采用銷售規模與銷售利潤適度平衡的原則。當壹些銷售訂單達到合理利潤時，就可以下令生產，這樣才能保證規模經濟的實現。
具體來說，單位產品成本的降低將通過分攤制造費用、人工及管理費用、銷售費用等，從整體上提升公司的核心競爭力和長遠利益。規模化生產產生的，另外，還可以提高采購降價的籌碼和質量。
2.加強預算控制，逐步推行全面預算管理。
實施預算管理的目的是使公司的經營利潤目標可控。通過控制和審查成本和費用等因素，可以監督經營目標的進展。實施全面預算管理，需要有完善的管理基礎和績效考核手段。
3.積極開展績效考核，倡導創新理念？
鼓勵員工主動創新，包括技術創新、管理創新、制度創新、流程創新等。，給予壹定的獎金激勵，對R&D人員給予年度科技創新獎，對生產員工在生產現場提出的成本節約和改進建議給予積極的物質獎勵和精神獎勵；對於在公司服務時間較長的生產線員工，給予工齡工資，提高生產線員工的穩定性。
需要註意的事項
降本增效要註意保持生產員工熟練技術人員的穩定，通過為IE提供人、機、物的動作優化，合理的生產布局，加強內部生產基層管理人員的管理技能和素質，開展績效考核，提高勞動效率。
當勞動效率提高到壹定程度，人員操作規範化，生產能力大幅提升，可壓縮的空間減少，就需要進壹步考慮組織效率的提高，即提高管理者的專業水平和分權制度，通過“分權”減少公司內部運作流程。
通過培養和引進高素質人才來提高專業化水平，當專業化水平與去中心化相結合時，公司的組織效率會有壹個飛躍式的提高，部門的協同作用會表現出來，公司的整體運作速度會加快；然後是提高人的效率，包括以人為本，績效激勵，加強內部組織和諧。