未來企業的成功之道，就是聚集壹批聰明的創意精英，營造適宜的氛圍和配套環境，發揮他們的創造力，快速感知客戶需求，愉快地創造相應的產品和服務。
谷歌的核心思想是找到最聰明、最有創造力的員工，組織他們把壹些工作做到極致。為了鼓勵創造性，傳統的管理制度、發展戰略等等都應該讓位。
2.註重人才的選拔和使用。
在大多數企業中，高管職位越高，對招聘事宜就越漠不關心。但實際上，這種做法是本末倒置的。
從公司最高層開始，著力於人才的聘用和選拔。另外，招聘中有壹條金科玉律是不能違背的，那就是:質量勝於數量。如果妳不能同時擁有質量和速度，那麽質量必須優先。簡而言之，把人才放在公司業務的核心。
3.小團隊精神。組織應該由小團隊組成。
亞馬遜創始人傑夫·貝索斯曾稱贊“兩個披薩”原則，規定團隊成員人數不能多到兩個披薩都不夠吃。
小團隊比大團隊效率高，不會花那麽多時間互相爭鬥。小團隊就像家庭成員。大家可能會吵架，爭論對錯甚至分崩離析，但關鍵時刻往往能團結壹致。隨著產品的增加。
小團隊往往會擴大規模，最初由少數人處理的業務逐漸發展到需要更多人齊心協力才能維持。這是可以接受的，只要更大的團隊不妨礙原來的小團隊做出突破性的創新。
4.建立壹個以最有影響力的人為核心的團隊。
找出最有影響力的人，組織就會關註這個人。不要用職位或經驗作為選擇管理者的準繩，要看他的表現和熱情。
工作績效更容易衡量，但熱情更難評估。熱情是優秀領導者與生俱來的品質。這樣的人即使自己不誌願，也會被別人推上領導的位置。他們的熱情像磁鐵壹樣吸引著周圍的人。
5.生產者驅動
谷歌並不太重視消費者的想法和意見，而是通過引導消費來促進業務發展。這和蘋果很不壹樣。
谷歌認為:“有了技術洞察來支持產品研發，就可以避免被消費者的需求牽著鼻子走，生產出跟風的產品。
6.面向信息的企業發展路徑
谷歌不僅不太關註消費者，甚至不太關註競爭對手。
7.打破等級制度
為了鼓勵溝通效率，谷歌盡力打破上下級的等級關系。普通工程師甚至可以擠進總裁辦公室，甚至把他趕出去。普通員工也可以在辦公室布置壹些他們認為必要的設施。
8.縮短員工之間的距離
包括空間距離和心理距離。比如鼓勵員工多參加公司的活動；鼓勵員工盡可能把自己的東西帶到公司，即使辦公室很亂；減少員工的個體空間，縮短員工在職場中的距離；延長公司高管上班的路線，讓高管上班必須經過大部分辦公室的門。
打破等級制度。這些方法可以鼓勵員工之間的溝通，提高溝通的效率，從而增強創造力的產生。另外，客觀上也讓員工互相監督。
9.註重長遠發展
從心理學上來說，壹個人在壓力大的時候可以工作得更快，但是只有壓力放松的時候才能工作得太好。
好的創意是無法在被市場和競爭對手追逐、逼迫的情況下產生的，只能在壹種輕松的、以自我為中心的工作狀態下產生。所以谷歌的兩位創始人都不想追求短期利益的最大化。
他們也不關註公司股票的流動性，因為他們知道記錄谷歌對未來員工和合作夥伴的獨特價值是決定公司長期利益的重要因素。
谷歌要做的就是最大限度地做好當前的工作，把握當下，結果自然會好。
擴展數據:
谷歌服務:
1.谷歌搜索(谷歌搜索)
谷歌搜索被認為是互聯網上最好的搜索引擎，因為它包含了世界上幾乎所有網站的信息。
2.谷歌郵箱
Gmail是Google於2004年6月5438+10月發布的免費公開測試版電子郵件解決方案。它內置了谷歌搜索技術，並提供了超過2600兆字節的存儲空間(仍在增加)。
您可以永久保存重要的電子郵件、文件和圖片，並使用搜索功能快速輕松地找到您需要的任何內容，這使得這種作為對話的壹部分查看電子郵件的新方式更具邏輯性。Gmail中沒有彈出窗口或無針對性的橫幅廣告，只有小文本廣告。
所以不會很突兀，有時候它們很有用。Gmail還將即時消息集成到電子郵件中，因此您可以在在線時更好地與朋友聯系。簡單，有效，甚至充滿樂趣。這是思考電子郵件的壹種新方式。這種服務方式大大提高了效率，其最顯著的特點是采用了5 POP3郵件服務器。
3.圖像搜索(圖像搜索)
圖片搜索圖片搜索可以從整個互聯網中找到想要的圖片。谷歌試圖改變其外觀，但許多用戶抱怨改變後的效果並不理想，因此谷歌決定采用舊方案。
4.谷歌新聞(谷歌信息)
谷歌信息是最受歡迎的互聯網信息來源，因為它的最新頭條新聞來自全世界近4500種出版物。
5.油管（國外視頻網站）
YouTube是在線視頻服務的先驅，妳可以欣賞視頻。然而，谷歌也被指控未經授權發布視頻，給谷歌帶來了6543.8+06億美元的經濟損失。
6.谷歌地圖
谷歌地圖是現在最流行的搜索方式，用戶可以通過衛星記錄的圖像準確找到世界各地的具體位置。妳可以清楚地了解該地區的地形。它被用於許多領域，甚至在反恐活動中。
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