初始階段:40年代訂購點法階段。
具體來說，對於某種材料或產品，由於生產或銷售而逐漸減少。當庫存下降到預定點時，發出采購訂單(采購訂單或加工訂單)以補充庫存。當庫存降低到安全庫存時，發出的訂單所訂購的物料(產品)正好到達倉庫補充前期的消耗。這種有序的數值點稱為有序點。？
該方法旨在解決實際庫存中的積壓和短缺問題，但由於供應周期不穩定、運輸時間不確定等因素，存在壹定的局限性。為了保證生產，經常會出現庫存積壓的現象。
發展階段:這個時期可以分為兩個階段？物料需求計劃階段-MRP(物料需求計劃)？
制造資源計劃階段-MRPII(制造資源計劃)。？
MRP階段:主要解決采購、庫存、生產、銷售的管理。
20世紀60年代，MRP理論被提出來解決訂購點方法的缺陷。
20世紀70年代，閉環MRP在MRP的基礎上發展起來，目的是檢查、執行和控制企業的能力。
在這壹時期，出現了著名的豐田生產方式(看板管理)、TQC(全面質量管理)、JIT(準時制生產)來控制生產過程。？
MRPII階段:
20世紀80年代，人們提出了制造資源計劃系統(MRPII)，它集成了企業的物流和資金流的管理，集成了企業的采購、庫存、生產、銷售、財務和工程技術的管理。
MRPⅱⅱ是以計劃和控制為主線，通過系統的管理和控制，實現企業整體效益的管理信息系統。？
90年代的現代ERP階段
ERP是由Gartner Group Inc .首先提出的
進入ERP階段後，以計算機為核心的企業級管理系統更加成熟，系統增加了包括財務預測、生產能力、資源調度調整等功能。
它將企業的物流、人流、資金流、信息流統壹起來進行管理，以最大限度地利用企業現有資源，實現企業經濟效益的最大化。