1，無法正確調度和使用資金，導致資金鏈斷裂，導致企業毛發生長動力不足，最終失血致死；
2.對當地社會法律的不尊重是社會所不能接受的。所謂天道禁止，死有余辜；
3.在收獲利益時，企業未能信守承諾，無法* * *與客戶、合作夥伴、員工壹起享受利益、共擔風險，最終因“無奈、不忠”而孤獨終老；
4.企業在收獲利益後，不知“冬儲”為何物，卻急於瓜分利益，最終導致企業缺乏再生和持續發展的動力，最後動力耗盡而死。
二、手術管理中的死亡原因
1.所提供的商品和服務的質量、成本、速度和服務沒有競爭優勢，缺乏顧客的認可和支持，企業的運營缺乏積累和成長的土壤，最終枯竭和消亡；
2.企業缺乏內部運營規則體系，沒有執行力，最後應該是“粗暴是危險的”；
3.團隊成員沒有* * *相同的目標和* *相同的價值觀，同床異夢，註意力分散，缺乏壹個組織所必須的統壹行動和相互合作的特點。散兵遊勇能活多久？
4.企業內部的責任、風險、利益分配、責任機制不透明或者不被團隊成員認可，“義”沒了只是時間問題。
5、缺乏學習能力，不能將過去的經驗教訓及時轉化為組織知識和能力，成為指導組織再次行動的“智慧”；不能快速適應組織內外的各種變化。學習能力不足，即使處於巔峰，被淘汰也是必然的結局。
第三，處事方法不當導致死亡
1，做事之前，目標導向和道德標準不明確、不堅定；
2、做事前準備不充分，三個幹部做決定；
註:幹部的“三拍”是指拍腦袋出主意，拍胸脯做決定，拍屁股走人。在做決定之前，他們沒有做足夠的研究、分析和論證，而是憑感覺和勇氣決定自己的行動計劃，事情失敗後推卸責任。
3、沒有執行力，遇到困難時消極決策和計劃；
4、缺乏及時的評估、反饋和調整，或壹路走到黑，或做得少，沒有好下場。
5，為了做事而盲目做事，不總結，不改進，活到老，最終只有經驗沒有經驗，重復的錯誤總是犯，同樣的機會總是失去。
法律依據
中華人民共和國公司法
第壹百八十七條清算組在清理公司財產、編制資產負債表和財產清單後，發現公司財產不足清償債務的，應當依法向人民法院申請破產。公司被人民法院宣告破產後，清算組應當將清算事務移交給人民法院。