引自美樂家總裁範德石
“質量上乘，價格合理！”
美樂家是第壹家也是唯壹壹家成功運營30年的全球“消費者直銷”企業，開發生產家庭清潔產品、品質生活養護產品、生命活力營養補充食品產品、水貝娜美膚養護產品等高品質生活用品。擁有全面完善的產品系列及其完善的服務體系，產品通過快遞公司在宅急送中直接送達終端客戶。如此便捷的營銷模式正在影響著千家萬戶的購物方式，大大縮短了銷售環節，不像傳統的營銷模式:廠家-代理商-批發商-零售商-消費者；不壹定要像直銷模式壹樣:廠家-經銷商-消費者；美樂家的模式:制造商-消費者，從而降低產品的營銷成本。這使得公司可以在保持合理價格的同時，將更多的財力、人力、物力投入到高環保、安全無毒的高品質產品的研發中。美樂家的經營理念是“品質卓越，價格合理”。
美樂家不可復制的產品核心競爭力和“消費者直購體系”，95%的消費者持續復購率，推動了公司的快速向上增長。每天，全球數以萬計的家庭享受著美樂家超品質產品帶來的好處，從而提高生活質量。美樂家的產品包括新凈界家居清潔系列、生命活力營養輔食系列、優之生活身體保養系列、妮可米勒肌膚美顏保養系列等產品。
美樂家歷史突出，自1985成立以來業績逐年增長。在《Inc.500》和《500強企業》雜誌的年度評選中，美樂家被評為美國發展最快的私營公司。美樂家是為數不多的連續五年獲此殊榮的公司之壹。雖然僅在全球16個國家和地區開展業務，但其2011年營業額已達1億美元，2013年全球業績為654380.2億美元。
“幫助人們實現目標，創造美好未來”——這是美樂蒂的使命！引導我們的成長方向和未來重點。在美樂家，每壹位員工都知道我們的企業使命，它指引著我們的方向和重點，從而取得驚人的成績，因為要徹底貫徹我們“幫助他人實現目標，* * *創造美好未來”的企業使命，聽起來相當簡單，但我們發現，很多人往往不明白“幫助他人實現目標”的神奇奧秘。對於成千上萬已經是會員的人來說，還是有人不懂幫助別人。幫助別人不是被驅使、強迫或說服，幫助也不意味著打擾別人或為別人做事。我們的工作是授人以魚，而不是授人以漁。
“幫助別人實現目標”的第壹個秘訣，就是搞清楚別人的目標是什麽。往往我們希望別人和我們有相同的目標，或者我們希望他們采納我們的目標，但是這樣肯定不行。我們必須花些時間去弄清楚他們的目標是什麽。為什麽這些目標對他們如此重要？如果我們了解了他們目標背後的原因或動機，就能抓住重點，更有效地幫助別人實現目標。
我相信，實現自己的目標，忽略別人的目標，是我們的人性，但只有善於幫助別人，才能真正成就自己的事業。
下面從九個方面對美樂家進行全面介紹:
1.美樂家公司介紹:
美樂家公司由總裁兼首席執行官Frank L. VanderSloot先生創建於1985。總部位於美國愛達荷州愛達荷福爾斯，擁有10000平方米的生產基地和強大的R&D團隊，是世界上第壹家將自然界珍貴的美樂家茶樹油應用於各種具有先進R&D技術的產品的公司，因此得名“美樂家”。
美樂家是全球最大的郵購環保超市。美樂家在全球首創消費者直購系統、客戶留存系統、客戶倍增系統、教育系統四大系統，融合了消費品行業、郵購行業、物流行業、保險行業、直銷行業、IT行業六大行業的優勢，創造了高達95%的客戶復購率，推動公司業績持續正增長28年。
現在有1985美國，1994加拿大，2003新西蘭，2003英國，1998日本，2002韓國，1997臺灣省，2000香港，2001澳大利亞，2006。
全球市場目前覆蓋美國(1985)、澳大利亞(2001)、加拿大(1994)、日本(1998)、愛爾蘭(2002)、韓國(2002)、荷蘭()和日本。
2.音樂家歷史大事記:
1985/09美樂家公司的成立
1986增長了33%
1988的業績是2500萬美元。
1990首次被美國企業雜誌Inc.500列為發展最快的企業之壹
1991的業績超過1億美元，獲得美國企業藍籌獎。被美國企業雜誌Inc.500列為增長最快的企業
1992的業績超過了21億美元。被美國企業雜誌Inc.500列為增長最快的企業
1993營養輔食上市。被美國企業雜誌Inc.500列為增長最快的企業
1994/05第壹家海外公司成立——加拿大。連續五年被美國企業雜誌Inc.500列為成長最快的企業
1995全年業績2.6億美元。
1996年度業績為310萬美元。
1997/10成立臺灣省分公司。
1998/01成立日本分公司
1998妮可·米勒護膚美容系列的開發
2000年的年度業績為3.9億美元。
20065438年10月9日，911事件遇難者家屬基金會成立，每年履約4億美元。
2002年，它被列為20世紀最有潛力的公司。9月成立韓國分公司；全年業績4.5億美元。
2003年獲得愛達荷州傑出環保獎；年度業績為5.4億美元。
2004年的年度業績為6.34億美元。
3.美樂家全球總營業額連續27年增長！
美樂家成立於1985。
美樂家1991美元1億美元(用了六年時間做到1億美元)。
美樂家1992 2100萬美元，增長率110%。
1995年美樂家65438+2.6億美元，增長率為23.8%。
美樂家1.996 31億美元，增長率1.9%。
美樂家2000年達到3.9億美元，增長率為25.8%。
美樂家2001為41億美元，增長率為512%。
美樂家2002年為4.6億美元，增長率為12.19%。
美樂家2003年達到5.39億美元，增長率為17.17%(歷史性地突破了第壹個5億美元)。
美樂家2004年為6.34億美元，增長率為17.62%。
美樂家在2005年達到7億美元，增長率為1045438+0%。
美樂家2006年銷售額達到7.8億美元，增長率為11.42%。
美樂家2007年銷售額達到8.59億美元，增長率為1012%。
美樂家2008年達到8.87億美元，增長率為3.25%(受全球金融海嘯影響)。
美樂家在2009年達到9億美元，增長率為65，438+0.46%。
美樂家2010花費9.54億美元，增長率6%。
美樂家2011 1億美元，增長率4.8%(歷史性地突破了第壹個1億美元)。
美樂家2012 165438+3億美元，增長率13%。
4.音樂家獲得的榮譽和獎項:
*1990-1994連續五年被美國《企業》雜誌評為成長最快的500強企業(Inc. 500)，是美國為數不多的獲此殊榮的公司。
*1991榮獲美國商會藍籌企業獎。
*1995獲得愛達荷州商會傑出社區服務獎。
*1996被Development Workshop Inc .授予年度雇主
*1998被愛達荷州立大學授予愛達荷年度商業領袖。
*1998獲得美國童子軍協會傑出社區服務獎。
* 2000年，它被授予(Inc. Magazine)500 Hall of Frame。
* 2006 54 38+0被CNN授予年度企業家。
* 2006 54 38+0獲得愛達荷州商會傑出服務獎。
*2002年美國商會百年紀念特刊(America & amp；企業精神)是世界上最好的企業，被評選為21世紀最具發展潛力的公司。
* 2003年，他被愛達荷州商會授予環境卓越獎。
* 2004年獲得美國心理協會健康工作場所獎。
* 2005年獲得美國直銷協會終身教育獎。
*在2005年贏得了更好的商務局名人堂。
* 2006年，美國明尼蘇達州聖保羅市市長將6月30日定為美樂家日。
* 2007年，被美國救世軍授予國家救世軍獎。
* 2007年，Melody的首席執行官Vanders先生被列入愛達荷州名人堂。
* 2008年獲得美國紅十字會人道主義* * *榮譽圈獎。
* 2009年，美樂家首席執行官範德斯先生被《美國解決方案》授予年度最佳企業家。
* 2065 438+05年，霍雷肖·阿爾傑協會授予範德斯先生霍雷肖·阿爾傑獎，以表彰他在逆境中取得成功的創業精神。
另外要說的是，美樂家獲得了BBB火炬獎。北美商業改善局(BBB)成立於1912，至今已有100多年。BBB“火炬獎”是壹個極其罕見的獎項，我們合作的美拉環境超市以30多年零投訴記錄獲得這個獎項，近500件產品沒有任何安全質量問題...據說麥當勞曾經因為壹個老太太投訴喝咖啡？我被燒了嘴，失去了獎項！
動詞 （verb的縮寫）出色的結果:
1.美樂家歷史突出，成立28年來業績逐年增長。在《Inc.500》和《500強企業》雜誌的年度評選中，美樂家被評為美國發展最快的私營公司。美樂家是為數不多的連續五年獲此殊榮的公司，雖然它只在全球15個國家和地區開展直銷業務，產值超過8.87億美元。
2.1990-1994連續五年被美國企業雜誌(INC. 500)評為成長最快的企業，是美國為數不多的獲此殊榮的公司。
3.1991榮獲美國商會藍籌企業獎。
2002年，美國商會(America & amp；企業精神)，世界最佳企業，入選21世紀最具發展潛力公司。
5.2003年獲得愛達荷州商業協會傑出環保獎。
6.2005年獲得世界直銷協會DSA頒發的終身教育獎。
6.美樂家在中國的發展；
2003年，上海美樂家清潔用品有限公司在奉賢區馮普楊龍工業園成立，產品遠銷整個亞太地區。
2003年，原上海美樂家清潔用品有限公司(現更名為美樂家(中國)日用品有限公司)在上海設立總部，產品遠銷整個亞太地區，標誌著美樂家正式進入中國市場。
2006年，美樂家(中國)在上海、廣州、深圳生活館開業，展出了公司生產的產品。
2007年，美樂家(中國)獲得直銷牌照，開始直銷經營。
5438年6月至2008年2月，上海美樂家清潔用品有限公司更名為美樂家(中國)日用品有限公司。
2010年8月6日，美樂家(中國)日用品有限公司正式獲得商務部批準，新增沈陽、遼寧省、廣州、福建省、福州、天津、重慶五大直銷區域。2010年，美樂家(中國)業績為1.4億元。
美樂家(中國)正式開始直銷以來，遇到的第壹個瓶頸就是物流。近年來，雖然美樂家開設了生活館來緩解物流導致的收貨錯誤等壹些問題，但仍然未能給美樂家(中國)帶來很大的改變，並因此影響了美樂家在中國的業績。據悉，美樂家(中國)2010年的業績僅為140萬元。
2011年6月，美樂家做出換帥決定，讓原馬來西亞市場開發副總經理尼爾森接替林開提擔任美樂家(中國)總經理。葛南山有65，438+08年UPS物流公司高管經驗，美樂家在中國大陸的物流狀況徹底好轉。在各大優秀物流公司的配合下，壹線城市已經完全轉用聯邦物流，實現了零傷害。從而也加速了美樂家在中國大陸的發展，2012年中國區的表現也成為了美樂家在各大區的第壹名。
2011 7月12日，美樂家(中國)日用品有限公司吉林長春日常生活館開業，也就是東北第二家生活館成立，代表美樂家正式在東北立足。2011年，美樂家(中國)業績3.7億。
2012年4月，美樂家(中國)日用品有限公司大連生活館開業，為美樂家14生活館。
2012年，美樂家(中國)業績4.8億。
2013年3月30日至313年3月30日，以“改變格局，成就未來”為主題的2013美樂家(中國)年會在天津濱海國際會展中心舉行。在本次年會上，美樂家公布了6款新品和9個好消息。在領導力峰會上，美樂家總裁範德石強調:“美樂家事業的最終決定點是產品。”同時，Vanders還欣喜地宣布，美樂家在2012年已經全面超越包括安利、玫琳凱、康寶萊、如新等直銷公司，成為美國最大的直銷公司。作為壹家安全的天然生化日用品直購公司，我們真正的競爭目標是P & amp；g類石化商品公司。
2013已經進入美樂家在中國發展的第五個年頭，倉儲、物流、培訓都進入了比較完善的階段。2013也將是美樂家在中國大陸真正開展業務的爆發年。
七。美樂家在全球首創的CDM直購系統:
如果美樂家和傳統的直銷公司壹樣，對我來說還是沒有太大的吸引力。我想告訴妳的是，美樂家是直銷的清道夫，顛覆了傳統的直銷。我們壹起來分析壹下，傳統直銷公司是不是圍繞著公司-運營商-客戶來做的？作為經營者，妳會和公司有多少關系？消費和送貨的關系，妳從公司把貨拿回家，妳就成了公司的倉庫管理員，因為妳手上放了很多貨，所以妳第壹個念頭就是賣，妳就成了公司的業務員。大家要知道，這個世界上95%的人都不想被賣掉，妳的目標只有5%。妳覺得累嗎？好吧，當壹個客戶想要妳的產品時，妳必須不管多遠都要送貨嗎？這時候妳就成了公司的送貨員。送到顧客手中後，妳要付錢給收銀員。這時候妳也成了公司的出納。想問問大家，收假錢是誰的責任？當然是妳自己。當客戶遇到產品的問題，因為錢是給妳的，妳覺得客戶找的是妳還是公司？當然是給妳的，因為妳把產品賣給了他，所以這個時候妳就成了公司的售後服務員。庫管員、業務員、送貨員、收銀員、售後服務員，這麽多工作要做，妳會發現90%以上的時間都花在做這些工作上。那麽美樂家的直購模式就是不允許經營者囤貨。超過每月1.500元，就沒有業績。每月超過2000元，就不給貨。如果不能囤貨，就不用想著賣了，就不會有發貨、收款、售後工作。這些工作誰來做，都是要還給公司的，公司會節省我們90%以上的時間，只要做好了。
八。企業哲學和企業文化:
*幫助人們實現目標* * *創造美好未來。
*美樂家的產品研發理念“品質卓越，價格合理”
9.各路音樂人點評:
“窮人總是為富人工作，窮人的孩子不得不為富人的孩子工作，壹代又壹代，除非有人想辦法打破這個規則。”
-美樂家總裁範德石
“從全球範圍來看，我只能選擇美國公司做直銷，在美國公司中我只選擇美樂家，因為它能讓我的收入持續很長時間。”
-臺灣省億萬富翁
“銷售的最高境界就是不賣，壹勞永逸！我現在終於明白這個道理了，但是音樂人早在27年前就成功建立了這種模式。”
——國內著名營銷學家
“租賃業務模式是當今世界最先進的模式，幾乎被所有通信行業所采用”——猶太商人
“美樂家首創的‘消費者直購系統’簡直就是經濟學領域的奇跡”——國內某著名大學教授。
“如果妳要問我為什麽兼職經營美樂家？
原因很簡單:1，美樂家是美國猶太人專用品牌；2.美樂家的商業模式融合了猶太民族的商業智慧”——某國際品牌公司總經理。
“今年福布斯排行榜前三名的公司都是消耗品公司，在日益頻繁的金融危機中有較好的抗風險能力。我看好美樂家的未來。”
-資深媒體評論員
“美樂家無論在什麽經濟環境下，都能連續27年實現業績的持續正增長，這是很了不起的”——某企業總經理。
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