廣告創意設計周期:1995——2004
1995年大學畢業後，金瑞開始了長達10年的廣告創意設計生涯，先後在深圳仙桃數碼影業、澳洲KBB廣告、廣州金長城國際廣告、陳紹華設計工作室擔任平面設計、高級美術指導、創意策劃等職務。2000年加入同學創辦的深圳金雅仕廣告設計公司，成為高級合夥人，並擔任創意設計總監。
在此期間，金瑞參與並主持了多家企業和大型建設項目的品牌形象VIS整體規劃設計，成功的logo設計近百個；長期致力於產品和品牌的整體包裝和形象推廣，在品牌形象設計和廣告策劃創意方面積累了深厚的造詣。主要代表作品:深圳壹路向上手機、沈陽阿梅裏卡食品品牌形象策劃設計；沈陽三維洗衣粉新品牌上市策劃及推廣廣告等。；VI項目包括:中國平安保險公司、國家體育場(鳥巢)、天津奧林匹克中心、南京赫爾姆斯服裝、沈陽萬中集團、北京田麗集團、太原天龍大酒店、新長榮超市等。
品牌管理規劃期:2004-2009年
2003年，由於經營原因，金雅石廣告解散。金瑞的職業生涯進入了壹個猶豫期。壹次偶然的機會讓他踏入了另壹扇職業大門，也確定了他真正的優勢和未來的發展道路。
2003年，富士康科技集團成立渠道產品事業部(CSD)，試圖進入全球渠道市場。在美國奧美高級策劃Christin Wang的發現和指導下，在富士康渠道產品事業部MARCOM部門擔任要職，負責富士康自有品牌產品在全球渠道市場的營銷策劃和廣告創意，進行國際壹線IT產品品牌的建設和服務。金瑞逐漸從壹名創意設計師轉變為品牌管理和營銷策劃的職業經理人。
由於種種復雜的原因，富士康科技集團渠道產品事業部的發展並不順利。工作合同到期後，金瑞離開了富士康。後在深圳贏家服飾、科羅納時裝擔任品牌推廣及營銷策劃總監。逐步積累和完善其品牌營銷策劃理論，成長為資深品牌管理專家。其撰寫的《品牌總監的尷尬與困惑》、《走出廣告公司的象牙塔》、《VI，自下而上》等多篇營銷論文被中國營銷網、第壹營銷網收錄。
新起點，新創業:2010至今。
長期以來，金瑞壹直是創意設計和營銷策劃的積極實踐者，而不是高深的理論家和編外策劃者。經過多年商場和職場的實戰，金瑞經歷過各種失敗和挫折，但他也更加明確了品牌建設不是壹種職業，而是壹種事業。品牌管理與企業管理的各個方面都有著深刻的聯系和滲透。只有通過真實品牌實體的打造，才能印證多年的品牌策劃管理理論，實現真正的品牌管理。
2009年底，金瑞開始籌劃壹個全新的自營項目——社區綜合形象服務，並創立了“哢哢吧形象館”服務品牌。2010年3月，卡卡巴影像館第壹家實體店在深圳米香村開業。Kakaba將以形象服務產品創新和品牌連鎖經營的模式發展。現階段正在努力構建品牌管理標準化體系，計劃在未來5-10年進行大規模連鎖發展，最終目標是成為中國連鎖形象服務行業的品牌領導者。