改革開放30年來，服裝加工制造技術再次優化。從1980到1995、15，中國服裝企業基本完成了服裝產業化的發展階段，服裝產品在短缺時代以大批量標準化制造模式進行。從1996到2005年的十年間，整個傳統制造業進入了壹個從工業化到經濟發展的互變時代。從2006年開始，整個服裝進入智能制造的發展階段，同時湧現出壹個又壹個的智能開發先行者。2017年2月，深圳市淩影商誌科技有限公司成立，在22萬平方米的制造基地上建設智能工廠，打造全球女裝全智能供應鏈平臺，旨在成為全球最先進、服務最好、市場價值最高的女裝全智能供應鏈。10月5日201165438尚德西部團隊以陸老師為代表進行了拜訪。2017年10月28日，總投資165萬元的溫州莊吉服裝有限公司智能工廠正式投產，這是目前國內最大的單層平面。軟件實地考察組在郭總經理的帶領下深入調研2019 114，聖智能制造線上線2018。智能制造項目用了差不多壹年的時間完成了整個智能制造和信息化工程，實現了研、產、供、財、人的管理。
2065438+2009年初，在羅主任的親自指導和大家的殷切期望下，公司提出的smart項目於9月正式立項。我很高興我成為了他們中的壹員。在項目負責人陸總經理的帶領下，我們組團參觀標桿企業、上海設備展，並與行業專家進行交流研討。目前，我們正在實施現場改造，準備懸掛裝置和自動切床設備到位........................................................................................................................................................裝備組機電科長陳文勝，在國慶假期裏，夜以繼日、爭分奪秒趕進度；IE經理饒松不厭其煩地壹次次精心規劃和調整網站布局。訂單保障組左左多次出國執行訂單，內外協調生產；采購組總經理那、彬彬在接到項目招標任務後，積極組織供應商投標，精心挑選適合公司項目的設備和軟件；作為副組長和技術升級團隊，積極配合各項工作的開展和實施，深入了解版本技術數字化建模的工作形式，帶領團隊討論工作方法，提前規劃工作的開展，穩步推進標準化的建立，完成版本模型規範體系標準的建立；項目通過壹系列的策劃，按照節奏壹個壹個的實施。在這個過程中，項目組的所有成員都在竭盡全力。
智能制造是從過程自動化制造到部分智能功能的自動化制造，再到智能制造車間的實現的過程。前者是為後者做鋪墊的過程，也是生產管理系統平穩過渡、標準化、制度化、數字化、成型的過程。那如何才能有效推進智能生產的運行呢？我們實現了智能制造而不是上壹個系統，但是傳統的商業邏輯會通過信息系統進行改造，商業邏輯的創新最終實現銷售最大化和利潤增長；項目組成員積極探討這壹觀點，以下四個方面是構成信息系統智能制造成功的關鍵核心因素:
首先需要對業務流程進行梳理和重組:只有我們的目標需求明確了，才能明確流程節點和規範各自的職責和責任。業務流程和系統支持發揮著關鍵作用。從接單、技術打樣、業務下單、物料采購、倉庫管理、生產計劃、生產執行管理，都要按照流程標準進行規範部署，確保每個環節都有條不紊、有人。2020的組織架構需要按照智能化的新方向進行梳理和設置，要通過半年的試用來模擬重新優化的過程。
二是後端數據中心的人員選擇、配置和培訓:智能化改造後，工作模式完全不同，對信息化技能型人員要求高。後端數據中心人員包括商品、R&D、策劃、技術、IE、IT；信息平臺化不僅需要來自數據中心的系統化操作，還需要來自基礎生產技術人員的電腦操作。傳統的運營模式無法適應其變化。要通過持續的內部培訓，利用知行學院的平臺，了解全員的智能制造，保證全員素質符合要求，保證同頻。由此可見，我們需要改變以往的習慣，從傳統的人工操作模式到系統操作模式，從訂單篩選、訂單核對、下單到所有相關的操作環節。後臺中心對於計劃預測、管理和協調非常重要，需要訂單的支持，即工時核算能力數據等。我們在這個鏈條中不可或缺，各部門的配合是由計劃整體驅動的，從而實現任務驅動的運作。
三是系統數據接入和標準化的建立:各部門需要對各自業務的內容建立標準化、可識別的標準和檔案，如材料檔案、樣式檔案、版本技術檔案、工時工資檔案、供應商檔案等。標準的建立是基礎數據歸檔的核心，也是前期需要規範和整理的工作內容。特別是作為技術環節，要實現工藝技術的平臺化運營模式，從名稱術語的建立，到版本庫、工藝作業標準庫的建立，都需要建立相應的視頻作業標準、圖文結構作業標準、工時工資分析標準等。按照流程分解各段。只有規範前端，才能保證後期各個環節的順利開展。作為智能化工程中的核心技術環節之壹，我壹定會帶領技術團隊全力以赴，如期推進龐大格式和技術的數字標準庫。
第四，項目組需要以專業的精神集中與公司各部門合作:智能制造項目是公司層面的重點項目，涉及部門廣泛，相對於之前的工作形式會有壹個比較顛覆性的變化。只有所有員工都以積極的態度和行動擁抱變革，才能以平和的心態面對改革帶來的種種不適應。
總之，創新需要統籌規劃，戰略戰術要統壹，每個子項目都要規劃好再行動，這樣才能在信息化的道路上少走彎路。智能制造是企業改革成功走向流程化、標準化、數字化、制度化的重要途徑。各相關部門需要積極參與創新變革，* * *攜手共進；只有適應變化，積極配合，才能高效圓滿地實現改革目標。