可以說公司有壹定的實力,基地40多家企業以產品創新、管理創新、市場創新頂住了金融危機的沖擊,保持了平穩快速發展。
盛隆科技發展有限公司位於昆山PCB產業基地,是壹家民營PCB企業。過去,它的年產值超過5000萬元。去年受金融危機影響,企業年產值只有2000多萬元。為了擺脫困境,企業決策層決定果斷調整經營策略,同時全力以赴保住現有訂單,將目光投向電路板的衍生產品。去年下半年,聖龍科技公司自主研發了BK2A礦燈保護器。產品投產後,每3個員工的勞動,公司每年將增加產值200多萬元。
同樣位於昆山PCB產業基地的華陽電子有限公司,多年來大力投入科技創新和產品研發,因此公司的主打產品超薄短小電路板在市場上具有很強的競爭力,並與諾基亞等國外知名廠商建立了良好的合作關系。今年公司充分利用產業政策,加強與上海交大的產學研合作,搶灘江蘇省高新技術企業。
產品創新已經成為昆山PCB產業基地所有企業的突破點。在金融危機的形勢下,產品創新使基地的許多企業呈現出“壹片光明”的喜人景象。今年上半年,基地內7家企業申請專利56項,進壹步提升了整個電路板產業基地的區域競爭力和科技創新能力。
管理創新和降低成本
蘇杭集團是昆山PCB產業基地的龍頭企業,年產值約占基地總產值的20%。面對金融危機的不利形勢,蘇杭集團及時調整戰略,重新定位,加強管理創新。去年蘇杭集團主動與供應商抱團取暖,發揮統壹采購優勢,大單收小單,進行大規模集中采購。同時,公司盡量與廠家直接打交道,擺脫代理商的轉移成本,千方百計降低庫存成本。
“寒冬”讓蘇杭集團感受到了前所未有的“成本危機”。但正是這個“寒冬”,讓蘇杭集團重新審視企業內部的各種管理制度,梳理生產流程,下大力氣提高勞動生產率。在蟄伏了壹段時間後,蘇杭集團重拾輝煌,銷售額持續增長。今年6-7月,蘇杭集團實現產值4.2億元,同比增長12%。
今年以來,電路板產業基地逆勢而上的壹大法寶是,各企業都在練好內功,實施管理創新。“我們認真梳理和完善管理體系,努力提高組織效率、靈活性和應對市場的能力,以適應環境的變化和客戶的個性化需求。”昆山鄭萬電路板有限公司的負責人在接受采訪時說。
市場創新註入活力。
在昆山PCB產業基地,很多企業都在為外資企業配套,企業生產的產品用於手機、相機、電腦等電子產品。但從去年下半年開始,歐美市場消費電子產品銷量大幅下降,自然影響了配套企業的訂單。因此,基地各企業積極做好戰略創新支持工作,謀求更大發展。蘇杭集團原有客戶中,境內外資企業與境外外資企業比例為2: 8。去年下半年,蘇杭集團開始積極調整客戶比例,將市場目標轉移到中國。如今蘇杭集團客戶的內外資企業比例各占壹半。“國外大公司的訂單正在被壓縮,投資4萬億拉動內需的決策給電路板企業帶來了前所未有的機遇。”電路板產業基地壹位負責人表示,“家電下鄉、農機下鄉等壹系列政策的出臺,壹定程度上擴大了電路板企業的國內市場。”
昆山金鵬電子有限公司今年幾乎結束了所有出口訂單,轉向國內市場。特別是抓住了國家投入800億電力改造,積極推廣新能源產品的機遇,搶訂單,成績顯著。
希望對妳有用。別擔心,事情最終會解決的。祝妳壹切順利。