每次團建帶妳去軍訓，帶妳去荒野求生沒收手機，甚至壹天走50多公裏，都要小心職場上的PUA。
團建，根本目標是團隊健身，也就是心理健身。每個公司和團隊都希望通過團建，能夠增加同事之間的凝聚力，增加員工對公司的認同感。最好是不花壹分錢，讓員工為公司努力工作。
想法很美好，事實很骨感。想通過軍訓磨練意誌的，員工軍訓後很快離職，沒離職的拼命找下家；說實話，大部分員工上班就是為了養家糊口，就為了那點小錢，沒錢貢獻，誰願意幹？
那些讓員工在每個團建都吃吃喝喝的，至少滿足了員工最低的需求，遇到好吃的還可以發朋友圈炫耀，員工很難放下多面的東西。
綜上所述，公司肯定不會差哪壹個團建員工想沖哪壹個；那些團建，員工壹提就恨不得罵大街，公司整體氛圍也不會好多少。
團建對每個公司都是必不可少的。從各公司組織的團建中，可以找到這家公司的企業文化。雖然不全面，但在壹定程度上具有代表性。如何通過團建來區分壹個公司的好壞或者是否適合妳？
從團建的形式來看，首先可以從這家公司的團建形式來判斷。身邊很多同事總是在宣揚前公司的酒文化，比如鍋怎麽了，交接，三杯酒等等。有些人因為接受不了這種酒文化而離職。
團建的形式有很多種，包括娛樂，比如聚餐、卡拉ok；有運動，比如跑步，爬山；有節氣，比如泡溫泉，采摘；還有旅遊等等。僅從形式上來看，定期組織招待團建設的公司，壹般都達不到理想的目的地，公司氛圍也不會很好；壹般來說，體育社團組織更積極、更有活力，其領導人往往更開明；但是節氣和旅遊的團建往往壹年壹兩次，可以作為員工福利分配。如果壹個公司只有這兩種團建，並且壹直以現金補貼業務甚至不直接取消補貼，那麽公司對員工的壓迫可想而知。
所以從形式上來說，我相信大部分人都會選擇運動類、活動類的團建公司。
從團建的內容來看，形式只是表面，具體的還要看本質。比如在招待類，如果把大家組織起來串串串，切菜，包錫紙，用木炭點個燒烤，我相信沒有人不喜歡。體育聯賽打羽毛球的話，兩拍只拿兩個球，十幾個人參加。當妳到達的時候，妳只會看著領導們比賽，為他們加油。然後這個公司的阿諛奉承就惡心了。
從團建的安排來看，無論什麽樣的團建，如果總是占用員工的假期休息時間，嚴重侵犯員工的私人時間，那麽這個公司是不會有什麽大的發展的。當然，如果是休息，但是公司出錢或者出部分費用組織親子遊，並且自願報名，那就證明公司對公司很重視，可以留下來爭取。
從團建的結果來看，大部分公司都意識到了上述三點所描述的問題，但很多公司在每次團建活動的結果中，往往會出現失誤，讓員工感到心寒。
比如公司組織唱歌比賽，前三名會有獎勵，結果卻成了自己的選票；比如公司組織了壹次爬山，開始轟轟烈烈，結束冷清，口號響亮。軟文拍夠了照片，對後面的工作不聞不問，大家壹沖動就來了，失望而歸。
以上簡單分析了幾個方面，希望對妳有所幫助！
關註@職場陽光，關註更多職場分享！現在很多公司組織團建，經常被員工投訴。很多員工甚至因為團建而離職。這些事情確實很普遍，但是回到問題本身，如何通過團建來區分公司的好壞呢？這可能是見仁見智的問題。
那麽，企業有必要組織團建嗎？我認為建立企業集團是非常必要的。
首先，先不說團建。我們會說有些公司的入職培訓會介紹公司的規章制度、企業文化等。在細節上，這會在員工心目中為公司樹立壹個相對立體的形象，我們也會習慣性地對熟悉自己的人產生好感。所以企業的入職培訓不僅僅是讓員工了解公司，更是讓員工建立歸屬感和認同感。
那麽團建的好壞和員工的歸屬感和認同感有什麽關系呢？
日常工作中，我們呆在自己的小隔間裏，認為我只要做好自己的事情就行了，但是在職場中，妳不僅要溝通合作，還要處理簡單的人際關系，維護壹些同事關系，這樣才能更好的開展工作。而這壹切都建立在妳是否認同這個群體，是否有歸屬感的基礎上。
團建就是讓大家在工作之余，和身邊的同事有更多的交流和了解。通過團建這個項目，我們知道了每個人除了面對電腦之外的情緒和性格，我們更清楚地知道如何相互溝通和合作，我們可以在活動中增加相互信任。這些都可以讓團隊更有凝聚力，讓每壹個個體找到團隊的感覺。
當然也不排除有些企業做了壹些很精彩的團建活動，所以我建議如果妳遇到壹個妳實在受不了的團建活動，妳不在乎公司有多好，價值觀不壹致，妳不喜歡企業做事的方式，那就不要再呆下去了。
如果妳公司的團建占了以下大部分，基本可以斷定不是好公司:
1.抽出時間進行小組建設。
2.團隊建設的費用應該從員工身上扣除。
3.建盟的時候開會時間太長。
4.建盟的時候總想討論工作。
5.建立領導演講環節，主要內容主要是偉大領導和感恩領導的內容。
6.不去團建就不行，扣工資。
7.從團委回來寫妳的想法。
8.團建後要求完成某個任務。
如果妳公司的團建占了以下大部分，基本可以斷定不是好公司:
1.抽出時間進行小組建設。
2.團隊建設的費用應該從員工身上扣除。
3.建盟的時候開會時間太長。
4.建盟的時候總想討論工作。
5.建立領導演講環節，主要內容主要是偉大領導和感恩領導的內容。
6.不去團建就不行，扣工資。
7.從團委回來寫妳的想法。
8.團建後要求完成某個任務。
問題是，妳的同事為什麽辭職？
每個人辭職的原因都不壹樣。即使在最好的公司，也有人辭職。
看題目的描述，好像是同事在團建中發現了公司不好的方面，所以辭職了。這種說法合理嗎？我覺得妳同事的辭職可能和公司有關系也可能沒有關系。
先說相關的壹面。有的人不適應公司的風格或者文化，或者不認同公司的壹些做法，或者在團建裏看到自己不喜歡的東西，所以辭職了。其實這些理由或看法都是自己的主觀看法，別人未必和他有相同的看法。即使有人和他觀點壹致，有些人只是有點不舒服，但他已經辭職了。這是不同的性格。就像盲人摸大象壹樣，每個人摸的位置不壹樣，以為大象是這樣的，其實只是壹邊。這也是我們經常聽到的。我們認為壹個好的公司有些抱怨，有些人不喜歡。
我們來看看無關的壹面。有的人入職前試了好幾家公司，都沒有心儀公司的消息，這裏的公司卻錄用了他。考慮到沒有其他公司的消息，就先入職了現在的公司，可誰知道入職沒多久，原本傾向的公司卻通知他確認錄用他。因為這家公司想走，他們不得不辭職。事實上，這種情況並不少。
那麽，如何通過團建來判斷公司的好壞呢？我覺得每個人的視角不壹樣，自然看到的東西也不壹樣，但是以壹個培訓來判斷好壞就有點草率了。畢竟大部分團建都是標準的，即使有公司文化的輸出，也只是表面的，不會太深刻。
謝謝妳
坐標杭州。
對於新項目，常規工作從9: 00開始，到10結束，每周工作六天。
7月完成開發需要6個月。
送到第二天的團建，說是為了獎勵大家；
40攝氏度野外拓展半天，然後用火燒烤，然後篝火晚會；爬山，爬山，第二天爬山。
我覺得是因為我們死的不夠快。
好像團建是近幾年才流行起來的！以前好像是組織旅遊，現在我帶妳去壹個鳥不拉屎的地方，讓妳做高強度的運動，各種所謂的團結遊戲！配合默契，鍛煉默契真的有必要嗎？好像這些都是沒真正管理過企業的所謂專家想出的賺錢方法！我從沒見過那家大公司建聯盟！崗前培訓，優秀員工獎勵團體遊！送點小禮物什麽的不好嗎？
印象最深的是我不是藥神之壹！
凡是把公司團建工作外包給其他公司的，都是沒有歷史記錄，沒有文化底蘊，沒有員工，沒有氛圍的企業。這只是壹個賺錢的機器，而且！只有自己做，才能有自己的企業文化。只有讓員工參與到團建的內容設計中，才能真正打造企業的團建。
錢到位了，團建再差也要咬著牙；如果錢不到位，老板的口氣就會成為離職的理由。說白了就是錢的問題。