大嶽紡織科技工業園是大嶽紡織工業的基地，占地3000畝。與江浙部分紡織企業處於停產、半停產甚至倒閉的情況不同，大嶽紡織壹廠、三廠約15%的機器暫時停止運轉，所有設備正在加緊生產。尤其是生產高檔面料的第二紡織廠，正在滿負荷運轉。在園區的另壹邊，紡織園區三期的建設並沒有因為金融危機而停止。預計明年3月完成試運行，整個園區的生產規模將從現有的25萬錠提高到45萬錠。追溯大嶽紡織品的走向，我們可以看到，除了正常的銷售渠道，大量來自大嶽的紡織品進入了世界各地的家樂福等國際大型連鎖超市。家樂福超市和其他零售企業只是大嶽多元化戰略的重要組成部分。從最初的煤炭貿易開始，大嶽多年來壹直堅持多元化戰略。打開大嶽的“版圖”:汽車、紡織、農機、專用車、女裝、能源礦產、高速公路投資、現代服務業、現代農業產業示範園區...大嶽的工業跨度很大。同時，大嶽的多元化促進了蘇北新型工業化的加速布局。
面對金融危機，多元化的優勢開始顯現。壹方面，紡織業、零售業、汽車業的“產銷壹條龍”，有效延長了產品的產業鏈，緩解了訂單減少帶來的壓力。另壹方面，受金融危機影響，壹些制造企業的現金流非常緊張。此時，高速公路投資和煤炭、有色金屬帶來的穩定現金流，有效緩解了集團旗下其他企業的資金壓力，為其可持續發展提供了支撐。按目前市場價計算，目前大嶽公路、礦產等資源總價值超過6543.8+0.8億元。預計到2010，這些行業將為集團帶來超過30億元的現金流。在“現金為王”的特殊時期，保證了企業的進壹步發展。
“千萬不要大驚小怪”——大型、高端產品迎來發展的春天
2003年，大嶽進入紡織行業之初，就明確瞄準中高端市場，提高產品科技含量，走差異化道路。目前，大嶽的高檔紗線和高檔家紡產品頗有名氣；汽車裝飾布已進入奔馳、寶馬等高檔車市場。三期建成後將形成1000臺家紡寬幅織機，居亞洲第壹。在紡織品市場需求大幅減少的情況下，大嶽生產的高端產品需求受影響不大，這也保證了產品能夠進入家樂福等零售商的龐大銷售渠道。
在其他行業，大嶽的產品也有很強的抗風險能力。在今年銷量增速放緩的情況下，汽車銷量仍增長40%，得益於小排量、低價格的“國民車”；“黃海金馬”大馬力拖拉機出口連續五年排名第壹；垃圾專用汽車已形成年產5000輛的規模，產銷量居全國第三位...現在，大嶽每涉足壹個行業，都力求在行業中處於領先地位。
“與專家競爭”——國際化拓寬銷售渠道，打造“大嶽部”
在鹽城國際女裝有限公司的車間裏，員工們仍在忙碌著。鹽城國際女裝有限公司是大嶽與世界知名女性內衣品牌黛安芬的合資企業。金融危機來襲，公司訂單持續增長。仔細看看大嶽多元化所涉及的每個行業。汽車與現代起亞合作，專用汽車與日本富士重工合作，零售與法國家樂福合作，紡織與德國黛安芬和阿萬德合作，拖拉機與印度馬恒達合作...幾乎每個行業都和行業內的世界知名企業合作。目前，大嶽已與65，438+02家世界頂級公司建立了緊密的合資合作關系，其中包括三家世界500強公司。這在國內企業中並不多見。“多元化必須依靠國際化，與大師競爭。”胡友林說，跨國公司龐大的銷售渠道和豐富的營銷經驗保證了產品在大嶽的銷售穩定增長。在全球經濟低迷時期，這壹角色尤為重要。從世界級企業學到的核心東西是如何管理和構建大集團多元化股權結構，打造“大嶽系”。現在，雖然大嶽的結構非常龐大，步伐很快，但每壹步都很穩健。
驅動城市的希望——特殊時期，地方政府開“綠燈”
為支持汽車產業發展，鹽城市政府專門成立了“汽車辦”，為汽車企業及相關配套企業提供服務和優惠，不斷完善汽車產業鏈。中國汽車電子研究院近日剛剛落戶鹽城。地方政府的大力支持是企業應對金融危機最有力的支撐。鹽城之所以對大嶽特別照顧，是因為大嶽多年來對鹽城的貢獻。2003年，起亞二期項目原計劃建設在江蘇壹個經濟較發達、投資環境較好的城市，當地政府給予了土地出讓收益免費的優惠條件。當時，胡友林被確診為肝癌，即使急需手術治療，也堅持推遲手術時間，並與韓方進行了艱苦的談判。與此同時，胡友林拒絕了其他地區向他承諾的“招商引資獎勵”，最終將這個極大拉動了當地經濟的項目留在了鹽城。僅2008年，東風大嶽起亞上繳利稅就超過6543.8+0億元，相關配套產業上繳7654.38+0億元。45萬輛產能完全達產後，預計僅汽車廠每年可實現銷售收入600-700億元，直接納稅約45億元。加上上下遊產業鏈，汽車產業集群銷售收入將達到2400億元。大嶽有很多投資方向。如果純粹是為了盈利，沒有理由涉足汽車行業。但著眼鹽城經濟發展大局，即使沒有優勢，也壹定是在汽車項目上。
汽車如此，紡織品更是如此。鹽城是產棉大市，也是紡織大市，但起點低，產業鏈短，附加值低。高科技、高附加值紡織項目在大嶽的上馬，有力地推動了整個鹽城紡織行業的發展，解決了大量勞動力的就業問題。五年來，大嶽繳納地方稅收近80億元，直接解決就業3萬余人，間接為社會提供就業崗位7萬余個。這五年，是大嶽大發展、快發展的五年，是大嶽鞏固、調整、培養後勁的五年，也是胡友林確診肝癌的五年。在過去的五年裏，胡友林在罹患癌癥後從未放棄和退縮，經歷了7次介入治療，6次化療和1次肝移植。他用生命證明了造福老區人民的願望。胡友林還高票當選鹽城市人大常委會副主任，被鹽城人民票選為“感動鹽城第壹人”。
如何看待形勢——尋求兼並重組機遇，直面人才短缺風險
面對金融危機，大嶽沒有選擇保守，也沒有停止發展。
金融危機既是挑戰也是機遇。行業出現困難的時候，恰恰是同行業合並重組的最好時機。江蘇大嶽集團壹直在危機中尋找機會。只要有足夠的現金流，我們就會進行收購。儲備實力，等待行業復蘇。我相信，再過幾年，這將不是簡單的1+1的效應，而是幾何效應。
據了解，目前，大嶽已與浙江和江蘇兩家紡織企業達成初步收購協議。壹旦收購成功，大嶽將成為江蘇紡織行業的龍頭。同時，在陜西、內蒙古、甘肅等地，多個煤礦和有色金屬礦產的收購也在積極推進。
人才短缺將是企業面臨的最大風險。在發展的同時，江蘇大嶽集團對風險有著清醒的認識。大嶽的多元化和國際化戰略要求人才的多元化和國際化。如果人才隊伍跟不上企業的發展速度，企業的發展之路就走到盡頭了。
為了滿足多樣化的需求，大嶽近年來不斷招聘和儲備人才。江蘇大嶽集團在用人上比壹般國企更開明，比私企更規範，比外企更人性化。始終堅持用感情、事業、待遇留人。[2]