為“巨人投資有限公司”。
6月5438+2月65438+2003年5月，四通集團以165438+7億港元收購史玉柱的“腦白金”和“黃金搭檔”，史玉柱出任四通控股CEO。
2002年和2003年，上海健特生物科技公司先後入股華夏銀行和民生銀行，史玉柱資產更加穩定。
2004年進入遊戲行業，史玉柱選擇了投資的方式，100%控股。
從第壹次創業到第二次創業，展現了史玉柱創業理念的轉變。
之後史玉柱本人的作品也不多了。前幾年壹度風靡全國的五糧液“黃金酒”就是其中之壹。
當然，退出創業壹線的史玉柱也沒閑著。他還在投資和遊戲行業打拼。
2017年，浙江大學迎來120周年校慶。作為浙大校友，史玉柱向學校捐贈5000萬元支持學校建設。
捐款是史玉柱作為壹個成功的企業家對母校和社會的貢獻。
在2020年中國福布斯富豪榜上，史玉柱以654.38+00.74億元的財富僅排在第390位。
但時至今日，還沒有必要用財富價值來評價史玉柱這樣成功的企業家。
從千萬富翁到壹無所有，再到從低谷爬回巔峰，史玉柱的故事早已成為壹個個獨特的傳奇。
“失敗有兩種，壹種是事業上的失敗，壹種是精神上的失敗。”
很多企業在事業失敗後，精神上也失敗了。但這位“巨人”能重新站起來，是因為他在事業失敗後的不敗精神。
史玉柱作為巨人的精神支柱，是巨人的精神支柱。
史玉柱的成功是劃時代的，但也得益於他自身各種創業者的特點。
跌宕起伏的人生，鑄就了史玉柱獨特的創業傳奇。
史玉柱不屈不撓的精神是我們應該敬佩的，他創造的產品也有自己的評價，還是需要客觀看待。
參考書:
吳曉波三十年的動蕩
程潔的史玉柱傳奇
。結束。
文|祭酒
編輯|歌曲
排版|橙哥