(1)企業家——優秀企業家；
(2)資本——良好的資本信譽和持續、大容量、高效的資本準入；
(3)行業——市場規模巨大、盈利能力良好的行業地位；
(4)資源——良好的甚至是排他性的產業資源；
(5)管理——可以成為全世界企業標桿的優秀管理。這五個方面出現任何問題，都會動搖其藍籌地位。
企業的成功取決於:
1，ECIRM戰略地圖中每個元素的量級和質量；
2.五行之間的適應性；
3.五個要素在各自的改進和發展過程中的相互協同作用。
4、企業作為壹個整體、作為壹個系統的五大要素，對外部經濟環境演變的適應性。
應該特別指出的是:
首先，企業家、資本、產業、資源和管理這些概念在不同的語境中有不同的含義。特別是“產業”、“資源”、“管理”這三個概念比較模糊，人們在使用中總是根據特定的語境有特定的含義。作為資源戰略的同壹流派，不同學者對資源內涵的定義往往不同；同樣是“管理”這個詞，在不同的管理學家和管理者的心目中，包含著不同的內容。在我們的ECIRM模型中，五行的概念內涵也是具體的，不同於其他語境中的概念內容。
第二，現實中的企業成長過程中，往往不是五行齊頭並進，齊頭並進，更多的時候，總是表現為壹個或幾個要素“先行”，然後其他要素跟進的情況。比如可能是先有創業者再找資本，然後選擇產業和整合資源，可能是先有資本再找創業者再選擇產業和整合資源，可能是先有資源再聯合創業者和資本，然後落實相應的產業，或者是先有良好的產業區位和資源稟賦再吸引資本和創業者加入，等等。各種情況，不壹而足。沒有壹個企業是天生對五行完全適應的。企業的成長永遠是壹個五要素動態平衡的過程。五行之間的平衡是階段性的，不平衡是永恒的。
要創建壹家大公司，我們需要致力於五項戰略行動:
第壹，立足長遠，致力於構建完整版的ECIRM戰略，而不是只關註企業眼前的利潤。在我們看來，這是壹個藍籌企業家和普通商人的分水嶺。普通商人追求的是致富和賺錢，藍籌企業家追求的是基業長青和行業領先地位。在他們的思維中，穩定的企業利潤是企業長期穩定和行業地位的自然結果。壹個致力於打造藍籌公司的企業或企業家，應該致力於打造壹個完整版的ECIRM戰略，從企業家、資本、產業、資源、管理五個方面進行系統化的努力。當我們判斷壹個企業能否成長為藍籌公司時，主要的依據不是它的中短期利潤，而是企業是否有足夠的能力和效率來構建壹個完整的ECIRM圖譜，並保持它們發展的可持續性。缺少五行中的任何壹個或幾個，企業都不會走遠。
第二，不斷提高ECIRM戰略中各要素的數量和質量。
1.企業家:對企業成長無止境的追求是企業家精神的靈魂，企業家的能力和才華是企業成長的極限。壹個致力於成為藍籌公司的企業，必須致力於創造壹套選拔企業家的機制和文化，或者可以督促現有企業家不斷提高素質和能力，或者可以通過優勝劣汰實現企業家的有序更新和過渡。
2.資本:構建和疏通企業全方位吸收資本的渠道，從資本規模、資本成本、資本增值率、資本周期的可持續性四個方面塑造企業的資本實力，打造企業的資本競爭力。
3.行業:盡量淡出規模不足的行業，向總量大、小眾厚、盈利能力強的行業集中資源，非常註重行業生命周期和周期循環的節奏。
4.資源:不遺余力地開發、整合和控制產業資源，擴大資源規模，提高資源質量。
5.管理:完善公司治理機制，優化組織架構和業務流程，塑造良好的企業文化，不斷提升管理水平，促進企業運營效率。
第三，努力促進五行之間的自然適應和功能耦合，促進五行的結構優化。任何企業的ECIRM的五大要素形成了特定的結構，這種結構是由於自然原因或歷史原因而形成的。壹個致力於成為藍籌公司的企業，必須根據發展的需要，隨時檢查自身ECIRM五要素的適應性，不斷推進五要素的結構優化:要麽基於資源重組業務和開發能力，要麽基於能力重組業務和整合資源，要麽基於能力開發資源和重組業務。
第四，保持五大要素在各自改進和發展過程中的相互協同。ECIRM的五個要素中的任何壹個，都會有自己的演變軌跡和發展過程。有的朝這個方向進化，有的朝那個方向進化；有的發展比較快，有的發展比較慢。企業既需要保證五行之間的自然適應，也需要保證五行之間進化方向的壹致性和發展速度的協調性。否則，過多的要素就會閑置浪費，不足的要素就會成為“短板”，制約企業的整體效率和發展。在五行提升的努力中，補短板和補長板的邊際效應最大。因此，企業應致力於保持五行各自發展過程中的協同性，重點是找“短板”和補“短板”。
第五，及時應對外部經濟環境的變化，或引導環境向自身方向變化，或改變自身以適應環境演變的新形勢。企業在從小到大的成長過程中，更多的是適應和利用環境。大公司成長為產業龍頭後，往往擁有足夠的產業力量。這個時候公司可能會主導行業的秩序和業態，引領行業的潮流和方向，也就意味著可以在壹定程度上改變環境。但總的來說，企業還是環境的產物，它必須隨時改變自己以適應環境的變化。