經過十年的發展，華晨中國汽車控股有限公司已經成長為中國新興的汽車制造企業。公司在汽車行業的投資累計超過50億元。壹流的汽車企業管理:華晨金杯公司依靠加強企業管理，轉換內部經營機制；加強技術改造，提高生產能力水平，從而使企業實力迅速壯大。公司瞄準世界汽車行業壹流企業，投資7000萬元引進日本豐田的管理模式，將先進的MRPII管理信息系統應用於企業管理。同時，公司還大力倡導團隊精神、敬業精神和持續改進精神，使公司整體素質快速提升，企業管理科學化。
1995，公司通過了中國機械工業質量體系認證中心實施的ISO9000標準質量體系認證，成為國內首家通過認證的大型汽車制造企業。1999年，公司通過了質量體系的認證再評價。2002年6月，公司順利通過ISO9001:2000: 2000版質量管理體系認證，拿到了走向國際市場的質量通行證。華晨金杯公司的成功得到了社會的認可。黨和國家多次到公司視察，給予高度評價。遼寧省和沈陽市也把企業作為“抓機制、抓管理、增效益”的樣板廠，大力推廣其成功經驗。幾年來，華晨金杯公司先後榮獲“全國先進技術企業”、“遼寧省銷量前十的外商投資企業”、“遼寧省效益前十的外商投資企業”等稱號，質量管理團隊被授予“全國質量集體活動優秀企業”稱號。