何華富，竹山壹個普通農民的兒子；用生命和熱情書寫生活的人...這個地方對應天上的北鬥七星，是竹山貧困山區的脊梁，是鄂西北邊陲最古老的褶皺，叫“銀洞溝”。千百年來，這個屹立在秦巴山區之間的金銀寶庫，因為時代的局限，信息的閉塞，思想的落後，世代貧窮。1985期間，湖北省委召開第壹次山區工作會議，把銀洞溝金銀礦產資源開發作為竹山人脫貧致富的重點工程，吹響了向大山深處進軍的號角。
1988年4月，銀礦開工壹年。由於種種原因，工程進展緩慢。就在這時，華福奎來到了銀洞溝，壹個畢業於焦作礦冶學院的礦業高材生。曾任竹山煤炭工業局局長、經委副主任、竹山縣人民政府副縣長。他是壹個有著豐富工作和管理經驗的* * *制作人，肩負著造福竹山人民的重托，然後踏入這片貧瘠荒涼的土地，以“我試著與神抗衡”的氣魄，以艱辛立下宏圖。
從副縣長的頭銜和優越的生活條件，到窮困潦倒的銀洞溝，華福奎經歷了人生中的第壹次挑戰。銀洞溝山勢險峻，氣候變幻莫測。每年都有長達三個月的冰凍天氣，所有物資都要從70公裏外運來。暴風雨、山體滑坡和通訊中斷經常發生。對抗小農和小工業的意識，遠比這些自然條件困難。環境艱苦，人心渙散，前途黯淡。銀礦會是另壹個“7031”嗎？他感到悲觀和失望。來到銀礦真的是他人生中錯誤的選擇嗎？山中創業，誌在必得，不怕山不怕路；雄鷹直擊蒼穹，何懼風浪？.....在華福奎的內心深處，總有壹種懵懂，也有壹種激情。他想在壹片貧瘠的土地上畫壹幅藍圖，做壹篇讓世界矚目的論文。
他把自己的激情乃至壹生都投入到了礦山的基本建設中。為了解決資金問題，從縣裏到地區，到省裏到北京，我們層層上報，到處乞討，嘗遍了集資的酸甜苦辣；為了把寶貴的資金花在刀刃上，他決定集中有限的資金保主體工程，推遲辦公樓、住宅樓等生活設施的建設，壹排排簡易工棚既是他白天規劃的地方，也是晚上和員工壹起休息的地方；為了使工程質量可靠，他親自對礦山總體工程設計進行了科學嚴謹的審查，提出將原選礦設計項目由壹粗壹精改為壹粗三精，並對采礦通風系統進行了改造，節約資金近千萬元；為了提高資金利用率，要求每壹個項目都要有計劃，有預算，驗收後分期付款，達到互相制約，不留漏洞的目的。1991年選礦廠試運行前夕，華福奎在關鍵時刻深切感受到工作的艱巨性和艱巨性。烈日下，從放礦到選礦設備調試，他都親自調度指揮，直到看到滿載礦石的礦車源源不斷地從主平硐運出...
在這段時間裏，負責生活用水的水庫還沒有建成。所有礦井工人的生活用水只能靠礦區的壹口小井，照明電路還沒有架設。他寧願燒松節油來照明，從臉盆裏打水，把油和鹽撒在開水裏當湯，讓群山呈現珍寶。正是憑著這種精神，在這個被視為現代工業禁區的地方，他以七尺男兒的血肉之軀，挖出了懸崖高的銀洞，鏟平了九曲曲折折的羊腸小道。到1993年5月，冶煉廠投產，中國第壹家聯合礦山企業竣工驗收。湖北銀礦實現了艱難而成功的歷史性跨越，完成了。雄偉的新廠房、現代化的生產線、架空的電網，是現代工業文明的象征，也是對華福奎辛勤勞動的致敬。中國有色金屬工業總公司領導在礦山竣工驗收時動情地說:“湖北銀礦花了最少的錢，辦了最多的事，這是外人做不到的，還同意獎壹輛高級轎車。”
鄂西北貧困山區的脊梁上第壹次響起了鞭炮聲，震動了山谷，乃至整個竹山...天在山在峰，喜怒哀樂往往從極致回來。當人們都在敬佩和欣賞這位用自己的信念和力量在偏僻山溝裏創造了8700萬元奇跡的英雄時，壹份紅頭文件改變了人們對華福奎，乃至他的員工的看法。
壹夜之間，國家直接投資控制的基礎產業，變成了市場調節的企業行為。湖北銀礦的8700萬元投資已全額轉為企業負債，每年需支付600-700萬元利息。剛出生的寶寶不僅要面對斷奶的殘酷現實，還要承受還債的沈重負擔。第二個嚴峻的挑戰等待著華福奎。是臨陣脫逃還是最後壹搏？
與其在森林裏釣魚，不如撤退成網。如果我不下地獄，誰來替我下地獄？這個十年努力建立起來的基礎就這麽脆弱嗎？華福奎臥室的燈壹次次熄滅，沸騰的思緒驅走了他的睡意。他就這麽起來走來走去，就這麽逼著我盡快走上股份制改革的道路，就這麽讓我再脫壹層皮？為了實現他的諾言和捍衛他自己的事業，他有壹種全身上升的力量，上升...
他以敏銳的思維和獨到的眼光，密切關註市場動向，探索資本運作方式，主動找到國家有色金屬總公司信達金銀開發中心領導，談了重組湖北銀礦資產結構、債權轉股權、成立石巖殷新公司的想法。1995年8月，國家有色金屬總公司派賈為代表，圍繞改制進行了第壹次正式磋商，並形成了初步的框架意見。華福奎懸著的心終於踏實了。他立即在礦上組織了強有力的專班，壹邊清理資產，壹邊繼續遊說其他債權單位，直到6月26日1996。湖北銀礦、信達金銀開發中心、省有色金屬有限公司正式達成成立十堰殷新有色金屬有限公司的協議，湖北銀礦的重組猶如黑暗中的晨星，傳遞著勝利的曙光。1997，春綠恰逢及時雨。十堰市是國務院擴大和優化資本結構試點城市之壹。為了充分利用試點城市的優惠政策，華福奎趕到省冶金總公司求助，主動提出將湖北銀礦與湖北鋁廠合並。這是壹場壓力與風險並存的賭博，是個人利益與集體利益的嚴重碰撞，意味著丟面子、丟位子、丟帽子...人生又壹次寫在了他在個人價值和事業之間的兩難。銀礦的發展和偉大的事業不斷催促著他心靈的活力。只要有利於礦山的發展，有利於企業的根本利益，他願意犧牲個人利益，拋卻壹切。心胸寬廣，心地善良，具有真善美的魅力，會說服很多人，包括上帝...
湖北銀礦成功進入優資計劃，全部債權轉為股權，免息近2000萬元。壹些原本不願意支持企業的股權單位也壹時變得慷慨起來，承諾給予選礦“四擴六”技改貸款500萬元，並承諾給予50萬元作為合金廠項目的啟動資金。6月1997 16是銀礦史上又壹個新的開始。脫下厚重的外衣，解開束縛我們前行的枷鎖。十堰殷新有色金屬有限公司誕生了！在明媚的陽光下，昔日猙獰的銀洞溝正在從容而廣泛地蔓延，他必將以嶄新的姿態屹立於中國的彩林...華福奎實現了6000多萬元的資本運作，相當於再造壹個湖北銀礦，資產負債率從106%下降到50%以下。
力挽狂瀾，創造新生活。歷史會在這裏記下很多。送走了星光燦爛的夜晚，又迎來了黎明的白晝，暖流和寒流總是交替出現。1998是殷新公司歷史上的壹個重要轉折點。國家將開放白銀市場，這意味著金銀統購統銷的歷史即將結束。要做大做強白銀產業，就要拓寬工業和生活用銀市場，就要“銀龍出海”。華福奎陷入了深深的思考。是的，壹個資源型企業，時間越長，其有效開采價值越小，不能等到資源枯竭再去挖井；此外，大多數工人面臨著住房和子女上學困難的現實問題。我們不能讓工人的後代在這山裏長大吧？早調整早受益。他的指導思想無疑是正確的。但實現戰略基地轉移，會增加公司壹段時間的資金投入，之後部分員工會調整到市區工作，會造成新的不穩定因素。同時，什麽樣的基地是最好的選擇？殷新公司虛弱的身體能經受住市場的風浪嗎？他有繁殖和擴張的能力嗎？壹系列的問題困擾著他...華福奎正面臨新壹輪考驗。
壹開始股東、黨員、員工的思想意識不是很統壹。誰要是事業有成，有誌之士不冒險，不走鋼絲，他就壹定要讓這條潛伏在深山裏的巨龍，張開大翅膀飛出深山...
賭的話，只能成功，不能失敗，要全力以赴。他推波助瀾，獨具慧眼，思慮再三，最終選擇了區位優勢明顯、廠區獨立、價格低廉的破產企業十堰針織二廠作為最佳收購對象。為了統壹幹部職工的思想，他壹次又壹次親自主持職工大會和職工代表大會，深入分析企業現狀，闡述自己的觀點；為解決股東提出的資金問題，動員員工集資200萬元；為了按時保質完成新基地建設和礦井年度生產任務，提出了“決戰第四季度”的口號。在壹個企業中，壹件事情的成敗與企業主管的態度密切相關。華福奎的工作熱情感染了周圍的人，幹部職工很快統壹了思想，士氣高昂，步調壹致。不到半年，他們就建成了壹個高質量、高速度、高水平的白銀加工廠，實現了當年投資，當年見效。
1999年9月，180多名員工的戶籍關系轉移。6月，11，殷新公司“安居工程”正式奠基。2000年2月，關系職工切身利益的勞動關系、檔案關系在市區集中管理，提高了“山人變城裏人”的地位，工資水平、醫療統籌、養老等標準更高。2001兩年的廠房，已經形成了集科技加工、辦公、休閑、娛樂、居住於壹體的新型花園式社區。85%的員工住上了漂亮的新房，“燃氣到戶”、“寬帶到戶”等福利項目逐步完善...綠草、綠葉、五顏六色的花朵和3000多盆造型各異的盆景。他親自命名並書寫了名字——“殷新花園”。
2001除夕夜，殷新幹部歡聚壹堂，歡聲雷動。五彩繽紛的煙花在空中升起，在殷新花園上空久久蕩漾。他向竹山和十堰的人們講述了壹個眾所周知的故事...風險過去了，掌聲響起。從第壹次創業建設中國第壹座銀冶煉廠，到合金、電解項目，再到殷新公司工藝廠揭牌、殷新珠寶店開業，華福奎沒有停下腳步。在他夢幻般的願景中，與國際社會接軌的藍圖逐漸被拓寬...
雄鷹直擊蒼穹，可以跨越無限；魚翔水下，自由漫遊萬裏；只有視野通暢，目光向前，才能有遠見；只有敏銳的眼光和準確的判斷，才能抓住發展的機遇。2001國內白銀市場不樂觀，價格壹度低迷。只賣成品銀錠，拋開人工費、材料費、稅、設備折舊費，利潤很少，以後也沒人敢說不會再跌了。難！這樣下去，努力工作也掙不到錢。我們怎麽向工人們解釋呢？華福奎憂心忡忡，輾轉難眠。他訪問了美國和日本，觀看世界白銀的發展趨勢；走遍南北，求教專家教授。幾經論證，反復比較，他發現自己進入了工業金銀市場，即生產硝酸銀、氰化銀、氰化銀鉀、三氯化金、氰化金鉀等貴金屬試劑材料。為了建設高起點、高質量的貴金屬試劑廠，他不遠萬裏，三次專程來到常州貴金屬研究所，拜訪專家教授。在他的壹再要求下，常州貴金屬研究所同意派高級工程師楊華生到生產現場工作壹年。這壹年，除了技術轉讓費，華福奎還給他發了兩倍月薪，還經常派專車把家人從千裏之外接來團聚。尊重和理解往往能創造更好的結果。2001年6月5日，勝利的榮光再次高舉在這面鑲嵌在秦巴山野彩星上的旗幟上，殷新公司貴金屬化工順利通過省市縣聯合驗收。
強調知識才能強調技術，強調技術必然強調人才。正是因為華福奎淵博的學識和對技術獨到的見解，他才虛心接受各種人才，把各種人才吸引到他的周圍。今年春天，華福奎從朋友那裏得知，華中科技大學正在研究新型氧化銀材料。給了就要拿，時候到了就要歡迎。農歷正月初十，大學剛開學壹天，他就趕到武漢洽談合作事宜，並免費提供實驗室承擔實驗風險，自己成立了“殷新公司技術R&D中心”。中國工程院院士、武漢理工大學教授俞永福任中心主任，華中科技大學博士生導師喬學良任中心主任、研究員，重點研究世界領先的銀課題——“納米銀粉的制備技術”。
華福奎在市場經濟的風暴中掙紮。這位青年企業家更註重書本知識和社會，大膽吸收、借鑒和引進沿海發達地區壹切可以利用和借鑒的成果。商人的精明世故，學者的冷漠儒雅，企業家的遠見卓識，領導者的能力和決心，讓他成為四面八方的朋友。2000年與深圳著名鉆石珠寶公司成功聯營，分別在重慶和深圳設立窗口。2002年，與深圳老板何忠合資成立石巖富寶工藝制品有限公司。2003年，與臺灣省薩摩亞紅星控股有限公司合資的十堰鴻利鑫貴金屬科技有限公司正式揭牌，壹家與國際接軌的高附加值貴金屬深加工科研企業正在茁壯成長。
2002年6月28日，萬裏晴空萬裏無雲，殷新花園鑼鼓喧天，彩旗飄揚。經湖北省人民政府批準，十堰殷新有色金屬有限公司改制為湖北殷新貴金屬有限公司。歷史表明，這裏將實行產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學的現代公司管理制度...
華福奎高興地把殷新公司成立以來的這些年歸為“二次創業”。短短7年時間，殷新公司先後進行了“4-6擴”、“6-8擴”和冶煉產能擴建技術改造；生產世界領先的金銀鹽工業材料；引進電鍍和電鑄工藝生產線；以2004年王新和新泰的揭牌為標誌，第三產業成為壹大經濟亮點。至此，湖北殷新貴金屬有限公司已發展成為擁有5個子公司、10個分支機構、8種產品的跨行業、跨地區的綜合性大型集團企業。
每年都是新氣象，每天都有新發展。華福奎正以他作為企業決策中心的特殊角色改變著殷新公司的結構，不斷創造著殷新的新歷史！不是每壹首歌都有掌聲，不是每壹滴汗水都有鮮花。但是，只有把奉獻的熱情奉獻給事業，只有不計個人得失，無私奉獻者才能得到回報。
1998和1999，殷新公司連續兩年超額完成任務。根據董事會經營目標考核規定，華福奎應得年薪65438萬元，但他拒絕接受。在2002年1月31日的職工代表大會上，28名職工代表聯名提出獎勵他65438+萬元，以表彰他對企業的突出貢獻。面對應得的獎勵，他只是激動地說:“我收到了員工的意願，這說明我和員工有過溝通和理解，這比金錢更能激勵我。”如今，殷新公司蒸蒸日上，員工收入大幅增加。但他的月薪只有1.600元，實際月薪只有1.000元，不包括他碩士和高級工程師應該享受的山地津貼和信息費。有人問他心理平衡嗎，他說有點不平衡，但是工資不是壹個人價值的體現。作為黨員中的* * *生產者，我追求利潤的動機首先是做好企業的發展，其次是員工和公眾的利益，最後才是個人和股東的利益。
如今，湖北殷新貴金屬有限公司發展迅速，已形成戰線長、網點多、外事廣的格局。作為壹把手，他經常穿梭於竹山、十堰、深圳、北京等地。有時候他壹整天都在路上跑，有時候瑣碎的事情讓他壹夜不能休息，有時候他在午飯和晚上吃飯。經過長期的艱苦工作，他被許多疾病所困擾，但他用壹個領導者的頭腦“登峰造極，壹覽眾山小”以及壹個男人把苦難藏在心裏，把汗水灑在山上的“愛與包容”的成熟。
騎士愛千裏馬，劍士愛莫邪劍。是的，礦井，華福奎的眷戀和奉獻之家；采礦生涯，是他人生信念的崇高表達，也是他人生的最高追求。他愛他自己的礦。他在辦公室，在客廳，到處都掛著巨幅的“礦畫”，他會滿懷激情，無怨無悔地澆灌。
日出時，河水紅如火，春天時，河水綠如藍。滔滔江水的阻斷孕育了山中的英雄，鄂西北貧困山區的脊梁造就了英雄。英雄們用他們偉大的才華表演了壯麗的戲劇。青山為什麽不理淩雲誌？當山爬到山頂時，我就是頂峰。華福奎不會滿足於歷史賦予他的成就和榮耀。他認為“最好的球是下壹個”。他將帶領殷新公司爭創省內、國內乃至世界壹流品牌！將肩負起帶領全體殷新人民乃至更多竹山人民率先奔小康的重任！