箭牌糖果(中國)有限公司是壹家在中國成立的獨資企業。目前在廣州經濟技術開發區、廣州番禺區、上海松江工業區有三家工廠。美國箭牌糖業有限公司是國際糖果業和世界上最大的口香糖生產商，生產和銷售口香糖、薄荷糖、硬糖、軟糖和棒棒糖等多樣化產品。公司業務遍及40多個國家，產品銷往全球180多個國家，其中“黃箭”和“白箭”品牌已有110多年的歷史。箭牌公司長期致力於讓箭牌融入生活的每壹天，產品擁有很高的知名度和品牌美譽度。
基本介紹中文名:箭牌英文名:Wm Wrigley Jr公司成立於1891創始人:William Rigley Jr .行業:口香糖行業官網::箭牌/產品類別、糖果業務、公司簡介、箭牌中國、箭牌簡介、箭牌故事、公司傳奇、百年品牌箭牌的開始、烽火傳奇、全球擴張、代代相傳、分銷之道、百年卓越、箭牌品牌組合包括綠箭口香糖和薄荷糖、黃箭口香糖、白箭口香糖、益達無糖口香糖、金浪超冷口香糖、箭牌咖啡口香糖、大泡泡糖、真知棒棒棒糖、Sugus軟糖和Ski。糖果業務箭牌2004年6月5438+065438+10月15日，箭牌宣布公司將以現金148億美元收購KraftFood的糖果業務，從而將業務擴展到其他糖產品。這筆交易包括卡夫的Altoids品牌薄荷口香糖、LifeSavers糖果、CremeSavers糖果、Trolli口香糖和Sugus Swiss糖果，它們占卡夫全球收入的65，438+0.5%。該企業品牌在世界品牌實驗室編制的2006年世界品牌500強中排名第60位。公司簡介Wm。小箭牌公司由小威廉·箭牌於1891年創立。箭牌公司是全球糖果行業的領導者之壹，也是世界領先的口香糖生產商和經銷商，全球銷售額超過40億美元。箭牌在全球擁有19家工廠，其享譽世界的箭牌產品銷往180多個國家。“白箭”(箭牌的留蘭香&；reg)、“黃箭”(多汁的水果&；reg)和中音id &；reg三個品牌的歷史可以追溯到壹個多世紀以前。其他品牌包括“雙薄荷&；reg)、“救命恩人& ampreg大紅色& ampreg”、布瑪兒& ampreg(“大”在中國)，“真知棍”(PIM POM &；reg)，“冬鮮”(Winter Fresh &；reg)、“益達”(extra &；reg)、“自由& ampregHubba Bubba & ampreg》、《鰲拜》(Orbit & amp；reg)、“Excel & ampreg“奶油儲蓄者& ampreg”“伊紀”(月蝕&；reg)、“Airwaves”(Airwaves &；reg)、“阿爾卑斯& ampreg“索拉諾& ampreg》、《瑞士糖》(Sugus & amp；reg)，“涼風&；reg)和“p . k . &；reg”等等。箭牌公司總部位於美國芝加哥。矗立在芝加哥銀行的箭牌大廈建於1920。1924建成後，壹直是美國芝加哥的標誌性建築，氣勢磅礴。箭牌公司自1919起成為公眾公司，其股票自1923起在紐約證券交易所上市交易。10年6月6日，瑪氏宣布以230億美元收購箭牌公司。箭牌中國箭牌簡介箭牌糖業有限公司(Wm。Wrigley Jr. Company)是國際糖果行業的領導者之壹，也是世界領先的口香糖生產商和經銷商。箭牌中國目前在廣州經濟技術開發區、廣州番禺區和上海松江工業區擁有三家工廠。箭牌公司生產的“Doublemint”、“Juicy Fruit”、“箭牌的留蘭香”、“Extra”無糖口香糖和“Cool Air”超冷口香糖、“Tatta”泡泡糖和“Zhen Ta”口香糖。根據華南國際的消費者調查，箭牌產品的受歡迎程度高達99%。2003年3月，由國家工商行政管理總局、國家商標局、商標評審委員會和中央電視臺聯合舉辦的“第三屆中國商標大賽”中，“箭牌”商標榮獲中國人民喜愛的“十大外國商標”榮譽。2004年6月5438日至10月，“箭牌”在中國被英國“超級品牌”組織授予“超級品牌”稱號。作為壹個壹直主動承擔社會責任的企業公民，箭牌公司多年來積極支持中國環保、教育和健康事業的發展。近年來，其公益活動包括:2003年5月，向中國非典防治捐贈價值309萬元的物資，開展整合公關活動，呼籲人們“刷新心情，讓愛‘傳播’”；5438年6月+2003年10月，“箭牌中國教育基金”宣布成立，並在隨後的三年時間裏，向廣東、四川、甘肅三省60所貧困小學分別捐贈了三批總價值近1萬元、共計約6萬冊的“箭牌希望圖書館”優秀童書，並在受援地區組織助學活動；2004年與國家環保總局宣教中心聯合舉辦“箭牌杯”全國青少年環境創意大賽，等等。箭牌的歷史故事漂洋過海:壹支“箭”照耀中國。箭牌產品早在1914年就從美國芝加哥和澳大利亞工廠漂洋過海，受到了消費者的喜愛。“二戰”和解放戰爭之後的中國，戰火紛飛，箭牌產品暫時告別了中國大陸。1981年，箭牌與中國某進出口公司簽訂了銷售合同。自此，箭牌口香糖正式供應北京、上海、廣州、大連、廈門等地的“涉外場所”，拉開了箭牌產品正式“回歸”中國市場的序幕。1891年春天，小威廉·雷加爾從美國費城來到芝加哥。29歲時，他口袋裏只有32美元，但他有創業的雄心。除了高漲的熱情和充沛的精力，裏格利還擁有非凡的銷售技巧。小威廉的父親是肥皂制造商。當他還是個孩子的時候，他學會了用壹個小籃子沿著費城的街道賣“Regley”牌洗滌劑肥皂，並且他熟悉了銷售方法。箭牌先生箭牌在芝加哥的開拓歷程始於“箭牌”牌肥皂的分銷。他送小蘇打之類的禮物給商家，作為額外的促銷手段。很快，蘇打粉比肥皂更受歡迎，於是他決定買賣蘇打粉。從1892開始，雷格利先生每賣出壹罐小蘇打，就給商家送兩塊口香糖。這個禮物計劃獲得了巨大的成功，karma又壹次將口香糖作為禮物比主產品更有潛力。當時，美國至少有十幾家口香糖制造商，但整個行業仍處於蹣跚學步階段。雷格利先生認為，口香糖的產品有他正在尋找的商機。他開始以自己的名字作為品牌銷售口香糖。(“箭牌”原英文名為“Regley”品牌，中文譯名直接傳達了公司悠久品牌的箭頭形識別元素。他的前兩個產品是“LOTTA”和“VASSAR”。黃箭口香糖緊隨其後，1893，當年晚些時候第二次推出“白箭”。在口香糖行業很難立足！相比當時箭牌產品的默默無聞，其他公司的產品已經開始出名了。小威廉·雷加爾(william regal Jr .)創業之初，對生意相當親力親為。他總是能想顧客所想，滿足他們的需求。他相信天道酬勤，所以他總是在美國各地旅行，拜訪批發商和零售商。隨著公司的發展，裏格利先生展現了他非凡的領導能力:他總能激勵和鼓舞身邊的人。雷格利先生仍然繼續使用他的營銷工具——鼓勵商家購買帶贈品的商品。他知道，如果顧客能免費得到壹些“小糖果”，他們會更願意出售箭牌口香糖。雷格利先生將禮物的範圍擴大到臺燈、剃須刀、尺子等品種。這些禮品計劃非常成功，他需要打印壹份目錄，以方便客戶選擇禮物。百年品牌Regley先生也試圖通過廣告吸引普通大眾購買箭牌口香糖。裏格利先生是利用廣告推銷品牌產品的先驅之壹。他發現，通過報紙和雜誌廣告、戶外海報和其他形式的廣告宣傳產品的好處，可以使消費者更容易接受箭牌口香糖。隨著消費者來到各個商店詢問和購買箭牌口香糖，商店自然會供應更多的商品，以防止顧客來到角落。當雷格利先生決定推廣白箭口香糖時，廣告效果的問題有了壹塊試金石。他認為白箭口香糖是壹種高質量的產品，但由於聲譽不佳，銷售緩慢。於是1906，雷格利先生決定在美國東部的布法羅、羅切斯特、錫拉丘茲三個城市進行適度的廣告投放，效果確實不錯。第二年，當市場蕭條時，幾乎所有的公司都在削減開支，包括廣告資金。但雷格利先生逆勢而為，他有壹種預感，當別人削弱了自己的營銷攻勢時，正是他加強白箭口香糖廣告宣傳的好機會。他再次將目光投向了久攻不下的紐約市場。在此之前，雷格利先生已經在紐約投放了兩次廣告，但效果很差，無法說服消費者嘗試箭牌口香糖。這壹次，裏格利先生在時間選擇上的毅力和智慧終於得到了回報。他在紐約的白箭口香糖廣告攻勢勢如破竹，迅速蔓延到其他城市。到1910，雷格利先生已經成功地使白箭口香糖成為美國人喜愛的品牌。1914推出的黃箭和綠箭也越來越受歡迎，並迅速上升為熱門領導品牌。1920年，創業成功的雷格利先生希望在芝加哥為箭牌糖業有限公司(以下簡稱箭牌公司)建造壹座非凡的總部大樓，他將建築選址在蜿蜒穿過城市的芝加哥北岸。當時芝加哥北岸還沒有大型商業寫字樓，箭牌大廈成為進入北密歇根大道商業區的先鋒建築。宏偉的箭牌大廈於1924年竣工。此後，它被視為芝加哥的標誌性建築。夜幕降臨後，箭牌大廈的彩燈已經成為美國大都市商業區建築照明的經典之壹。與此同時，箭牌的業務正在迅速走向國際化。通過出口到許多國家，箭牌產品開始享有世界聲譽。箭牌還分別於1910、1915、1927和1939在加拿大、澳大利亞、英國和新西蘭建立了首批工廠。此外，箭牌公司從1919成為上市公司，其股票從1923在紐約證券交易所上市。國際市場多樣化的偏好催生了許多新產品和新口味。二戰期間，箭牌公司在美國以外最成功的產品是壹種名叫“P.K .”的顆粒狀口香糖。烽火傳奇在公司持續發展的每壹個階段，箭牌公司始終如壹地貫徹基本理念:“口香糖雖小，質量卻很棒。”第二次世界大戰期間，當時箭牌公司創始人的兒子菲利普·k·箭牌(Philip K. Wrigley)領導公司采取了傳奇般的措施來維護其品牌聲譽。戰爭形勢使得高質量的原材料供應不足，而口香糖的需求卻增加了，尤其是當它被批量供應給軍用物資時。箭牌公司無法為大眾市場供應足夠的高質量口香糖，也因為不想在質量上降級以應對高期望值的消費者，從1944開始，箭牌公司幹脆將旗下的白箭、綠箭、黃箭產品全部撤出大眾消費市場，供應給美國海外部隊。當時，箭牌公司專門針對大眾消費市場推出了壹款名為“軌道”的戰時品牌，並坦率地告訴消費者，這款產品雖然品質純正、健康有益，但仍比不上正常的箭牌產品，所以沒有貼常規的箭牌品牌標簽。很快，高質量的原料變得稀少，甚至連符合戰前軍用物資質量標準的口香糖的生產都難以為繼。箭牌公司停止生產成熟品牌產品，轉而向軍方供應“奧比”。與此同時，雖然消費者沒有機會購買箭牌口香糖，但箭牌通過獨特的廣告計劃繼續推廣箭牌口香糖的名稱和質量。廣告畫面生動地突出了壹張白箭口香糖的包裝紙，輔以廣告詞提醒消費者:“請記住這張包裝紙！”戰後，箭牌又可以買到生產成熟品牌產品的優質原料了。白箭口香糖在1946回歸市場，當年晚些時候黃箭口香糖陸續回歸，綠箭產品又在1947出現。全球擴張1961年，菲利普·裏格利之子威廉·雷加爾出任總裁，開始拓展全球市場。在任期間，他決心擴張，使箭牌產品的覆蓋範圍從十幾個國家猛增至100多個國家。除了在芝加哥、澳大利亞、加拿大、英國和新西蘭建立的工廠外，箭牌還在亞洲和歐洲設立了銷售機構。為了滿足全球市場對箭牌產品日益增長的需求，箭牌公司在以下地點和時間設立了工廠:菲律賓馬尼拉(1965)、法國巴瑟姆(1968)、奧地利薩爾茨堡(1968)和肯尼亞內羅畢(197655)。美國分別於1954和1971在加州聖克魯斯和佐治亞州蓋恩斯維爾開設新工廠。1989年，箭牌在中國成立全資企業箭牌口香糖有限公司。位於廣州經濟開發區的箭牌工廠於1991開工建設，1993正式投產，總投資超過3000萬美元。先後推出綠箭、白箭、黃箭、益達無糖口香糖、金浪超爽口香糖等品牌產品。自此，箭牌產品不斷融入中國人的日常生活，箭牌具有相當知名度的品牌形象深入中國消費者心中。目前，箭牌口香糖在中國的產品銷量和市場份額均居行業第壹。箭牌在中國的商業成功使中國成為除美國之外箭牌最大的海外市場。為了滿足新興的東歐市場的需求，箭牌還分別於1996和1999在波蘭和俄羅斯建廠。然後，印度工廠在1999開工。在產品多樣化方面，為了適應顧客口味的變化，箭牌公司在20世紀70年代中期推出了免持Freedenta口香糖、Big Reda肉桂口香糖和Hubba Bubbaa泡泡糖。同時，為了滿足消費者對無糖產品的需求，箭牌公司在1984推出了Extraa(益達)無糖口香糖。目前，商業觸角遍布全球多個角落的箭牌公司在全球擁有15生產工廠和眾多相關企業。箭牌口香糖品牌產品在全球150多個國家銷售，箭牌已經成為國際糖果行業公認的領導者之壹，也是全球最大的口香糖制造商。代代相傳，箭牌公司創始人小威廉·富豪李先生於1932年逝世。從1925開始被任命為總裁兼首席執行官的創始人之子菲利普·裏格爾(Philip Rigel)繼承了繼父的事業。1961年，菲利普·裏格利當選董事會主席，他的兒子威廉·雷加爾出任總裁。作為該公司的總裁，威廉·富豪李成為掌管該公司業務的裏格利家族的第三代人物。1977年4月菲利普·裏格利去世後，威廉·裏格利·李繼續擔任公司總裁兼首席執行官，執掌箭牌公司長達38年，直至1999年6月去世。目前，第四代威廉·雷加爾(william regal Jr .)代表第四代裏格利家族擔任箭牌公司的總裁兼首席執行官。第四代雷格利先生表現出了承前啟後、繼往開來的領導勇氣。箭牌公司秉承“為股東創造世代相傳的業務發展和企業繁榮”的企業使命，現在致力於鼓勵全球員工勇於開拓創新，與時俱進，應對變化。箭牌口香糖的主要分銷渠道是通過分銷商向其服務場所的零售商供應箭牌產品。有關中國經銷商的更多信息，請聯系箭牌口香糖有限公司銷售部。箭牌口香糖在超市、便利店、糖果店和其他零售點廣泛銷售，甚至通過自動售貨機銷售。從供應的便利性和廣泛性來說，或許沒有其他產品能比得上口香糖，真正應驗了箭牌公司長期以來的口號:“箭牌融入生活的每壹天。”口香糖的價格適合大眾消費，口香糖能給人帶來咀嚼的快感，還有清新口氣、防齲齒、緩解壓力的好處。箭牌口香糖的受歡迎程度使其成為零售商最喜愛的展示產品，零售商可以通過小額投資獲得相對穩定的商業回報。箭牌公司是國際糖果業公認的領導者，也是世界上最大的口香糖制造商，旗下擁有黃箭、綠箭、白箭、大紅等壹系列世界知名品牌。她還在世界各地生產和銷售許多口香糖品牌，如Airwaves，Alpine，Eclipse，Extra，Freedent，Orbit，P.K .，Surpass和Winterfresh。芝加哥河畔著名的箭牌大廈依然巍然屹立，箭牌大廈五顏六色的燈光依然裝扮著芝加哥每晚美麗的風景。時光荏苒，1891年4月10日，小威廉·箭牌先生創立的箭牌公司走過了65438。雖然箭牌公司已經公開上市1923，但帶領箭牌公司創造輝煌業績的是裏格利家族的四代商業領袖，他們為箭牌股東創造了壹代又壹代的業務增長和企業繁榮。箭牌口香糖產品已覆蓋全球150多個國家，正在融入全世界人們的日常生活。目前，箭牌產品在美國占據了口香糖市場近壹半的份額，在歐洲，占口香糖總利潤的50%左右。箭牌產品是18歐洲市場的絕對領導者，市場占有率達80%以上。回顧過去，展望未來，箭牌公司將她的成功歸功於壹個世紀以來對質量的承諾，壹脈相承的創新精神，以及始終如壹的誠信管理。在110多年的發展過程中，箭牌公司始終堅定地貫徹這樣壹個基本理念:“口香糖雖小，質量卻很棒。”二戰期間，由於缺乏高質量的原料，口香糖產品的需求增加。箭牌公司為了保護品牌聲譽而停產成熟品牌的傳奇故事，很好地印證了箭牌公司對品質的執著堅持和不懈追求。作為食品制造商，箭牌壹直嚴格遵循全球相關行政部門制定的食品、衛生法規和質量標準。箭牌的卓越品質早已得到全球消費者的認可和尊重。對於口香糖產品如何更好地造福人們的生活，箭牌壹直走在研究和產品開發的最前沿。作為箭牌公司的靈魂，創新精神不僅推動箭牌公司上升為世界上最著名和最受喜愛的公司之壹，而且還不斷催生新產品、新思想和新市場。目前，箭牌公司已經向世界展示了承前啟後、繼往開來的勇氣和魄力，致力於鼓勵全球員工勇於開拓、推陳出新，不斷變革以應對瞬息萬變的形勢。2000年，箭牌公司成立了箭牌保健事業部，負責開發和營銷含有保健功效的口香糖產品。該部門的第壹款產品Surpass不僅好吃，還有助於快速緩解腸胃不適。正在開發的其他產品將具有幫助增強口腔保健的功能。箭牌公司在全世界取得了顯著的成功。在整個過程中，她所信奉的價值觀是始終如壹、不可動搖的:我們與消費者、員工、合作夥伴、經銷商、零售商以及更廣泛的社區相互信任、相互尊重、相互尊重。我們追求公正和公平的商業道德，並將盡最大努力保護環境。誠信為本，質量為本，創新為本，這就是箭牌之道。2008年6月6日，全球最大的巧克力制造商瑪氏宣布將投資約230億美元收購Wm。生產“綠箭”口香糖的箭牌小公司。該公司還宣布，本次收購的部分融資將來自巴菲特的伯克希爾公司，高盛也將提供部分資金。瑪氏宣布，收購後，箭牌公司將成為壹個獨立的子公司。據悉，本次收購的融資安排將分為幾部分:瑪氏自身出資110億美元；伯克希爾投資44億美元；高盛貢獻了57億美元。箭牌的壹份聲明透露，伯克希爾還承諾在收購完成後，投資265，438+億美元以折扣價收購箭牌的部分股權。巴菲特的伯克希爾公司目前持有400億美元現金，正在準備並購。巴菲特昨天在接受美國電視媒體采訪時表示，投資箭牌和瑪氏這樣的品牌沒有錯。“每個人每天都吃他們的產品。”受合並消息影響，箭牌在歐洲交易的股票昨日盤中飆升28%。在盤前交易中，該股飆升至77.30美元，上周五收於62.45美元。據悉，瑪氏目前是全球最大的巧克力制造商，市場份額約為15%。公司知名品牌有多芬、士力架、M&等；m和賈偉，主要涉及糖果、巧克力和寵物食品行業。這家年銷售額近250億美元的公司是世界上最大的家族企業之壹。箭牌是著名口香糖品牌“綠箭”和“益達”的所有者，它還生產瑞士糖果等糖果產品。2006年，箭牌的全球銷售額接近47億美元。業內人士表示，收購箭牌後，瑪氏有望與巧克力制造商好時和全球最大的糖果制造商吉百利展開競爭。同時，如果瑪氏和箭牌合並，好時和吉百利可能被迫考慮聯手。根據公告，此次收購的報價為每股80美元。箭牌目前市值約為654.38+073億美元，230億美元的報價顯然有很大溢價。在昨天的聲明中，箭牌表示，此次收購是壹筆“好交易”，價格非常好，可以為公司股東帶來“巨大價值”。巴菲特的伯克希爾目前有大約400億美元的現金可供收購。40年間，巴菲特將這家瀕臨破產的紡織企業打造成為總市值6543.8+0.95億美元的企業巨頭，涵蓋保險食品等多個行業，並持有可口可樂等大型企業的股份。麻將中的箭牌麻將中的三張牌在麻將術語中稱為箭牌。2018，18年2月，由世界品牌實驗室編制的“2018世界品牌500強”揭曉，法拉利排名148。