為了提高公司業績和整體效益，很多企業采用361績效淘汰制度。這種績效考核制度雖然在壹定程度上可以促進公司的發展，但也與勞動法的相關法律規定不符，也不利於員工之間的搭配。
361性能末位淘汰制。
目前，Boss直聘采用361績效考核體系，將員工績效分為前30%、中間60%、最後10%，每年會進行兩次績效考核，並將結果進行分配。根據相關績效制度，10%的員工在績效分配後可能面臨淘汰。這壹制度的實施既有利於公司的發展，也存在壹些弊端。
績效淘汰制的優勢。
采用績效淘汰制可以調動員工的積極性，提高員工的競爭意識，帶動員工的工作熱情，合理淘汰對公司沒有責任感的員工。通過采用這種制度，可以選擇適合團隊發展的人，細化員工，提高團隊的整體優勢。日常工作中偷懶的可以直接淘汰，這樣可以選拔更多優秀的人加入團隊。
績效淘汰制的弊端。
任何事情都有兩面性。雖然采用這種制度有利於公司的發展，但也會破壞員工之間的合作。很多員工可能因為壓力太大，為了取得更好的成績而對公司失去信任。特別是對於壹些銷售人員來說，他們會為了自己的業績去做壹些損害他人利益的事情，所以要看自己的企業是否適合這個體系，然後再去選擇，千萬不要盲目去做。