(壹)公司的願景和經營理念
& lt/strong & gt；願景:履行恒順電氣的社會責任，打造恒順電氣的百年品牌。
經營理念:以電網的安全和高效為己任，為電網的節能環保而努力，以先進的技術、卓越的品質、良好的服務滿足客戶發展和提高的需求，不斷提高公司的競爭力和盈利能力。
(二)公司的戰略目標
& lt/strong & gt；充分發揮公司的技術、管理和產品優勢，抓住國家發展清潔能源和智能電網的機遇，通過技術研發不斷豐富公司產品序列和優化產品結構，進壹步擴大產品市場份額，提升公司產品的品牌知名度，將公司建設成為集R&D、設計、制造、銷售為壹體的專業從事電網節能環保和電能質量優化解決方案的電力設備供應商。公司的具體戰略目標包括:
1，專業發展戰略
& lt/strong & gt；公司自成立以來，主營業務和主要產品沒有發生變化。公司始終以滿足客戶需求為第壹目標，牢牢把握無功補償和濾波技術的發展趨勢，為客戶提供多種無功補償和濾波裝置選擇；同時開發了電流互感器、電壓互感器等相關產品，培育了新的利潤增長點。通過R&D計劃和募投項目的實施，公司正在向高科技水平的專業化、規模化發展，努力提高產品的市場競爭力。
2.技術創新戰略
& lt/strong & gt；公司繼續定義技術和市場的雙動態技術創新戰略，強調產品的市場導向是企業生存的基礎。通過深入分析市場需求，持續開展R&D及相關技術和產品的創新，在滿足市場需求的同時引領和培育市場，形成技術創新與市場需求的良好互動局面。
3.市場擴張戰略
& lt/strong & gt；抓住智能電網、UHV輸電、風電、電氣化鐵路的市場機遇，鞏固公司傳統無功補償裝置的市場地位，不斷開拓以SVC為代表的靜態動態無功補償裝置市場。將技術研發與市場需求緊密聯系，以優質產品開拓市場，不斷完善營銷網絡，逐步構建以國家電網、南方電網、電力系統外企業為核心，覆蓋國內市場的多層次營銷體系，積極拓展國外市場，不斷提高市場份額。
4.人才培養戰略
& lt/strong & gt；公司將繼續構建符合創新型企業特點的人力資源結構，完善內部員工的培訓和激勵機制，鼓勵員工與企業同步發展，同時加大外部人員的引進力度，在企業創新成長的同時實現員工職業生涯的可持續發展。
(三)公司近三年的發展目標
& lt/strong & gt；1.未來三年，公司將繼續保持在高壓無功補償和濾波領域的優勢，使產品向智能化、環保化、性能穩定化、電壓等級更高、容量更大的方向發展；依托電力電子技術，提高壹次設備的技術水平，實現壹次設備和二次設備的壹體化；實施高壓無功補償裝置產品升級和產業化，為智能電網和UHV輸電提供無功補償和濾波處理產品。
(1)通過募投項目的實施，實現了MCR SVC和TCR SVC的產業化，公司產品結構趨於優化，盈利能力更強。
(2)繼續與Xi交通大學等高校開展戰略合作，推進超高壓和特高壓直流輸電系統用並聯和濾波電容器裝置、超高壓串聯補償裝置和特高壓交流輸電用大容量並聯補償裝置的研發和產業化。
(3)自主研發超高壓和UHV電網用電子式互感器，實現產業化。
2.構建以R&D中心為核心的統壹技術開發平臺，整合企業各類科研資源，實現試驗場地、試驗設備、研究數據和基礎研究成果共享；與國內眾多著名科研院所建立穩定共贏的R&D合作機制，加快研究項目的研究進度，推動R&D成果的產業化實施進程；完成測試中心建設，為公司基礎測試和測試項目提供保障。
3.加大營銷網絡建設，實現公司銷售模式的轉變。未來三年，我們將構建包括銷售總部、北京、Xi安、廣州、上海、成都、新疆六大營銷中心(分公司)在內的營銷網絡體系，建立銷售總部-銷售分公司-地方辦事處三級管理組織，更加貼近市場和客戶，快速獲取市場信息，響應客戶需求，為客戶提供更有針對性的產品和服務。
4.加強內部管理和人員培訓。進壹步完善公司各項管理制度，推進6S管理模式的實施。立足公司現有人員基礎，加大外部人才引進力度，實現內部培養和外部吸收並重的人才戰略，打造高效、精幹、專業的管理團隊和技術團隊。
二是提升成長性、增強自主創新能力、增強核心競爭優勢的措施。
(壹)技術研發計劃
& lt/strong & gt；進壹步理順公司R&D機制，加強R&D與營銷部門的互動，實施以市場為導向的R&D戰略。建立測試中心，完善公司R&D基礎設施，為公司R&D項目提供實驗支持，加快新技術的實際應用和產業化，提升企業基礎測試水平，進壹步提高R&D效率和質量。在營銷網絡中配備壹定的技術R&D力量，及時響應客戶的個性化需求，並在時機成熟時在Xi安分公司設立R&D基地，吸引優秀的R&D技術人才，進壹步提升公司的R&D實力。
加強與國家電網電力科學研究院、Xi安高壓電器研究院有限公司、Xi安交通大學、武漢大學等行業內知名科研院所的聯合R&D和聯合創新。，開展行業共性技術問題的專項研究，及時跟進研究機構的最新科研成果，在內外部條件允許的情況下，實現產品的快速產業化，縮短公司產品開發和生產工藝革新的時間，搶占市場先機。
保持研發支出水平，用於新技術、新工藝和新設備的研究、開發和引進。
完善研發和技術創新的激勵機制，通過量化創新的效果，與創新者分享創新帶來的收益；在薪酬和晉升機會上向創新型人才傾斜；把創新作為員工特別是技術人員和管理人員績效考核的重要指標。
(2)營銷和市場拓展計劃
1.加強輻射全國的營銷網絡建設。
堅持直銷模式，通過營銷網絡建設項目的實施，進壹步擴大公司產品的銷售網絡。完善銷售組織結構，擴充銷售團隊。加強重點銷售區域和重點行業的促銷力度，如華北電網、華中電網、南方電網等電力系統客戶，采礦、鋼鐵、冶金、煤炭、石油、石化等用電大戶行業。公司將建立以下營銷網絡系統:
2、完善激勵和約束機制，提高營銷團隊開拓市場的積極性。
公司將營銷目標任務層層分解，落實到人，實行月度考核。根據銷售目標完成情況和應收賬款回收情況進行獎勵，嚴格執行優勝劣汰、競爭上崗機制。用好的激勵制度充分激發營銷人員的積極性，從而打造壹支學習型、戰鬥型的銷售團隊，為市場拓展的穩步發展打下良好的基礎。
3.加強售後服務體系建設。
公司非常重視產品的售後服務。隨著銷售規模的增加，公司將增加售後服務專業人員，逐步為全國各地的銷售分公司配備專職售後服務人員，並定期對這些售後人員進行專業培訓，堅持先為客戶排憂解難，再進行責任分析的售後服務理念。通過建立規範的售後服務流程手冊和售後服務反饋機制，及時發現公司產品存在的問題，不斷提高產品質量，贏得更多客戶。
4.積極拓展電網系統外的市場空間。
在鞏固現有電力系統市場的基礎上，加強風力發電、電氣化鐵路、軌道交通、大型礦山、冶金、鋼鐵、化工等行業的市場推廣，重點拓展無功補償和濾波裝置需求旺盛的市場。
5.提升品牌形象，參與國際市場競爭。
本次募資的成功將有效提升公司的品牌形象，使公司品牌更容易被國內外客戶接受。公司將開拓以中東、中亞、東南亞為代表的國外市場，以鞏固和提升公司的行業地位，增強盈利能力和抗風險能力。
6.攝像機建立了能源合同管理的銷售模式。
2010年4月，國家發改委、財政部、人民銀行、國家稅務總局聯合發布《關於加快實施合同能源管理促進節能服務業發展的意見》，提出了加大資金支持力度、落實稅收支持政策、改善金融服務等配套措施。為順應這壹行業趨勢，發行人未來將嘗試以能源合同管理的方式銷售部分產品，實現公司和客戶的雙贏。
(3)人力資源開發計劃
& lt/strong & gt；公司將加強人力資源的管理和開發，在以人為本的精神指導下培育積極向上的企業文化，以良好的工作條件、廣闊的職業發展空間和優秀的企業文化吸引和留住人才；進壹步完善選人、用人、育人、留人的人力資源培訓體系，分層次、有重點地實施員工培訓計劃和繼續教育計劃，提高員工整體素質。
1，R&D團隊建設
根據公司發展需要，重點培養和引進高素質技術型R&D人才，不斷提升R&D團隊的技術實力，打造以行業專家為核心的包容性高水平R&D團隊；同時，加強與高校和科研機構的合作，引進具有實踐經驗和能力的技術帶頭人和專家型高級人才，建立壹支能夠滿足市場需求的高級科技人才隊伍。
2.管理團隊建設
公司管理團隊的建設采取內部培養和外部招聘相結合的方式進行。壹方面，直接從公司生產線、R&D部門、管理層中選拔德才兼備的人進入公司管理團隊；另壹方面，通過對外招聘，獲得壹批具有豐富管理經驗和創新意識的人才。此外，定期對公司中高層管理團隊進行培訓，通過海外學習和在職培訓的方式，提升管理團隊的管理知識和理論水平。
(四)收購兼並計劃
& lt/strong & gt；公司將始終堅持以提供電能質量控制設備為主營業務，有助於增強核心技術實力、擴大市場規模、完善產業鏈和改善產品結構的原則，跟蹤和發掘合適的收購標的，在時機成熟時，選擇收購具有M&A價值的企業(行業產業鏈中的企業和擁有相關先進技術的科研機構等)。)在行業中，從而實現技術領先、規模經濟和專業化協作。
(五)再融資計劃
& lt/strong & gt；公司將以本次公開發行股票為契機，在以募集資金投資項目建設為重點的同時，利用資本市場的直接融資功能，加強資本運作，不斷拓展新的融資渠道，優化資本結構，降低融資成本。同時，分階段、低成本籌集短期流動資金和長期資本，保持穩定的資產負債結構，為公司的長期發展提供資金支持。提高資金利用率，支持公司持續穩定健康發展，實現股東價值最大化。