(1)企業整體環境？
企業是壹個開放的系統，它必須考慮可能影響企業的整體環境。企業在制定自己的戰略時，應該考慮這些環境因素。在整體環境中，可能影響企業業績的因素是行業不景氣。結果，在這樣壹個時期，新成立的企業因為決策失誤，面臨著很大的生存困難。企業沒有足夠的時間去體驗更壹般環境下的其他事件。？
由於投資失敗後缺乏靈活性，整體環境對企業能否從失敗中恢復具有決定性影響。擴建計劃的失敗不僅僅是整體環境影響的結果，更有可能是管理部門分析不準造成的。整體環境中的其他因素，如金融市場處於熊市或行業處於衰退，都可能加速企業倒閉的過程。？
(2)企業政策？
既然企業政策是管理者制定的，那麽很明顯，具體的管理失誤會導致企業政策的典型失誤。公司政策包括戰略、投資、業務、運營、財務和行政政策、人力資源管理和公司治理。不同的破產程序伴隨著特定的管理特點。因此，屬於同壹類型破產程序的企業有許多相似之處。常見的關閉程序類型包括:初創企業、盲目增長的企業(增長野心過大或擴張速度極快)以及對環境變化漠不關心的企業。？
(3)企業與企業利益相關者的互動？
企業必須考慮公司與利益相關者之間的互動:客戶和競爭對手非常重要。然而，其他利益相關者(如供應商和銀行)也對公司有影響。管理者必須預測和應對環境的變化以提高效率。大多數不成功的初創企業都面臨著吸引和留住客戶的問題。這些企業沒有獨特的銷售方法，或者客戶滿意度很低。壹些盲目增長的公司失敗了，因為他們高估了需求。壹開始，這些公司面臨著抵制競爭的問題，因為它們缺乏調整業務方法以適應環境變化的靈活性。因此，外部因素，包括與競爭對手的糾紛和外國公司的競爭，成為導致公司破產的嚴重財務問題的直接原因。與其他類型的關閉程序不同，盲目增長型企業的關閉程序與戰略優勢和競爭加劇有關。最後，對於對環境變化漠不關心的企業來說，吸引客戶的問題主要源於現有客戶轉向了競爭對手，而這些競爭對手改變了經營方式。？
(4)管理者的態度和疏忽？
不成功的創業公司的管理者的主要錯誤在於他們在建立公司的過程中的魯莽。管理人員沒有足夠的能力和經驗來采納外部建議，並對公司可能出現的問題和威脅做出預測。此外，少數經理是公司的所有者。他們有管理經驗但沒有行業經驗，他們的武斷行為增加了公司的剛性。對營業額的高估引發了盲目成長型企業的惡化，這應歸咎於管理者的管理技巧和盲目樂觀的性格特征。管理者的管理技能和盲目樂觀的性格特征影響管理者對中短期內預期營業額和投資計劃信息的選擇和吸收。管理者還具有壹些特定的人格特征，如專業知識、說服能力、冒險行為等，對擴張決策也有影響。？
(5)管理者及其管理風格的影響？
管理者被認為是公司倒閉的最關鍵因素。首先，管理者的積極性、素質和管理技巧會影響管理者管理公司的方式。管理者的管理技能不足，管理方法不當，是很多公司破產的原因。許多經理或企業家在他們的領域只有有限的專業知識。如果管理者不願意接受專業建議，就降低了公司中期生存的可能性。？
(6)企業所處的行業，企業本身的歷史和規模？
公司的特點、公司的管理者和公司的政策之間有很強的聯系。在不同類型的公司中，導致破產的管理缺陷是不同的。不同類型的公司有不同的管理知識和財務管理水平。老公司往往因為不能適應環境的變化而破產。