人才是三鑫的第壹資本，員工的智力資源是企業的財富。我們致力於開發每壹個員工的潛能，挖掘人才，培養人才，用好人才。
天賦就在我們身邊。我們缺的不是天賦，而是發現天賦的洞察力。
企業既要善於用人之長，又要包容人之短；員工要善於抓住機會，展示自己。
第二，崇尚業績，註重能力
企業要靠業績生存，員工要靠業績發展。崇尚業績但不僅僅是業績，還要註重能力考量。績效是有報酬的，能力決定職位。
第三，賽馬知能力，馬知德行。
選拔人才的原則是任人唯賢，德才兼備。單純依靠賽馬是不客觀的，單純依靠賽馬也是不可行的。兩者結合才是選拔人才的最佳途徑。
三鑫通過績效考核體系和內部人才市場發現、培養和選拔人才。
第四，培養最有價值的專業專家
給個性空間，給事業平臺，讓員工在企業發展中實現自我價值。為此，企業要培養員工的核心能力，讓員工成為專業的專家，讓管理者成為最有價值的管理者。2011 3月21日，江西省醫療器械行業協會第二屆理事會在南昌召開。省局副局長吳偉出席會議並講話。
吳偉在講話中充分肯定了協會成立壹年來在數據統計、信息交流、咨詢培訓、融資服務、對外交流等方面所做的開拓性工作。他希望協會在2011服務企業方面再接再厲，在促進發展方面有所作為，在加強監督、規範管理方面多做謀劃，把協會工作提高到壹個新的水平，不負眾望。
省醫療器械行業協會會長蒲冠新作工作報告，總結協會2010年工作，提出2011年工作計劃。協會秘書長吳惠燦作2010財務工作報告。
會議還表彰了先進企業和優秀編委(通訊員)，通過了關於增選副理事長單位、增補副理事長和執行理事的相關決議。