讓我們回顧壹下任的壹生。他原本是部隊裏壹個無足輕重的建築兵。後來國家戰略調整，他調到了深圳南海石油物流服務基地。後來由於工作失誤，造成了巨大的損失，也因此丟了工作。
雖然面臨前所未有的壓力，但任老師從未放棄對生活的希望和熱愛。他借錢成立了華為，辦公條件很差。華為用他和華為團隊的鮮血，終於看到了溫暖的太陽升起，通過代理壹家公司的程控交換機，獲得了第壹桶金。
後來，任投入了交換機的研發。經過夜以繼日的工作，他終於研發成功，價格遠低於國外同類產品，為華為迅速占領市場打下了堅實的基礎。
事實上，任並不總是像我們眼中那樣高瞻遠矚、胸懷大誌。他其實是個普通人。他的目標壹開始也很小。2003年，他考慮將華為賣給摩托羅拉。他曾在采訪中說，“因為我們預測，按照當時的發展態勢，我們遲早會達到世界先進水平，與美國對抗。到時候，美國肯定會攻擊我們，賣給摩托羅拉。就為了戴壹頂美國牛仔帽，畢竟華為還在幾萬中國人裏面工作，這也體現了中國人的勝利。資本是美國公司，勞動力是中國人，有利於在國際市場發展。”
結果上帝捉弄了人。雖然所有合同都和摩托羅拉簽了，但是價格是6543.8億+0000億，手續都辦完了。結果，摩托羅拉發生了變化，新任董事長拒絕了收購，覺得要價太高。
在經歷了這樣的事件後，為了規避未來10和20年美國封鎖可能帶來的巨大經營風險，華為只能提前做好備胎計劃，做好長期的思想準備。海斯是備胎計劃的重要組成部分，被美國擠出去的那壹天真的來了。因為5g通信技術領先世界，所以受到了碎芯片、碎工業開發軟件等特殊待遇。更糟糕的是，美國居然釣魚執法，聯合匯豐銀行，拘留了過境華為的公主孟晚舟。任曾在壹次采訪中說，“我已經做好了再也見不到女兒的準備。”在文字和語言之間，作為壹個老父親，我對女兒感到很愧疚。
任作為乃至世界傑出的民族企業家，極大地激發了國人的民族自信心。他曾經說過，市場不會給我們成長的時間。它從來不是任何人的母親，從來不善良，從來沒有任何耐心。眼淚打動不了它，只有強者才能征服它。華為要想生存，必須要能殺出壹條血路。
這是他在華為這麽多年的業務運營中學到的道理。要想讓華為活下去，讓更多的人在華為這個大平臺上發光發熱，從中實現人生的價值和財富的自由，任只能壹直為華為探索正確的前進之路，而在華為發展壯大的過程中，他感同身受地明白，企業的發展離不開狼性，狼性有三大優勢。第壹，它有敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、舍生忘死的進攻精神；第三是團隊意識。要重視人才的培養和去中心化，鼓勵創新，培養有競爭力和創造力的小團隊，重視華為作為創新型公司在研發成本上的投入。任鄭飛支持華為招募全球人才的計劃。從效果來看，招聘的各類科學家確實給華為帶來了巨大的活力，為華為的成長和建設做出了貢獻。任的眼光可以說是非常陰險。
任雖然帶領華為從深圳壹個小漁村的小公司成長為壹個有中國品牌的創意公司，但他尊重人才，也明白個人能力有限，需要依靠優秀的機制，才能發揮人才的最大作用，實現團隊優勢的最大化。華為輪值主席制度的初衷是制定公司的戰略方向、治理結構和流程體系。後來在培養接班人方面發揮了重要作用。任深知，公司的發展不能靠“個人英雄主義”，而必須依靠“集體奮鬥和集體智慧”。本質上，從輪崗制實施的效果來看，平衡了公司各方面的矛盾，使公司各方面業務均衡增長，避免了壹夜之間倒閉的局面。同時，此舉也在不經意間拉平了公司內部的矛盾。
任的哲學思想也包括許多方面。“敢想敢做，就要勇於孤獨。不低俗，不平庸，做世界壹流企業，才是豐富精彩人生的根本之道。”作為公司的頂流，他在華為始終扮演著睿智導師的角色，引導年輕人大步向前，鼓勵年輕人多發表自己的意見，不要自負。身處基層，不壹定有高層次的戰略智慧。壹個好的建築的建設和啟動，需要很多工人的精心打磨。海上航行的船舶需要各崗位的人堅守崗位，操舵測向的人要註意周圍，做到安全無誤。
雖然任帶領華為走過了這麽多年的風風雨雨，但他曾經坦言，“我個人的私生活很痛苦，很孤獨，找不到人壹起玩。。。。。。我得忍受這種孤獨，這種寂寞。”上帝是公平的，不可能每個人都得償所願。事業得意，家庭可能失意。作為成年人，我們應該越來越明白，人無完人，沒有十全十美的事。妳必須時刻意識到諸如被冷落、事業受挫、幻想破滅之類的事情。重要的是我們要調整心態，明白“燒不著的鳥是鳳凰”，先吃苦。
盡管任已經70多歲了，壹生經歷了許多波折，但他最終還是忠實的妻子，靜待花開。他創立的華為公司已經成為中國炫耀的公司。在中國政府和華為全體同仁的支持下，他的親生女兒回到了中國，她回到了他的身邊。世界上十有八九會出問題，壹兩件事就夠了！