先說第壹類美國企業。讓我們以高通為例。高通獨特的專利授權商業模式使高通成為壹家強大的公司，而高通預測未來世界發展趨勢的能力使高通成為壹家偉大的公司。高通30多年來不斷創新的核心是基於壹種獨特的人才觀——重視人才，尊重人才，允許他們不斷嘗試和犯錯。高通的開放式系統允許任何員工有任何想法，可以隨時去找公司的董事長和首席執行官。在這種文化中，壹個技術狂人工作起來可能更舒服；
(高通員工)分享壹些在高通工作的經歷(來自知乎)；
1)人性化，管理松散，完全靠自覺，但強調內部競爭；
2)軟件開發和工程管理薄弱。
3)3)IC設計與通信基礎技術b。
4)像大多數美國IT公司壹樣，許多A-3
5)最近官僚主義越來越嚴重，善於玩流程、寫報告的人很容易被提拔。
6)豐富，度過低谷。牛人多，懶鬼多。
關於工資的調查不具有代表性，所以只能簡單說壹下網上給出的數據的平均值，因為不同崗位不同資歷差距很大，但也可以簡單說明壹下整體的工資水平。
Dajie.com調查中的人均月工資是18166。人均年獎金為60000英鎊。
然後是synopsys公司(新思科技)，是全球最大的電子設計自動化(EDA)軟件工具制造商之壹。synopsys公司為全球電子市場提供技術先進的集成電路(IC)設計和驗證平臺，致力於復雜系統芯片(SOC)的開發，同時還提供知識產權和設計服務。新思為員工提供了壹個與世界壹流的R&D團隊合作的工作環境，並采用了最新的技術和管理流程。公司鼓勵團結協作，促進員工個人成長，不斷為員工提供最新的技術和技能培訓。
(新思員工)關於在新思工作的壹些體會(來自知乎)；
1)感覺壹直在學習看資料，什麽都沒做。我剛剛開始。
2)公司不同部門之間溝通不多。
3)工作時間按照工作要求，很少加班(應該是沒有項目的時候)，不會強制加班。
據大街網調查，月平均工資10129，年平均獎金15500。
美資公司壹般都比較有錢，非常註重自己的能力。加班壹般比臺灣公司和國內公司好很多，但是不容易進，篩選嚴格，各種性格測試和技術水平考察嚴格。根據外國公司的說法，候選人更加認真。
第二類，再說說臺企。首先是MTK。臺灣省聯發科技股份有限公司是全球知名的IC設計商，專註於無線通信和數字多媒體領域。其芯片集成系統解決方案包括無線通信、高清數字電視、光存儲、無線通信等。企業文化:使命是不斷創新，提供最好的集成電路產品和服務，滿足人類潛在的娛樂、交流和咨詢需求。原始場景是為了提升和豐富大眾生活。堅持以人為本，提供具有挑戰性和學習性的環境，充分發揮員工的潛能，使公司的整體能力不斷增長。通過創新和團隊合作，我們為客戶提供最具競爭力的產品和服務。我們以國際視野規劃全球資源，追求行業領先地位。
(聯發科員工)分享自己在聯發科的工作(來自知乎):
1)MTK是個好企業，對員工很好。從給員工繳納五險壹金的角度，還是考慮了員工工作之外的生活需求。
2)主觀層面不多(不知道臺灣省總是怎麽樣，SZ至少是這樣)(1)上層和上級主管會在意妳的壹些感受，但是見面的機會不多；(2)直接主管。天天見，定期匯報，起到協調統籌的作用，目標導向，認真但不為民；(3)同事，沒有主見，只關心工作情況，目標導向明確。
3)升級困難。
達傑網調查的人均月薪:未知。估計和華為差不了多少，也可能更低。
臺灣企業的風格和國內私企沒有太大區別。加班還是很嚴重的，但是文化比較和諧，臺灣省人比較好相處(不知道是不是只在表面)。以前臺灣企業為了趕進度，會讓工程師24小時輪班工作，但發現任務難以交接時，似乎已經放棄了。目前應該沒有加班，但還是少不了。但是臺企有壹個好處，就是只要完成任務，就不會對妳有利。
國內壹線ic設計公司第二類自然是華為海思和展訊。
海思有限公司成立於2004年6月。它是壹家快速增長的芯片和器件公司。海思的業務包括消費電子、通信等領域的芯片和模塊解決方案；在消費電子領域，退出了網絡監控芯片及解決方案、可視電話芯片及解決方案、DVB芯片及解決方案和IPTV芯片及解決方案。海斯致力於為客戶提供質量好、服務優、能快速響應客戶需求的芯片和解決方案；以客戶需求為己任，持續為客戶創造價值。華為的文化是狼文化。第壹，嗅覺敏銳，時刻關註外界機會，比別人更快聞到肉味。二是攻擊意識強，壹旦聞到這種氣味，本能地沖上去，不討論，不開會，不匯報；第三，撲上去的不是壹只狼，而是壹群狼，講求團結精神；第四，隊伍沖的時候不是壹窩蜂。二是分工合作，主攻，副攻，甚至犧牲。華為是壹家基於奮鬥者的公司，它的文化是由奮鬥的主題決定的。
(華為員工)在華為海思的經驗分享(來自知乎)；
1)工作經驗大，海斯根據對口業務分成很多部門；
2)吵，因為很多人會使用內部的即時通訊工具，通過語音電話與項目組的人溝通，溝通起來非常方便。如果妳什麽都不知道，就問問附近的學長。
3)中午可以睡覺，茶室很方便，活動也多。
4)工作很忙，可以接觸到核心內容，也方便跳槽。
5)加班多，項目緊急時忙到晚上十壹二點是常事。
Dajie.com調查的員工平均工資為10926元，人均年終獎為25000元。
華為的狼性文化壹直都是褒貶不壹的，這裏就不做評論了，但是對於國內新生來說確實是壹個很好的機會。但是，所有的大公司都有壹些共同的問題，比如很難糾錯和反饋。另外，不知道是真是假，就是在華為工作兩年沒有升職加薪或者調動比較少的話，後面調動會比較困難。
然後是展訊。展訊通信有限公司隸屬於紫光科技集團有限公司，成立於2001年4月，展訊於2013年2月23日被Cup紫光集團收購。展訊致力於為智能手機、功能手機和其他消費電子產品開發手機芯片平臺。產品支持2G、3G和4G無線通信標準。基於先進的高性能芯片，定制軟件和參考解決方案是標準，展訊可以提供完整的交鑰匙平臺解決方案。展訊的產品支持多標準寬帶無線通信，包括GSM、GPRS、EDGE、TD-SCDMA、W-CDMA、HSPA+和TD-LTE。展訊文化的使命是以持續的創新和服務實現行業領先，以優質的產品和合作提升客戶競爭力，以良好的環境和團隊精神促進個人發展。願景是讓全世界享受自由交流的快樂！目標是公司市值在三年內翻兩番。
(展訊員工)分享自己在展訊工作的經驗(來自知乎)；
1)客觀來說，我工作過的公司的展會信息真的很差，基本沒有比這更差的了；
2)展訊被紫光收購。目前暫時前景還可以，主要是國家支持，中高待遇，企業不缺錢，競爭對手是MTK。發展有賴於高層決策。
3)很多人都知道華為加班很多，但是妳去展訊看看就知道，根本不算什麽。在展訊壹個月工作不到50小時，就會被領導約談，壹個月工作80小時很正常。加班是績效最重要的考慮因素之壹。大家越隱忍，公司越囂張。當時有領導說，幹了三四年展，精神基本不正常了，他們理解。首席執行官也說過，展覽之所以能夠取得現在的成就，是因為員工的辛勤工作，我理解這壹點的原因。
4)在展會中，KPI驅動壹切，拯救計劃，缺乏尊重，混亂，阿諛奉承，壓力重重，效率極差。沒有人願意承擔責任。如果沒有改變，就不會改變。如果出了問題，責任不在自己身上。曾經有領導逼員工和異地男友分手，也做過逼兩個不認識的同事拉到壹起，讓他們成為戀人的奇葩事。
5)在這種氛圍下，會尖叫的人壹般更舒服，待遇也更好。上壹任領導十年沒做技術，還以此為榮。但是，他是技術總監。確定任務難度和重要性的方式也是靠調用。
6)總體感覺抑郁。
7)適合剛畢業的大壹學生。把這個地方作為跳板，前提是妳得吃苦，不適合太有思想想做事的人，也不適合自由討厭控制的人。這裏沒有創新，也不跟妳畫餅，談願景。無論妳是什麽身份，初級還是高級人才，妳潛在的興趣和才能都不會被在意。
展訊去年獲得了非常好的口碑，在廈門和南京新開了幾家分公司，但到目前為止消息都不好。展訊的文化是農民文化，強調服從和奉承。長什麽樣不重要，關鍵在於長得好看不好看，說話好聽不好聽。可見，華為、高通、聯發科風生水起的時候並沒有什麽新聞。網上還有消息說展訊是紫光做房地產生意用的芯片。我希望傳播不要忘記妳的創新精神和珍惜人才。
大街網調查平均薪資:未發現相關信息，與公司業績相關的推測與聯發科相近或更低。
第三類:國企背景的企業。
國企的例子不太好，因為不同的國企無論是工資待遇還是工作繁忙程度差距還是比較大的，但是壹般閑散的公司都很舒服，但是很容易沈迷於這種悠閑的生活而沒有動力；但有壹點可以肯定，國企即使加班，也不會加班太多，至少周末可以休息壹天。時薪相對僅次於外企。大部分國企還是很註重資歷的，升職還是有工齡要求的。從文化上講，公司是扁平化的，沒有等級制度，大家相處融洽。以下工資水平指的是小時工資。
第四類:國家政策刺激的小公司太多。這裏不好說，薪資水平和公司所在地高度相關。北上廣深等地的工資肯定高很多，其他地方的工資略低。目前我不太明白他們成立的原因。之前接觸過壹個超小的公司，全公司只有十幾個人，做數字前端的只有兩個人。很多新的小公司都在做壹些與USB、PCIE、SATA等相關的SOC芯片或IP。這些公司基本不強調什麽文化，和國企有點區別，因為人少。
以上是網上壹些評論和調查的摘錄，不具有權威性，只能作為簡單的參考。作者對以上內容概不負責。很多時候，應屆畢業生無法確定去哪家公司，只能從幾個選擇中選擇壹個自己覺得不錯的，但事實上不壹定是最好的，但總要提升自己的能力。公司不適合自己，只要自己的能力能做到，跳槽很容易。退壹步講，IC領域還是很依賴工作經驗的。如果妳在這個領域工作壹段時間後發現自己不適合自己，完全可以退出這個圈子，換個領域可能更適合妳，這樣妳才能更好的發展，對自己負責，提升自己。
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- ?最後附上壹段關於企業文化的話，希望能引起壹點關註。至少，很多應屆畢業生在找工作的時候都是註重企業文化的。基本上是0 -。* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *企業文化不是企業領導和計劃者設定和計劃的。企業文化的主要內容，包括企業價值觀、企業精神、經營宗旨、道德風尚和公司員工共同遵守的道德規範，是壹個系統的管理工程，絕不是壹句口號、壹句口號，也不是誰想進口就能進口的。壹般來說，優秀的企業文化應該具備以下六個特征:
1)能被員工廣泛認可的價值觀。
員工對企業文化的認同才是真正的文化。在實際的企業管理中，許多員工或企業負責人需要員工執行不同的任務。
2)價值觀引導下的成功實踐與驗證。
也就是表面上的文化，實際上並不存在，做法也不符合公司文化。
3)讓員工有使命感，讓企業有積極因素。
優秀的企業文化不僅能讓員工產生使命感和責任感，還能激勵員工積極工作，讓員工對未來充滿期待。
4)言簡意賅，令人信服。
企業的新思路壹定要簡單明了，這樣才容易理解，更有說服力。
5)能使企業產生不可復制的競爭力。
在企業發展的不同階段，企業文化再造是推動企業進步的動力，企業文化是核心競爭力。事實上，企業文化已經超出了管理的範疇，是壹種不可復制的競爭文化。現代企業的競爭，歸根結底是企業文化的競爭。優秀的企業文化是企業最有力的競爭武器，是不可復制的。
6)能讓員工對企業產生深厚的感情。
企業文化不僅能提高員工的主人翁意識，還能使員工對企業產生深厚的感情，具有很強的凝聚力作用。
以上大部分內容還是講企業文化對企業的影響，但其實企業文化對員工的影響是很大的。
1)首先，會影響員工的成長。好的企業會考慮員工的成長，根據員工的期望做壹些有針對性的調整，讓員工更好的發展。
2)會影響員工在公司的工作時間。只有好的公司文化，才能留住員工，讓員工喜歡公司，才能長期工作。
另外，建議正在找工作、跳槽或者跳槽的朋友，在選擇公司的時候，提前了解壹下公司的文化，看看是否符合自己的個人價值觀，因為頻繁跳槽真的不是什麽好事，只有在壹個公司長期健康有前景的發展，才能實現自己的價值。如果能在這家公司找到認識的朋友，詢問壹下公司的情況，了解壹下公司的文化，當然是最好的。最後祝大家在自己喜歡的公司做自己喜歡的事情。