擴展數據:
華為發展的四個階段
1.以“生存”為目的的創業階段
1987期間，華為在創業初期也面臨著資金和市場匱乏的局面。任鄭飛通過個人關系，使華為公司與壹家香港電話總機公司取得聯系，成為其代理商。對於市場的缺乏，他抓住了機會，選擇與各地郵政系統合作，成立了壹家新公司。
通過與郵政企業聯系，以集資、郵政企業職工參股等形式籌集資金。各地郵政系統的人員都成了華為的客戶，華為的市場也因此打開。關於資金問題，華為後期賣了合資公司，有了足夠的積蓄。
而且華為在企業內部實行了員工持股計劃，改善了內部融資。隨著華為持續盈利，員工所持股份不斷增加，這在壹定程度上穩定了人心，保證了技術。
2.以“國際化”為目標的第二次創業階段
由於行業的限制，內部管理機制也出現了弊端，制約了華為的發展前景，華為企業陷入了創業以來最大的困境。面對困境，華為在不斷探索和選擇壹條適合企業發展的道路。首先，在產品開發階段，從原來的單壹生產到壹體化生產，覆蓋面變得更廣了。
其次，在市場選擇上，由原來的依賴國內市場轉變為國內外市場共同發展，產品逐步銷往發達地區市場。在內部管理上，采用“二維矩陣”組織結構，使企業即使受上級部門領導，也有充分的獨立性和自主權，實現獨立經營和核算。既調動了員工的積極性，也有利於管理者的培養。
3.轉型階段以“商業模式轉型”為核心
經歷了“二次創業”，華為從最初簡單的產品交易逐漸擴展到業務多元化。堅持以“客戶需求”為導向，進行產品研發。及時結合市場的變化，多變的戰略使華為在國內和國際市場更具競爭力。內部管理結構的改革和調整可以提高組織運行效率，加快決策速度，更好地促進企業發展。
4.追求“雲計算”的轉型階段
隨著信息技術的發展，世界開始進入雲計算和大數據時代。客戶對數據處理速度的要求越來越高。現階段，華為主要致力於“雲集成”的研究。通過幫助客戶構建雲數據網絡，可以實現網絡商業服務。與時代結合，以變革為手段，華為擁有更強大的實力。
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