赫斯特公司經常采取以下措施來調整其經營戰略和關鍵領域，以適應不斷變化的形勢。
1.專註於高效率的產品，加快專業化生產的進程。
赫斯特公司於1997年成為戰略股份制公司，資產分為10個合法獨立的職能公司。近年來，我們專註於高科技醫藥、農藥、特種塗料和生命科學，並在保健和營養領域發展生物技術。
2.兼並與其公司業務相關的企業，增加公司擁有股份的比例，以獲取最大利潤。其近年來的主要行業行為如下:
合並美國制藥公司馬裏恩-默勒-陶氏(MMD)，並於1996，196年2月收購法國制藥公司羅素-克拉夫(Russell-c lough)43%的股份，後合並為赫斯特-馬裏恩-克拉夫(Hearst-Marion-Clough)，專門從事醫藥業務。
AgrEvo是赫斯特和先靈的合資企業，專門生產殺蟲劑。
赫斯特特種化學品部門與克拉裏昂特種公司合並，後者將成為全球最大的特種化學品公司之壹，主要經營色母粒、顏料和表面活性劑。
3.向亞洲拓展市場
赫斯特決定將其散裝產品轉移到中國以外的合適地區。亞洲是其新的發展方向，主要投資對象是中國、印度和部分東南亞國家。該公司正考慮在中國建設20個化工項目，包括抗生素、染料、聚酯紡粘布、工業氣體和汽車油漆。在2000年之前，它將把在中國的投資擴大到6543，800多億美元。
4.通過合作開發新產品和新技術。
開發創新藥物和治療方案，計劃開始基因研究，並在美國建立另壹個生物技術開發中心。