有趣的是，這家公司與矽谷的誕生有著最直接的聯系。60多年前公司創辦的車庫，如今已經成為計算機發展史上重要的歷史見證。換句話說，回顧惠普的成長之路，必須從矽谷和“矽谷之父”說起。
“矽谷之父”是斯坦福大學的F·特曼教授。20世紀30年代初，有遠見的特曼作為電氣工程教授擔任副總統。他決心劃出“鐵路大王”老斯坦福送給學校的579畝土地，在舊金山附近的聖克拉拉打造壹個以帕洛阿爾托為中心的高科技“斯坦福研究區”——壹個以斯坦福大學為中心，集研發、生產、銷售於壹體的工業園區。
在大學這個傳統的“象牙塔”裏創業，第壹個“吃螃蟹”的人需要勇氣。特曼首先想到了他的兩個學生——B·休利特和d·戴維·d·帕卡德。
出身於斯坦福醫學院教師家庭的休·樸正蘇(Hugh Park Jung Su)和成長於律師家庭的帕卡德(Pacard)，都是特曼教授的研究生。從65438到0934，這兩個人去科羅拉多山區徒步旅行和露營了兩周。他們共同的願望和愛好使他們成為形影不離的朋友，並保持了半個多世紀的友誼和夥伴關系。在特曼的鼓勵和支持下，他們開始計劃成立壹家私人公司，並於8月1937召開了第壹次“正式”會議。會議的主題是“業務計劃的初步組織規劃和工作大綱”。第二年，已婚的帕卡德夫婦搬到了帕洛阿爾托的安德森街376號，休·樸正蘇在附近租了壹間小屋。於是，在帕卡德家後面只有壹個車位的簡陋車庫裏，兩人邁出了創業的第壹步。當時他們只有538元流動資金，所有的“固定資產”就是:壹個工作臺、壹臺鉆床、壹把螺絲刀、壹個電烙鐵、壹把鋼鋸和買的壹些電子零件。1939元旦，兩人正式簽訂合夥協議，通過拋硬幣決定誰的名字先來。休樸正蘇勝了就不用說了，合夥企業註冊為“休樸正蘇-帕卡德公司”，簡稱惠普公司，取自惠普首字母，翻譯成中國惠普公司。
下壹步我們應該做什麽？特曼又給了他們壹個好主意。他建議惠普公司從制造阻容式音頻振蕩器入手，並安排另壹位斯坦福大學畢業生、國際電話電報公司副總裁為他們投資500元。帕卡德回憶道:“到那年聖誕節，我們已經做出了音頻振蕩器產品。我們把它放在壁爐臺上，拍了照，編了壹份兩頁的銷售手冊，根據特曼提供的名單，寄給了大約25個可能的用戶……”這是惠普公司的第壹款產品，命名為HP200A，價格僅為54美元。令人驚訝的是，訂單很快就下了，甚至有人寄來了支票。恰好迪士尼樂園拍攝的電影《幻想世界》就急著要用這個儀器。他們壹下子賣了八套，據說好萊塢還有壹套在用。就這樣，惠普公司在第壹年站穩了腳跟，但銷售收入只有5369美元，利潤只有65438美元+0.563美元。
從65438年到0940年，惠普公司逐漸擴大經營範圍，產品有八種，從車庫搬到了位於Page Mill街395號的壹棟租來的大樓裏。該公司只給了三名員工第壹筆聖誕獎金——每人5美元。珍珠港爆發的1941年，惠普擁有17名員工，年銷售額達到65438+百萬美元。1943年，惠普為海軍研究實驗室開發了信號發生器、雷達幹擾機等產品，在微波設備制造領域處於領先地位。1945年，當義務兵休·樸正蘇復員回到帕洛阿爾托時，他發現自己成了這家擁有百萬資產的大公司的副總裁。當時惠普已經建造了自己的紅杉大廈，帕卡德告訴他，如果未來電子行業不景氣，可以將這座大廈改造成雜貨店。然而，變身食品店的危機並沒有到來。相反，惠普公司高速成長，於8月1947改制為股份有限公司。特曼教授似乎比休·樸正洙和帕卡德更快樂。他向所有人講述惠普崛起的“神話”，向潛在投資者宣傳在大學附近經營企業的優勢。“去和休·樸正洙或者Pacat談談，惠普帶路，”特曼真誠地說。“妳很快就會成為第二個、第三個惠普。”
特曼精心播種的種子不斷發芽、落葉、開花、結果。1955年有7家公司在矽谷設廠，1960年數量增加到32家。到1965斯坦福研究園正式成立時，這裏已經集中了近70家高科技企業，斯坦福大學被明星包圍。其中惠普公司租賃的土地超過654.38+0萬平方英尺。20世紀70年代末，休·樸正洙和帕卡德還共同向斯坦福大學捐贈了壹座現代化的“特曼大廈”，以永遠紀念他們的導師。他們創辦的車庫於1989年被加州政府正式命名為“矽谷的誕生地”，成為美國珍貴的歷史文物。
從20世紀50年代到60年代，惠普公司進入了快速擴張期。在休·樸榮洙和帕卡德的管理下，它不僅堅持技術創新和開發新產品，還利用壹系列收購將公司的觸角迅速延伸到電子儀器設備的諸多領域。例如，1951年，特曼的另壹位研究生Al Balet在攻讀學位期間，為惠普公司開發了壹種高速頻率計數器HP524A，使測量高頻所需的時間從10分鐘減少到2秒鐘。Balet領導的設計團隊開發了越來越多的相關產品，其銷售額達6543.8+0億美元。再比如，從1958開始，惠普先收購了加州的圖形記錄儀制造公司F. L.Moseley，成為繪圖儀。1961再次收購Sanborn公司，打入電子醫療設備領域。1965年收購賓夕法尼亞F &；m技術公司，強行進入分析儀器領域。這種收購或合並壹直持續到90年代末:1989，連工作站電腦的早期霸主阿波羅電腦公司都成了惠普的“囊中之物”；1997年，為了加強公司支持電子商務的能力，惠普將電子支付系統制造商VeriFone收歸己有。
從任何意義上來說，1957對於惠普公司(Pacard)來說，都是壹個“重要的轉折年”。先是今年6月5438+065438+10月，惠普股票首次上市，公司市值飆升至4800萬美元。其次,《羅馬條約》的簽訂使惠普能夠迅速開拓海外市場，在歐洲設立辦事處和生產基地。但這些都不如當年的另壹件大事重要，這件事不僅確立了惠普的發展宗旨，也影響了計算機行業管理方式的改變。
1957年初，休·樸正蘇和帕卡德帶了20多位高層管理人員來這裏進行為期兩天的峰會。帕卡德告訴大家，惠普現在有超過1200人。公司雖然壯大了，但還是要保持小公司的親密氛圍。休·樸容洙強調，惠普的信念應該是:我相信任何人都願意努力和創造性地工作，只要給他們壹個合適的環境，他們就壹定會成功。會議期間，Hugh Park Jung Su和Packard向與會者提交了壹系列事先起草的公司原則供討論。有六個原始目的(利潤、客戶、業務領域、發展、員工和公民義務)，其基本核心是“客戶第壹，重視個人，爭取利潤”。這些目標經過多次修改，圍繞這些目標制定了各種計劃和具體做法，形成了被業界譽為“惠普之道”的管理模式。
從車庫裏走出來的惠普又壹次攀上了新的臺階:1962年，公司首次被《財富》雜誌列為美國500強企業，雖然只排在第460位。1964年，為紀念公司誕生20周年，休·樸正秀正式出任總裁，帕卡德出任董事長。1965年，惠普營業收入超過165萬美元，員工達到9000人。
但60年代中期惠普還不是壹家電腦公司，電腦行業是IBM和DEC的地盤，帕卡德拜訪DEC和王安電腦公司，他甚至想過2500萬收購DEC，但由於種種原因，沒有做成交易。1964年，在“惠普之道”精神的鼓舞下，兩位工程師決定自己試制計算機。Kay Maagel和Paul Stoft向Packard建議，可以設計壹個控制器，將惠普的電子測試儀器與打印機和繪圖儀連接起來，實現自動化操作。帕卡德隨後任命了馬格。
碧兒成立了壹個研究團隊，並於當年9月完成了惠普的第壹臺電子計算機HP2116，很快開發成HP2110系列計算機產品。該研究團隊的技術骨幹後來成為該公司位於矽谷庫比蒂諾的惠普計算機部門的核心。
從照片上看，HP2116電腦的外觀壹點也不像電腦，因為它是電子儀器的控制器。惠普爾的銷售人員很快發現，許多客戶只單獨購買HP2116，而不是成套購買自動電子測量儀器。換句話說，HP2116作為壹臺獨立的計算機出售要比作為儀器控制器出售好得多。Hugh Park Jung Su和Packard終於意識到了這個信息的重要性——惠普必須緊跟潮流，重新部署企業戰略，以技術創新的姿態大步邁入計算機時代。
庫比蒂諾的工程師比他們的老板想得更遠，他們很快開發出了32位計算機原型。如果立即啟動名為“Omega”的項目，將意味著與IBM的正面沖突。休樸正洙審時度勢對工程師說:“不要攻打設防的山，尤其是山上的軍隊比自己強的時候，更不要輕舉妄動。”他下令暫時取消這個項目。但是，幾大管理者和工程師都不願意輕易放過。他們繼續在密室裏工作，沒有告訴他們的老板，但調整他們的目標是開發16位飛機。1972年，他們“私人”完成的機器作為惠普公司的第壹臺多功能計算機推向市場，這就是客戶青睞的HP3000小型機。
惠普公司在個人計算工具領域的最大貢獻是率先開發出科學計算器。美國著名科幻作家亞瑟·克拉克寫過壹部科幻小說，名為《在2001的空間裏遊泳》。有壹天，他幻想未來計算機工程師會用什麽計算工具，畫了壹個草圖。在1968的平安夜上，他被告知惠普公司正在銷售壹款HP9100A的臺式計算器。克拉克立即湊錢買了壹個。他驚訝地發現HP9100A計算器看起來和他畫的草圖壹模壹樣。
HP9100A臺式計算器的發明者是年輕的工程師湯姆·奧斯本。當他在另壹家公司工作時，他設計了壹個打字機大小的電子計算器。奧斯本向許多公司推薦他的發明，但沒人理會。休·樸正蘇和帕卡德壹眼就看到了這種機器的商業前景，並立即派出研究團隊與奧斯本合作。由於當時沒有大規模集成電路，HP9100A的設計極其復雜，印刷電路板多達14層。在HP9100A完成後，參與HP9100開發的惠普工程師們接受了休·樸正蘇給的另壹項任務——“將HP9100縮小到襯衫口袋裏”。小型化的袖珍計算機仍將具有計算三角函數、對數函數和雙曲函數的功能。壹位資深商業營銷人員警告休·樸正洙說，袖珍電腦將沒有市場，人們已經習慣了計算尺。休·樸榮蘇認為300多年前Ochoard發明的對數計算尺早就應該被淘汰了，他堅信人們壹定會喜歡惠普的“電子計算尺”。
休·樸正洙是對的。1972年，惠普公司宣布“手持式”科學計算器HP35問世。這臺袖珍電腦重255克，有35個按鈕(因此得名HP35)。它可以快速便捷地完成計算尺能做的所有操作，價格僅為395美元。三年內，HP35大受歡迎，銷量高達30萬臺。此後，1973年，惠普迅速推出了第壹款超小型商用計算器HP80；1974隨後推出可編程計算器HP65；1979年，第壹臺能顯示數字和字母的計算器……HP 41C被研制出來...這種計算器及其後代的總銷量現已超過15萬，徹底讓傳統的對數計算尺退出了歷史舞臺。
面對個人電腦的浪潮，惠普公司也錯過了壹個好機會，壹個引領世界的大好機會。眾所周知，在喬布斯和沃茲尼亞克1976創立蘋果之前，他們四處尋找合作夥伴。作為壹名惠普工程師，沃茲尼亞克第壹次找惠普，但惠普拒絕了他們的要求，這迫使沃茲尼亞克賣掉了自己心愛的惠普計算器作為風險投資，與喬布斯壹起樹起了蘋果的旗幟。雖然惠普失去了成為個人電腦旗手的機會，但他們畢竟很快加入了進來。為了保持公司的年輕活力，休·樸正蘇和帕卡德在1977中選擇了46歲的斯坦福大學畢業生約翰·H·楊(john H.Young)作為公司的總裁和法定繼承人，並於次年讓他接任CEO。約翰·楊任期內，惠普公司推出了第壹臺個人電腦HP85在1980；1982年，利用32位“超級芯片”技術開發出HP9000電腦，集中優勢兵力向個人電腦打印機進軍。
20世紀80年代，惠普在計算機的各個領域都取得了巨大的成功。早在1982年，惠普就推出了第壹款激光打印機HP2680，體積大如冰箱，售價超過65438+萬美元，率先發起了打印機升級的革命。1984年，先後推出可與個人電腦連接的噴墨打印機和激光打印機。1990年，惠普推出低價激光打印機LaserJet。惠普創始人之壹的帕卡德自豪地說，LaserJet是激光打印機的代名詞，已經被業界公認為世界標準。截止1993年底，公司第10萬臺激光打印機成功下線，各類打印機累計銷售超過2000萬臺。
20世紀90年代初，Hugh Park Jung Su和Packard都退休了，但他們繼續參與董事會的決策。1992年，約翰·楊60歲的時候，休·樸正洙和帕卡德約定，要在他們還活著的時候，為公司選擇壹個更年輕的“舵手”。董事會決定L. Platt是最佳人選，並邀請這位51歲的MBA接任惠普總裁兼首席執行官。1996年3月26日，帕卡德去世，普拉特兼任董事長，集三大職位於壹身。在他的指揮下，惠普成功實施了多元化經營戰略，並保持了高速增長。不僅躋身全球PC廠商前三，還從198攀升至美國第14位、世界500強第42位。
作為美國矽谷最大的公司，惠普已經走過了60多年。它不僅是壹家重量級的計算機及相關產品企業，還承擔著開發和銷售測量儀器的重任。面對日益激烈的競爭，難免顧此失彼。
1999年3月2日，普拉特宣布了壹個驚人之舉:惠普公司將壹分為二，實施戰略重組計劃。其中，測試測量產品部、元器件部、化學分析部、醫療器械部共同組成新的測量儀器公司；計算機和相關部門將繼續使用“惠普”的名稱，並重組為惠普計算和成像產品公司。從此，計算機行業的目光將聚焦於惠普的計算和成像產品公司。
計算和成像產品公司繼續使用“惠普”這個名稱。1999 17年7月，普拉特任命C .菲奧莉娜(C.Fiorina)為新公司總裁兼首席執行官，她將退休。弗瑞納現年45歲，擁有麻省理工學院自然科學碩士學位，曾擔任朗訊科技公司全球服務部總裁，被《財富》雜誌列為美國商界最有能力的女性之壹。歷史悠久的惠普公司去齊新，弗瑞納和她的員工堅信自己完全有能力書寫互聯網行業的第二次輝煌。
2001年9月4日，IT界再次爆出驚人消息:惠普公司以250億美元換股的方式收購了著名電腦廠商康柏電腦公司。此次合並將把兩家電腦、打印機和電腦服務器巨頭合二為壹，從而超越目前在個人電腦行業排名第壹的戴爾電腦公司。合並後的新公司總部將設在美國加利福尼亞州的帕洛阿爾托，也就是惠普公司原總部所在地。Frina將擔任董事會主席兼首席執行官，擁有多達65，438+045，000名員工，並將在超過65，438+060個國家開展業務，與IT行業的領導者IBM並駕齊驅。此次收購對Frina來說是壹個大膽而冒險的舉動，他正試圖將新的惠普轉變為壹個更廣泛的計算機、軟件和服務提供商。
人們相信，新的惠普公司將繼續走“惠普之路”。